世上唯一不變的就是變化，任何事物任何人隨著時間和空間的轉變而變化。我們把這些變化視為自然規律，如同人要面對生老病死一樣是不可規避的。有些人活得健康、有些人活得辛苦、有些人快樂、有些人活得悲催，面對自然規律我們唯一能做到的就是用積極樂觀的心態去適合去改變自我。對于企業界來講面對新變化、新形勢、新發展以及全新的商業競爭模式，轉變思維比改變模式更為重要。在風云變幻的大背景下我們如何應對?如何去梳理千頭萬緒的生產和經營問題?管理無疑企業界最為關注和關心的共同話題，筆者認為未來公司治理有如下幾點變化。

一、新舊結合融入大環境

　　面對日新月異的市場變化，從互聯網到移動互聯網，從大數據到云計算、從傳統化到智能化。不斷創新的事物、不斷創新的模式如同孩子的的臉說變就變，在不斷變化中有些企業家抓住了機遇贏得了發展，有些企業家沒有抓住機遇而喪失了發展機會。中國企業界如今位高權重的老板和高層管理者多數生于60年代末70年代中期，他們共同的特點就是吃苦耐勞任勞任怨喜歡按部就班缺乏創新性。這個群體最大特點就是管理和經營方面相對比較傳統，對新生事物的態度既不否定也不完全認同。糾結之處就是七上八下，面對全新的市場格局在以前從未遇到過，表現出既擔心被動挨打，更害怕被淘汰出局窘境。在啟用新人上沒有明確性，在被動性的接受同時還處處懷疑新人的素質和能力。應對措施：a+a式的管理模式，就是在管理團體里既有傳統的管理者也有85后、90后的新生力量。在授權方面對于新人要大膽授權，在重大事項采取民主和高度集中制。這樣既規避了大跨越式的風險，又避免了原地踏步式的停止不前，未來企業界管理呈現的趨勢就是新舊結合式。

二、女性撐起半邊天，創新取決于組織內部

　　女性撐起半邊天，在當今社會中女性群體越來越占主導地位。企業組織中從普通員工到中層管理者再到企業高管，女性比例呈螺旋式遞增，在組織中贏得話語權的機會也越來越多。管理層女性比重的增加不僅代表了社會的進步，更標志著企業生產經營從多角度審視管理的一次大的變革。從市場角度來講客戶群體也在變化，具有體驗式的營銷模式在未來幾年會變的常態化。產品的性能不僅僅做到更好更要做到精細化，女性的視角審視產品性能比男性更具有戰略高度。企業組織內部的創新從民主化、自由化開始，而民主化、自由化是以女性參與管理經營為基點。我們把這種變化稱之為“家庭化”，在企業組織中好比是一個個“小家庭”組成的大團隊。家庭成員有男有女，其特點是互敬、互愛、互相理解、互相幫助、互相尊重，群策群力資源共享共同發展。

三、合伙人制是大勢所趨

　　人是企業發展中最為關鍵和最為難管理的，能解決好人的問題就等同于解決一切。矛盾的源頭來自于人，管理的最高境界來自于心(無為而治).。企業管理者有一個共識性問題就是企業員工太難管了，不知道問題出在哪里。家長式的說教不好用，粗暴式管理沒有用。面對85后90后你能乃我何?你還沒炒他們魷魚他們現炒你魷魚，今天高興就干明天不高興就走人。至于工資可以不要，但必須要開心必須要我高興我樂意。其特點是個性化更加突出心態更加復雜，更加活躍要求更加民主。應對措施：要想留住人必須留住心，高、大、上式的忽悠對千禧一代不起作用。企業要拿出真心對待他們，這種真心不僅僅在精神上更要從物質上拿出真金白銀。如何把一件事情做到極致，除了有心還要用心。其實很簡單，把你的事變成我的事。前提是如何把你的事變成我的事?方法就是企業需要主人翁精神，這種主人翁精神就是合伙人制。合伙人制的特點就是凝聚人心，當員工把企業視為自己的家。對于自己的家他們會高度負責，去精心美化精心呵護。

四、人性化公化是企業進步的標志

　　在眾多微信段子中曾有過這樣的描述，小合作要放下態度，彼此尊重：大合作要放下利益，彼此衡;一輩子的合作要放下性格，彼此成就。一味的索取，不懂得付出;或一味任性，不知道讓步，到最后必然輸得精光，共同成長才是生存之道”。

　　我們可把上述的合作視為企業經營之術，鞋子合適不合適舒服不舒服自己雙腳知道，杯子里面的水是冷是燙自己喝過知道。企業管理之道也是同理，企業發展需要人、需要能人、更需要能人中的好人。10多年前的企業管理者特點是自以為是高高在上，把員工視同草芥。用人標準是典型的口味型，你適合我的口味我就賞識你。給你恩惠提拔重用你，你不適合我的口味自然好事和你無緣，邊緣化你找個理由炒掉你。時代在進步社會在發展，對于千禧一代的員工他們需要的是合理化和人性化。你把我當回事，我才會把你當回事。你不在乎我，我自然不會在乎你。你對我好，我就對你好，你對我不好我就對你不好，這是如今企業管理中的真實寫照。