“企”字當頭一個“人”字，人是推動企業(yè)發(fā)展的主體。企業(yè)的發(fā)展除了產品或服務在市場的競爭力以外很大程度上講，還來自于企業(yè)員工綜合素質和團隊整體作戰(zhàn)能力，既企業(yè)凝結力。

　　我們把企業(yè)中的員工比喻為“馬”，把管理者比喻為“伯樂”，把企業(yè)比喻為“槽”。

“好馬”離群，大概有以下幾種情況：

　　一、緣于暫時性的不可抗拒的原因。

　　二、企業(yè)業(yè)務方向變化，新崗位不適合自己的職業(yè)規(guī)劃。

　　三、員工以為同行業(yè)下比擬,薪酬太低，外面的誘惑太大。

　　四、員工以為企業(yè)給自己提供的舞臺太小，天花板太低，想出去闖一闖。

　　“好馬”離槽，反映了什么題目?“好馬”離槽會促使企業(yè)在關系、環(huán)境與文化等方面自省。伯樂識好馬而不知馬性，有如管理者在企業(yè)的環(huán)境、文化、意識中忽視人才想法主意，沒有積極鼓舞員工工作熱情，嚴峻的還有從公司行為中傷及員工工作熱情，員工無法從公司發(fā)展中獲得個人發(fā)展及歸屬認同，“好馬”自當離“槽”。

　　什么是“好馬”?能夠使團隊團結同心用心，步調保持一致，以點帶面保持企業(yè)旺盛戰(zhàn)斗力的人才。在這個基礎上首要是誠信，二是專長，三是責任感，四是善于協(xié)調溝通。為什么要誠信?“好馬”是企業(yè)的領頭，是企業(yè)管理的骨干，素質越高的人才越能保證高質量高效率地組織出產經營流動，讓決議計劃者目標得以順利高效的貫徹執(zhí)行。而缺乏誠信，這些頂梁柱一但抽身而走，常會在很長一段時間內對集團的工作質量造成影響。而有些人在離職前的較長時間內，總會把情緒的波動反映在步履上，干擾正常工作，背后傳言，消極怠工，并且在日常工作中為得己小利而不顧全局發(fā)展出賣企業(yè)利益，讓企業(yè)蒙受巨大損失。

　　高操行的職員素質是優(yōu)秀企業(yè)的保證。優(yōu)秀企業(yè)所創(chuàng)造的文化、環(huán)境是職員素質的基礎。企業(yè)偷稅漏稅(不包括公道避稅)，坑蒙客戶，分歧法競爭，不履行承諾的行為，同樣也會影響員工的思惟。員工就會你偷國家的我偷公眾的，你坑蒙客戶我欺上瞞下。。。。。。群起而哄上，導致企業(yè)生存發(fā)展力降低，直至潰散。自以為是優(yōu)秀的企業(yè)遠遠不夠，要看泛博員工是怎樣以為的。企業(yè)文化作為社會文化的重要組成部門，是企業(yè)發(fā)展的推動力。

　　“共享機會，熱情誠信”對客戶如斯對員工更應如斯，只有尊重和愛護員工，才會產生極大的凝結力和向心力，才能使企業(yè)的效益更上一層樓。這也是“好槽”的基礎作用。

　　西方企業(yè)在一百年的實踐中發(fā)明了一整套管理方法，這些方法貫串于企業(yè)在出產、銷售、財務、再出產運作的各個環(huán)節(jié)。嚴格的按照這些方法工作，在企業(yè)的長久發(fā)展中一定不會犯太大錯誤，但是也不大可能泛起企業(yè)發(fā)展的奇跡。在中國這種人道化管理滲透滲出至在企業(yè)身體末梢神經的氛圍下，企業(yè)的管理者和員工不免對企業(yè)的軌制、章程、政策有了人道感情的奢望與要求。當感情色彩凌駕與管理機制、賞罰軌制、公司章程之上，熱情過后的理智冷靜思索更多的會是收成期的不合。

　　所謂“人間正道是滄桑”正道是不可能容下腳踏兩船的，只有嚴格的按照這些實踐總結出的方法，建立公道的軌制去操縱企業(yè)才能在成熟的市場中安身立命，立于不敗之地。當然它缺乏魅力。

　　“好馬”是企業(yè)的寶貴財富，企業(yè)在激烈的市場競爭中對人才也要運用“優(yōu)越劣汰”市場原則，這樣會更加鼓舞人才熱情，讓人才有更大的挑戰(zhàn)舞臺。寬容庸就是冷落優(yōu)秀，能者上，者讓，庸者下，讓人才施展出最大的創(chuàng)造性，讓“好馬”有馳騁的空間，讓英雄有用武之地。

　　“好槽”是員工安身立命的歸宿，只要認同企業(yè)觀念能夠為企業(yè)創(chuàng)造價值的人才就應重用。以真誠贏得員工的合作，真正體現(xiàn)以人為本，盡顯人才價值，將企業(yè)事業(yè)規(guī)劃和員工個人發(fā)展計劃相同一，長期一貫的這樣做了，企業(yè)終極會贏得社會效益和經濟效益最大化。

　　“馬”說：“我不怕流汗，更不怕流血，就怕流淚”!

　　“馬”還說：“世間最大的冷漠不是我做了，你卻看不見，而是我做了，你卻裝著看不……”