雖然現(xiàn)在對(duì)離職現(xiàn)象已經(jīng)以為常，見怪不怪。但不可否認(rèn)的是離職不僅是對(duì)公司管理工作的生產(chǎn)帶來麻煩，也給離職員工心理上帶來不小的陰影。不管你是被炒掉的，還是自己決定辭職，離職的時(shí)候都會(huì)很傷傷感。

　　離職是一個(gè)貶義詞，是指不能與公司管理工作一同發(fā)展的員工離開公司管理工作或團(tuán)體的行為。

　　離職雖然給公司管理工作帶來麻煩，由于目前根據(jù)數(shù)據(jù)分析，離職是有一定的規(guī)律性，公司管理工作可以提前估計(jì)做好預(yù)案，來緩解。但對(duì)與基層員工卻是一個(gè)不小的壓力，離職就意味著失去生活的保障，離開了自己已經(jīng)基本適應(yīng)的環(huán)境，要重新開拓和適應(yīng)新的環(huán)境。

　　我認(rèn)為每位員工在工作之初，都想找一個(gè)理想的公司管理工作和理想的工作，都想在公司管理工作穩(wěn)定工作，拿到合適的薪水，且有一個(gè)理想的發(fā)展，獲得理想的晉升。每個(gè)人均想成為一個(gè)積極主動(dòng)的人，在工作中執(zhí)行起來高效、高水，能夠得到同事和上司的認(rèn)可，積極主動(dòng)性非常高。

　　但，在工作之后，有部分人就會(huì)隨著時(shí)間的推移，感覺不適應(yīng)團(tuán)隊(duì)的工作環(huán)境或其他原因而離開團(tuán)隊(duì)，或隨著時(shí)間的推移積極性在逐漸降低，執(zhí)行效率在下降，最后離開團(tuán)隊(duì)。

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)企業(yè)員工主動(dòng)離職率達(dá)18.9%。國(guó)內(nèi)很多的優(yōu)秀企業(yè)，員工的離職率也是很高。

　　根據(jù)FESCO在12月至1月期間開展的相應(yīng)調(diào)研顯示，一半員工有離職想法，1/3以上雖然沒有提出，但心態(tài)不定。

　　參與調(diào)查的員工中，12.8%的員工已經(jīng)提交離職申請(qǐng)，37.1%的員工雖然有離職想法但沒有提出，有6.6%人已經(jīng)離職。僅有43.4%的員工表示沒有離職想法，比較這幾組數(shù)據(jù)，心中有離職想法的員工占比已經(jīng)接一心為公司管理工作工作的員工，如果再加上那些明確提出離職的員工，甚至可以說一半以上的員工都有離職意向，這是非常高的比例。

　　離職對(duì)于社會(huì)上的個(gè)體來說是一個(gè)非常不好的趨勢(shì)。你始終找不到一個(gè)共同生存的環(huán)境，就好象一個(gè)流浪者找不到家一樣。

　　究竟如何才能讓員工在一個(gè)公司管理工作中穩(wěn)定工作成長(zhǎng)呢?

　　我認(rèn)為，要想讓員工穩(wěn)定工作，關(guān)鍵是如何引導(dǎo)員工。

　　我現(xiàn)在只想從員工方面來淺談一下個(gè)人的看法。

　　離職的原因很多：薪酬原因、發(fā)展前景、同事關(guān)系不和諧、成就感、管理不善等等，很多專家給出了不少離職原因，馬云也說過：?jiǎn)T工的離職原因林林總總，只有兩點(diǎn)最真實(shí)：1、錢，沒給到位;2、心，委屈了。

　　從以上給出的原因我們可以分析出來一個(gè)現(xiàn)象：絕大多數(shù)是將原因推向了外界，而且還有很多理由可以讓其把責(zé)任推到別人身上，推到外界環(huán)境中去。很多人認(rèn)為自己沒有任何錯(cuò)誤。

　　但，現(xiàn)實(shí)是自己被團(tuán)隊(duì)所淘汰，自己離開了團(tuán)隊(duì)。

為什么?

　　說一個(gè)現(xiàn)實(shí)的例子：假如，你騎自行車時(shí)，路上有一個(gè)坑，你摔倒了，當(dāng)這件事情發(fā)生時(shí)，你的第一反應(yīng)是什么?罵坑、罵路、罵護(hù)路人、罵管路的部門。

　　坑是現(xiàn)實(shí)存在的，他不會(huì)因你在這罵幾句而修復(fù)，環(huán)境不會(huì)因你的到來而馬上改變，自己也不會(huì)因?yàn)榱R幾句就能回到不摔倒的狀態(tài)。而現(xiàn)實(shí)是你自己摔倒了，可能還會(huì)受傷。

　　坑是現(xiàn)實(shí)存在的，這個(gè)現(xiàn)實(shí)環(huán)境是比較穩(wěn)定的，不會(huì)立即發(fā)生改變。所以，在你摔倒時(shí)，不要罵坑，要從自身找原因，是不是自己沒有小心，沒看到坑才摔倒的，以后在騎自行車時(shí)，要小心細(xì)心。這樣，以后才不會(huì)再出現(xiàn)這樣的失誤，否則，以后還會(huì)出現(xiàn)類似的問題。

　　然而，大多數(shù)人，在摔倒后的第一反映是罵坑、罵路、罵修路護(hù)路的部門。很少有人會(huì)在怨自己沒有注意之后去改變。

　　從上面這個(gè)過程中，我們可以認(rèn)識(shí)到要學(xué)會(huì)適應(yīng)環(huán)境。適者生存，不適者被淘汰!恐龍的滅絕和鱷魚的存活就是最鮮明的例子，同是白堊紀(jì)時(shí)期的動(dòng)物，恐龍?jiān)谏�物進(jìn)化過程中滅絕了，而蛙類、鱷魚以及其他許多對(duì)氣溫很敏感的動(dòng)物都頂住了白堊紀(jì)而生存下來了。所以，適者生存，不適者將被淘汰。生存才是硬道理!

　　在企業(yè)工作也是這樣的道理。在自己工作不下去時(shí)，不要先找公司管理工作的原因、同事的不足、工作環(huán)境的問題。

　　要從自身找原因。加強(qiáng)個(gè)人能力、執(zhí)行力的訓(xùn)練，進(jìn)行自我提升，才是最根本的，才能解決根本問題。這是每個(gè)員工在出現(xiàn)問題的時(shí)候所要思考的問題，否則，你將會(huì)被團(tuán)隊(duì)所淘汰。

　　說工資不理想，我想在公司管理工作內(nèi)一定有高工資和低工資之分，我們是否考慮過為什么別人能夠領(lǐng)高工資，而我們卻領(lǐng)低工資。自己的能力有哪些不足，是否可以提升?自己的效率是否已經(jīng)達(dá)到最好，是否有可以提升的地方，自己是否愿意再提高?公司管理工作內(nèi)也有高職位也有低職位，為什么別人能夠晉升到高職位而自己卻在低職位工作，自己能力有哪些不如別人，是否可以提升自己的能力，管理能力是否欠缺，是否愿意提升自己的管理能力?等等這些是否從自己的不足去思考找原因，找差距，去提升自己。我認(rèn)為，一個(gè)公司治理工作要想發(fā)展不會(huì)放著優(yōu)秀人員不用的，只要自已的能力足夠強(qiáng)，你的職位、你的薪水將會(huì)獲得提升。你也會(huì)有更好的發(fā)展。

　　所以，關(guān)鍵是我們是否能夠真正的了解自己，在出現(xiàn)問題時(shí)，從自身找原因，進(jìn)行自我提升，來適應(yīng)更高的挑戰(zhàn)。