管理最怕的是被庸的員工綁架!
而優(yōu)秀的員工主動流失!
好的管理，不要害怕員工離開;
負面的員工不換掉，弊大于利;
狀態(tài)不好的員工不空出來，狀態(tài)好的員工就無法進來。
員工是越換越優(yōu)秀!
一個員工輕易離開團隊，是沒有責任心的表現(xiàn)。哪個團隊都有問題，哪個團隊都有優(yōu)點，如果稍有不順或誘惑，就輕易動搖，無論怎樣，這種人是不能托付重任的。
抱怨和埋怨團隊就是打自己耳光，說自己無能，更是在放棄機會!
過河拆橋的員工不可能心懷感恩之心，不要留。創(chuàng)造利潤是你存在的核心價值，創(chuàng)業(yè)不是做慈善。
遇到外界的壓力就想逃，這樣的員工留了是風險，遇到問題請先思考，只反映問題是初級水，思考并解決問題才是高級水。
企業(yè)需要跟這樣的人合作：
1、能始終跟著團隊一起成長的人。
2、對團隊的前景始終看好的人。
3、在團隊不斷的探索中能找到自己位置的人。
4、為了團隊新的目標不斷學習新東西的人。
5、抗壓能力強且有耐性的人。
6、與團隊同心同德、同舟共濟、同甘共苦的，不計較個人得失，顧全大局的人。
一個團隊里，人分為五種：人渣，人員，人手，人才，人物。
【人渣】就是牢騷抱怨、無事生非，拉幫結(jié)派，挑起事端、吃里扒外的破壞分子;
【人員】就是只領工資不愛做事，安排與自己無關的工作不愿干，屬庸人之列;
【人手】就是安排什么做什么，不安排絕對不做，等著下命令的人;
【人才】就是每天發(fā)自內(nèi)心做事，做事有責任、有思路、有條理，知道公司的事做好了，受益的是自己，同時真心為公司操心的人;
【人物】就是全身心投入，用靈魂去思考、做事，決心要和企業(yè)做一番事業(yè)的人!
管理是就要淘汰人渣，激活人員，培養(yǎng)人手，重用人才，與人物綁定!用事業(yè)合伙人的管理模式，激活員工的源源不斷的動力，為老板干就等于為自己干!
員工閃電離職HR怎么辦
推行員工導師制的5大尷尬
80后員工管理創(chuàng)新思維挖掘
棘手員工的管理技巧
贊賞員工管理技巧
員工管理關于最好的批評下屬的語言技巧
管理員工五大技巧
