圣誕就要來(lái)了，亞馬遜又開(kāi)始忙了。所有成功的秘訣只有兩個(gè)字速度。為了保證臨時(shí)工能滿(mǎn)足公司的標(biāo)準(zhǔn)，亞馬遜和人力資源公司發(fā)布了一系列讓人摸不著頭腦的嚴(yán)格規(guī)定，只要違反其中的任何一條，結(jié)果就只有一個(gè)：炒魷魚(yú)。
為了迎合不同用戶(hù)的不同需求，亞馬遜每年到圣誕是都會(huì)雇傭臨時(shí)工進(jìn)行禮物的包裝、搬運(yùn)和倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的物流工作。
所有成功的秘訣只有兩個(gè)字速度。為了保證臨時(shí)工能滿(mǎn)足公司的標(biāo)準(zhǔn)，亞馬遜和人力資源公司發(fā)布了一系列讓人摸不著頭腦的嚴(yán)格規(guī)定，只要違反其中的任何一條，結(jié)果就只有一個(gè)：炒魷魚(yú)。
不許涂口紅：亞馬遜不允許工人在工作時(shí)使用任何可以在該網(wǎng)站上出售的產(chǎn)品，口紅也不例外。但是潤(rùn)唇膏可以。
不許嚼口香糖：這個(gè)規(guī)定稍顯復(fù)雜。如果你嚼著口香糖來(lái)上班，沒(méi)問(wèn)題，嚼一天都沒(méi)問(wèn)題。但是你不能裝著自己的口香糖過(guò)來(lái)然后拆開(kāi)，然后嚼，絕對(duì)不行。
只能喝水：所有的飲品都必須存放在透明的容器中，這樣巡邏的工長(zhǎng)才能判定。任何帶顏色的飲料都不行。
不許浪費(fèi)膠帶：貨品的包裝由工長(zhǎng)直接負(fù)責(zé)。臨時(shí)工在接活之前要接受長(zhǎng)時(shí)間關(guān)于如何正確、高效打包封裝的訓(xùn)練。
不許磨磨蹭蹭：在亞馬遜物流車(chē)間里工作的工人會(huì)成為掃描器的目標(biāo)，這些掃描器監(jiān)視著工人的移動(dòng)速度。如果你的動(dòng)作不夠快，掃描器就會(huì)記錄下來(lái)。但據(jù)說(shuō)這條規(guī)定引發(fā)了相當(dāng)?shù)牟粷M(mǎn)。
不許生病：曾經(jīng)有一位員工由于患有慢性支氣管炎而沒(méi)有在招聘時(shí)澄清而遭到解雇。
7分鐘緩沖原則：亞馬遜員工的打卡時(shí)間精確到分。在你的輪班結(jié)束之后，你必須7分鐘之內(nèi)離開(kāi);上班的情況也相同。否則，就會(huì)被系統(tǒng)記錄在案。
不許閑聊天：工長(zhǎng)對(duì)于員工的社交行為一樣進(jìn)行著監(jiān)督。據(jù)說(shuō)如果工長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)某位員工總是和別人聊天，那他就會(huì)被安排到那些獨(dú)立工作的崗位上。如果屢教不改，那就等著走人吧。
不許戴表：主要是為了防止員工掉包偷竊。
不許遲到：這個(gè)規(guī)定很正常。在亞馬遜，有一個(gè)“六分”系統(tǒng)。如果你遲到半小時(shí)，就扣半分。遲到一小時(shí)，就扣一分。如果缺勤，就扣三分
想讓員工變優(yōu)秀需具備4個(gè)基本條件
表?yè)P(yáng)員工只需四步
好的激勵(lì)能讓員工滿(mǎn)意度最高
棘手員工的管理技巧
贊賞員工管理技巧
員工管理關(guān)于最好的批評(píng)下屬的語(yǔ)言技巧
管理員工五大技巧
