回聘制度主要包含以下四方面內(nèi)容：

一是確定回聘對象。一般要符合企業(yè)核心崗位要求，在職期間業(yè)績與能力較為優(yōu)秀，辭職原因合理的人員。

　　二是回聘條件的限定。目的是進(jìn)一步界定可回聘人員資質(zhì)。一般是限定員工在職期間的年限以及離職時(shí)間，如有些企業(yè)規(guī)定，回聘員工必須是曾工作一年以上、離職六個(gè)月以上的員工。另外，有些企業(yè)也會將績效考核結(jié)果作為一個(gè)重要的約束性條件，更為量化地規(guī)定了回聘資質(zhì)。在設(shè)定回聘條件的同時(shí)，企業(yè)也結(jié)合在職與離職時(shí)間確定回聘后的試用期時(shí)間或業(yè)績指標(biāo)。

三是回聘后崗位及工作內(nèi)容的確定。大多數(shù)情況下，回聘崗位未必是該名員工離職前的崗位。根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求與員工意愿，進(jìn)行員工回聘后崗位的協(xié)商與確定。一般會先設(shè)立一個(gè)回聘的基本標(biāo)準(zhǔn)，如新的職位等級不低于在職期間的等級。

四是回聘后的薪酬福利體系的確定。這也是吸引人員回聘的重要部分。主要是規(guī)定回聘后員工的薪酬福利水及相關(guān)計(jì)算方式。一般的方式是在參照新員工薪酬福利發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，給予一定的一次性補(bǔ)助獎勵(lì)。另外，很多企業(yè)采用業(yè)績對接、工齡對接等方式吸引優(yōu)秀員工回聘。這樣一來，員工既能等到不低于離職前的薪酬福利水，還能延續(xù)相關(guān)工齡及福利，達(dá)到企業(yè)與員工雙贏的結(jié)果。

　　企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理時(shí)，除了傳統(tǒng)的“選、育、用、留”等功能之外，應(yīng)更重視“儲才”。作為離職管理的核心環(huán)節(jié)，“儲才”對于提升企業(yè)品牌與競爭力有著廣泛的意義和深遠(yuǎn)的影響。既然回聘“好馬”是一件雙贏的事情，那么，對于我們企業(yè)來說，給“好馬”準(zhǔn)備好“回頭草”便是一個(gè)明智之舉了。

如何建立離職員工回聘制度相關(guān)文章：

1.如何建立離職員工回聘制度

2.人員流動大 離職管理怎么做

3.如何對待吃“回頭草”的員工

4.如何讓離職員工成為企業(yè)財(cái)富

5.不可忽視的離職員工管理

6.如何處理離職核心員工的關(guān)系

7.世界名企離職員工爆料給我們的啟示

8.企業(yè)人才戰(zhàn)略的研究(2)

9.HR,您拿什么來留住你的優(yōu)秀員工(2)