第一患：“糧草分配”

　　不論是創(chuàng)業(yè)型公司還是成熟型公司，不論是資金充足的公司還是資金短缺的公司，資金的運(yùn)用都是其重中之重。用得好，能事半功倍用得不好則會事倍功半。在資金分配最大的憂患在于用于開拓市場的資金較少，用于公司內(nèi)部運(yùn)營的資金卻較多。用于產(chǎn)品研發(fā)的資金較少，用于公關(guān)的資金卻較多。用于自己核心競爭力方面的資金少，而用于邊緣化的資金少。這樣的資金分配都是不科學(xué)的，也可能會造成資金浪費(fèi)的。

第二患： “樹敵較多”

　　現(xiàn)在是個相互協(xié)作的時代，同行之間既有競爭又有合作，非同行之間也存在著很大的跨界合作的可能和機(jī)會。所以一個企業(yè)的隱患在于樹敵較多，常受到同行的攻擊，卻沒有公司愿意站出來為自己助陣。

第三患：“戰(zhàn)略失當(dāng)”“用人失誤”

　　公司的戰(zhàn)略規(guī)劃是一個公司發(fā)展的主軸線，對公司每個成員都有指導(dǎo)意義。所以一個公司的隱患就在于戰(zhàn)略失誤，把很多的精力浪費(fèi)在了無意義的工作上。企業(yè)最大的資產(chǎn)是人，而人又是有的，是錯綜復(fù)雜的。所以公司的隱患在于用人失誤。把獎賞，職位和信任給予了不該給予的人，造成公司資源的浪費(fèi)，同時也使得真正的有能力之士失望。

第四患：“向心力差”

　　公司的向心力決定著公司整體的執(zhí)行力和員工對公司的忠誠度。公司運(yùn)營管理的隱患在于，員工只為拿到自己的薪水，管理者只為保住自己的地位，領(lǐng)導(dǎo)者只知道制定嚴(yán)厲的制度，而員工又無敢于直諫的人。總結(jié)為一點(diǎn)就是向心力差，每個人都在為自己著想。

第五患：“老板獨(dú)斷”

　　公司運(yùn)營管理是一件復(fù)雜的過程，尤其是現(xiàn)在時代很少有一個人能夠擅長各個領(lǐng)域。所以集思廣益就顯得格外重要了，大型企業(yè)有自己的顧問，政府也有自己的智囊團(tuán)，這都是在集思廣益啊。所以公司運(yùn)營管理的隱患在于老板自我感覺良好從而獨(dú)斷專行包攬一切，而且有時又盲目自大無視競爭對手而是其有機(jī)可乘。

第六患：“重視忠誠”

　　在公司運(yùn)營中員工的忠誠度高低幾乎成了公司運(yùn)營治理成敗的標(biāo)準(zhǔn)之一，因?yàn)槟切�對公司忠誠度高的人往往起到的作用比那些“有能力”的人還要大。而對于那些忠誠度高的人，能不能使其發(fā)揮出應(yīng)有的作用在很大程度上在于對其是否信任和尊重。所以公司運(yùn)營的隱患在于把“信任”給予了并不忠誠的人，而忠誠的人有沒有得到應(yīng)有的“信任”。

第七患：“賞罰要明”

　　在公司的運(yùn)營中獎賞和懲罰其實(shí)一直貫穿其中，一個員工的獎懲不能看一時一事。以過棄功，聞善忽略，記過不忘，多許少與，賞及無功，罰及無罪等都會造成管理層的形象和威信受損。所以公司運(yùn)營的隱患在于中高層管理層能不能夠做到賞罰分明和賞罰及時。管理者最大的失敗就是獎賞了卻沒有讓得到獎賞的人欣喜，懲罰了卻沒有讓得到懲罰的人心悅誠服反而生怨恨。