移動互聯網+時代，智能手機的廣泛應用已經徹底改變和顛覆了人們的工作、生活甚至是思維方式，也給企業人力資源管理工作的開展帶來了全新的機遇和挑戰。人力資源管理工作者究竟應如何順應移動互聯大潮，利用社交化管理工具變革工作模式，改變管理思路，創新工作方法，更好的激發和提升組織活力，來打造真正具備互聯網思維的員工團隊，幫助企業順利向移動互聯轉型呢?

交流互動、碰撞，2105年4月15日，金蝶攜手眾多企業管理精英一起相聚北京金蝶軟件園，參加"連接員工"OTO行論壇，共同探尋如何實現與內部員工的管理連接和與外部人才的互聯互通。

本次論壇的主題為移動互聯網+時代如何激發組織活力和創新能力，做好與員工的連接和管理?現場參會人員遠遠超出預期，氣氛非常活躍。金蝶集團高級副總裁、首席執行官田榮舉先生、北大縱橫管理咨詢公司高級副總裁馬順先生、海爾集團移動互聯網業務經理單杰先生、金蝶集團HR產品事業部總經理柴曉波先生、金蝶集團移動解決方案事業部總經理程奎先生等嘉賓參加了論壇，并分別就"連接員工"這一主題做了相關分享和互動交流。

北大縱橫咨詢公司高級副總裁馬順先生在《互聯網+時代的員工管理》的主題演講中指出互聯網+不僅僅是技術上的"+"，也是思維、理念、模式上的"+"，以人為本推動管理與服務模式創新與創業是其中的重要內容。"互聯網+"所帶來的不僅僅是信息的爆發、大數據和知識的分享，更多的是思維的創新，是社會文化的解構和重構。馬順老師全面總結了互聯網+時代的員工管理的八大特點。分別是：

1、產權關系："人力資本主義"勢不可擋，人力資本、貨幣資本都是資本家，兩者相互雇傭、日趨等。

2、組織管理：組織臺化、網絡化，管理去權威化、去中心化，協同方式柔性化、項目化，員工的自主管理空間大大增加。

3、管理技術：大數據使"數字HR"成為可能。一切過程留痕跡、一切管理有工具、一切評估數量化、一切決策靠系統。

4、團隊更新：80、90后新銳對管理方式及領導風格帶來了極大挑戰。

5、人才管理：知識型員工通過創造、創新和創意創造價值，工作過程隱性化。他們是企業核心價值創造者，會要求參與企業管理，或者限制行政權力干預。

6、人際關系：等、尊重與情感溝通，人際關系群落化，領導關系教練化，企業對員工最大的福利是提供志同道合的同事群體。

7、學習方式：知識管理形式動態化、網絡化，大腦聯網，無邊界的互動交流、即時的非正式學習成為員工學習的重要方式。

8、人事政策：管理主體多元化、管理主權回歸，激勵即時化、多元化，績效考核實用化、過程化，人才培養鏈條化、個性化。

隨后，金蝶HR產品解決方案事業部總經理柴曉波先生帶來了主題為"連接員工-如何激發組織活力和員工創新力"的演講分享。柴曉波為參會人員詳細展示了金蝶全新一代HR產品如何從人力資源業務角度，利用移動互聯技術幫助企業實現簡單、快捷、準確的HR信息傳送和與內部員工及外部人才的互聯溝通。基于分角色的業務場景設計和移動應用功能，金蝶s-HR可以幫助企業高管、部門經理人、員工與HR之間的實現隨時隨地、想連就連的HR管理;基于握手網可將應聘者、企業、企業面試官、招聘網站、獵頭公司等多方資源聯通在一起，為企業及時供應人才;而基于"HR社交化云服務臺"還可實現福利保健、薪資理財、能力培養等全方位的內部員工(服務對象)和外部人員(服務供應商)之間的互聯互通。

最后，海爾集團移動互聯網業務經理單杰先生分享了海爾通過移動創新助力海爾互聯網轉型的實踐心得。其中他分享的海爾員工拼車的故事給所有參會人員留下了深刻印象。單杰提到海爾辦公園區有十多萬人上班，在塞車日益嚴重的當下，信息部同事在金蝶云之家的臺基礎上開發了一款拼車移動應用，和HR系統集成，員工的基本人事信息一目了然又真實可靠，比微信拼車更安全，給員工日常出行帶來了極大便利，這就是連接員工最好的實例。

本次行論壇著重思考重新構建基于移動互聯網的人力資源業務管理模式以及企業人力資源管理和信息化建設需要思考的全新方向。移動互聯時代，借助金蝶云之家臺和金蝶s-HR管理工具，可以幫助企業更快更好的實現與員工的連接，進而連接用戶，連接伙伴，幫助企業走得更加長遠，更加健康。

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