在不久前舉行的2010年度中國游戲產業年會“金鳳凰獎”頒獎典禮上，盛大游戲包攬19項大獎，成為該屆年會獲獎規格最高、數量最多的企業，成為最大贏家。

然而，盛大集團董事長陳天橋的視野早已超脫網絡游戲之外。這個一直被稱為中國第一的網絡游戲公司，現在試圖又一次尋找新的方向——“網絡迪斯尼”。

“我們正站在新邊疆的邊緣，充滿未知的機會和風險，這將不是一系列承諾，而是一系列挑戰。”這是美國總統肯尼迪1960年的競選口號。這一次，陳天橋是否能夠實現從英雄到王者的飛躍？日，《浙商》記者專訪了陳天橋。

左右縱橫 上下通吃

《浙商》：有人將你比作戰略家，并如此總結你的戰略邏輯：看準市場時機，快速推出產品卡位市場，繼而慢慢蠶食到最終通吃產業鏈。你覺得這樣總結是否符合事實？

陳天橋：我經常說，變是常態，不變是非常態。在不斷變化的市場和產業環境面前，唯有不斷尋找藍海，才能可持續發展。盛大把“新技術、新模式打造新文化”作為自身的使命，不斷尋求自我突破和創新，多次主動轉型。而這每一次的轉型，不僅創造了很多新型的業態，也為產業創造了更大的價值。以我們推出的網絡游戲免費模式（free to play model）為例，實現了中國網絡游戲產業從數十億量級到數百億量級的飛躍。通過這樣的轉型，我們也不斷接自身既定的戰略目標——國際領先的互動娛樂媒體企業。

《浙商》：目前盛大的主營業務網絡游戲營收情況下滑，營收規模相繼被騰訊、網易超越。你怎樣看待這一現象？

陳天橋：盛大的游戲業務，多年以來也一直在不斷主動轉型、尋求藍海發展，之前在盛大由按時間收費模式（subscription model）轉型為游戲免費、增值服務收費模式（free to play model）的時候，也有業績下跌、其他競爭對手暫時超越的現象。但是因為看到了產業發展的規律和方向，轉型取得了成功，盛大的業績有了之后連續十幾個季度的高速增長。業務的上升或者下跌都是業務運營中的常態，尤其對于不斷主動轉型的企業而言。我們對游戲產業的前景充滿信心。

《浙商》：對于競爭，看來你是胸有成竹，未來盛大新的贏利點何在？

陳天橋：我們將重心放在基于對用戶需求的理解和多年來創意文化產業運營的實踐，我們相信有用戶需求的地方就有新的業務增長點。因此與互動娛樂行業發展相關的云計算、物聯網、虛擬現實、人工智能、多媒體、搜索、語音技術、基于地域位置的服務（LBS）等諸多領域，都會是盛大下一步可能的業務增長點。

我們對這些領域的關注，保持著和國際完全同步的水準，也對一些新技術、新模式作了持續深入的研究和投入。我們海外布局也卓有成效。2010年， 盛大網絡游戲出口總額達3000萬美金，在部分國家和地區市場占有率第一。我們還收購了全球最大的休閑游戲臺——美國MOCHI，架起中國游戲海外輸出的橋梁。我們盛大文學30%的用戶來自境外，在臺灣地區銷售圖書300萬冊，盛大文學和盛大游戲都設立了新加坡公司，相信這些布局，都有助于未來的良性增長。

《浙商》：盛大集團已經涉足網絡游戲、文學、視頻、音樂、電影、云計算等各項業務，你的目標是網絡界的迪斯尼？

陳天橋：首先，盛大是一家文化企業，內容企業，我們提供最豐富的互聯網內容給我們的用戶；其次，我們基于云計算技術，建設現代互聯網的綜合運營和服務臺——盛大在線。盛大在線擁有用戶系統、分發系統、支付系統（盛付通）、廣告系統四大系統，把我們的內容像水電煤一樣便捷、安全地傳輸給最終用戶；第三，我們也正在拓展新的渠道，一方面通過最新的移動互聯網、移動手持設備等，比如最我們推出的盛大電子書就很受市場歡迎，上市到現在短短的3個月時間里，已經成為2010年成長最迅速的電子書品牌。另一方面在家庭電視終端方面拓展，我們正在和浙江華數公司展開合作，把盛大的內容放進去，讓家庭用戶可以用遙控器輕松上網娛樂。

兩大戰略 助力轉型

《浙商》：經過前期的布局，盛大已然成為中國最大的互聯網內容的供應商和運營商，盛大下一步的戰略發展重點在哪里？

陳天橋：目前的環境下，盛大將更堅決地實施兩大戰略：一個是開放戰略。只有開放才是大勢所趨，這是符合互聯網基因的發展規劃。作為中國最大的互聯網內容提供商，盛大愿意把自己優秀的內容拿出來，與行業伙伴分享，合作雙贏，共同做大互聯網產業的大蛋糕。另一個是人才戰略。

《浙商》：你選擇合作伙伴的標準是什么？

陳天橋：之前我就提過：作為中國最大的互聯網內容提供商，盛大愿意把自己優秀的內容拿出來，與行業伙伴分享，合作雙贏，共同做大互聯網產業的大蛋糕。在這種戰略思路下，我們一方面樂見互聯網的諸多同行已經實行開放策略，會把我們優質的內容開放給真正有誠意開放合作的臺，為用戶提供更豐富的內容。另一方面，我們會花更大的力氣、投入更多的資源扶植文化內容的原創者，我們稱之為VCU（Value Creating User），創造價值的核心用戶。我們會積極地扶持更多的網絡作家、小游戲開發者、原創音樂作者、拍客，甚至論壇版主等等這樣的個人和團體，給他們提供資源、設施和資金等，讓他們能有更好的條件創造優質的內容，幫助他們創新創業，從而涌現出更多的受大眾歡迎的唐家三少、西單女孩。

《浙商》：盛大的人才培養機制也是非常健全的。

陳天橋：人才戰略也是我們的兩大戰略之一。2010年年底時節，盛大網絡舉行了一次別開生面的圣誕親子活動。在活動現場，我提到：“家庭是整個盛大發展的基石。”盛大就是一個大家庭，“盛男盛女”們的大家庭。我們注重員工發展，最剛剛公布的第四季度《員工發展報告》再次強調將會“繼續為人才發展打開上升通道”。

在公司里如果讓我做點具體事情很難，我很“懶”，但是說有個人才想讓我幫忙看看，我就特別愿意，眼睛發亮。盛大越來越集團化了，可能會有更多的公司，不但有子公司，還會有“孫公司”等，還會有更下一級的公司。一個人很難去干所有的事情，企業管理就是要搭班子、帶隊伍、定戰略。

《浙商》：能否介紹下你在這方面的心得？

陳天橋：盛大網絡是互聯網行業首個發布《員工發展報告》的企業。多年前就在公司內部提出“一切商業模式，本質上只有一個，最高的工資給最優秀的人才，最優秀的人才創造最大的價值！”2010年員工均薪資漲幅接20%，繼續保持行業領先水。在游戲式管理的模式下，2010年第四季度有 1600多人獲得職級晉升和薪資增長，所占比例為 40%.

如今，這一概念已經滲入整個盛大的人才戰略中，包括全球高端人才的加入，校園招聘、牛人招聘等。而盛大獨有的游戲式管理，也令“個人價值先于企業價值實現”成為可能。這種著重體現公與人性的管理模式，把員工的個性徹底釋放出來，推動他們的個性創造，從而為企業創造帶來價值。

瞄準浙江文化產業

《浙商》：談談盛大最在浙江的動作吧。盛大集團在浙江投資多家文化娛樂細分領域的領先企業，目前累計稅收8200多萬元，年均1500萬元以上。已經擁有邊鋒、綠客、皮皮網、蝦米社區、奧點。未來，盛大與浙江的合作是否會繼續深化？

陳天橋：很高興看到有這么多合作成果出現，也要借助你們的臺感謝浙江省各級政府部門的大力支持。當然這還遠遠不夠，我們希望在浙江省文化產業不斷升級發展的浪潮中找到自己更多可以發揮的領域。通過積極尋找合適的項目，達成更多更加深化、更多層次的合作，進一步提升盛大在浙江文化產業發展進程中的貢獻度。

《浙商》：盛大集團“云旅游”項目，在華東已經擁有10個旅游景區，在浙江臺州已經擁有5個景區，盛大與浙江天臺山龍峽景區合作建造的現實世界中的“永恒之塔”將于竣工。網絡虛擬世界中的建筑走入現實，不禁令人聯想起迪斯尼童話故事變身主題樂園的商業化操作。作為國內連鎖精品景區管理業務的開拓者，“云旅游”業務會有怎樣的規劃和預期？

陳天橋：基于LBS應用的業務已經在世界范圍內興起。我們非常看好這個發展趨勢，也正在進行相關技術研發，推出新產品。從線上走到線下，讓聚集在虛擬世界的需求進一步在現實中釋放、增值，這是增強盛大互動娛樂定位的關鍵因素，也是盛大未來的重要方向之一。

盛大的優勢是我們強大的內容矩陣以及龐大的用戶群。在合作方面，我們也愿意繼續和浙江有關方面保持密切的溝通，尋找共同拓展新領域的新機會。

《浙商》：2003年至今，盛大在文化產業領域已經累計投資一百多個項目，投資額達10億美元，正在積極探索產業基金新模式，開放資源和經驗， 吸引多元化資金（如政府引導基金、FOF等）共同推動產業發展。目前，盛大又與浙江省相關部門有所接觸，是否在引導基金或者其他項目上有所進展？

陳天橋：創新是盛大的靈魂，也是盛大發展的引擎。我們在構建業務體系的同時，著力進行兩大發展引擎的建設：盛大創新院和盛大文化產業發展基金。創新院著重于從無到有的創新，為盛大未來幾年發展儲備技術和人才；投資基金著重于從有到優的創新，通過投資扶持創新型文化企業，激活產業發展新的增長點， 帶動整個行業的發展，同時也進一步完善盛大的產業布局。

我們與浙江省的合作就是基于這樣的理念，讓資金向好的創意、好的人才傾斜，幫助他們快速成長壯大。我們投資浙江邊鋒就是一個很好的例子。