不能確定，這個(gè)提法是否有人說過。類似的，只有盛大陳天橋說的“讓我們的員工工資增長跑贏CPI”，或者宗慶后說的，鼓勵企業(yè)為自己員工建造房子。

但需要指出的是，盛大、哇哈哈首先是贏利性企業(yè)，另外他們在給員工的利益供給上，不是財(cái)富，而是企業(yè)福利，一旦員工離開企業(yè)，他的福利也就宣告結(jié)束。因此，我必須聲明的是，我提出的“財(cái)富”與“福利”完全不是一個(gè)等同概念。

在談這個(gè)看似匪夷所思的概念之間，我們首先要弄明白，社會、企業(yè)、員工之間的關(guān)系問題。

社會的發(fā)展，來自于人的創(chuàng)造；企業(yè)來自于員工（人）的創(chuàng)造。既然社會與企業(yè)都來自于人的創(chuàng)造，為什么人的存在得不到基本保障和呵護(hù)？

“兩會”有一個(gè)焦點(diǎn)是收入分配問題。專家、學(xué)者、企業(yè)家、民間都已經(jīng)反映了事實(shí)，反映了呼聲。但是，要將中國的基尼數(shù)回到04以下的合理區(qū)間，難度非常大。那么如何回歸合理區(qū)間？簡單地說，就是要財(cái)富金字塔變成塔形，削減頂端財(cái)富的集中度，將削減出來的財(cái)富移向中間和底部。

我發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)對這個(gè)民聲，其實(shí)“很是感冒”，認(rèn)為這將推動企業(yè)的工資高漲，進(jìn)而對成本增壓。成本！又是成本！這個(gè)提法本身就代表一種落后的。

我要說的是，我們的人力資本增長真得有那么可怕嗎？

在歐美、日本，工資的成本占企業(yè)運(yùn)營成本的50%左右，在中國只占10%.這個(gè)數(shù)據(jù)讓我們反思，我們企業(yè)的業(yè)績、利潤究竟來自于何處？

即使現(xiàn)在讓員工工資年增長率設(shè)置為10-20%，企業(yè)仍然有足夠的發(fā)展空間，不至于威脅成本。我們的企業(yè)總是希望通過控制人力資本，換取利潤。我們看一下很多企業(yè)的財(cái)務(wù)思維就知道，工資與福利被計(jì)入成本一欄，而不是投資（資本）一欄。這就決定了企業(yè)必須壓低、控制人力資源的擴(kuò)張。

控制人力資本后，企業(yè)得到什么？員工對企業(yè)不再有歸屬感。所有的表現(xiàn)，都是只為一個(gè)飯碗而工作。企業(yè)主得到了勞動力，卻沒有得到勞動力的潛能。如此，企業(yè)如何有效發(fā)展？

“企業(yè)要為員工創(chuàng)造財(cái)富機(jī)會！”是我的一個(gè)大膽設(shè)想。可以解釋為：企業(yè)不僅對員工提供有競爭力的薪酬保障，還有為員工謀取更大的福祉。為此，企業(yè)內(nèi)部能否配置一個(gè)部門，專門研究如何在有限的條件下，增加員工創(chuàng)富的機(jī)會？

為員工謀取更大的福祉與企業(yè)正常的盈利訴求、正常的運(yùn)營并不沖突。途徑不見得少：

比如，在現(xiàn)有成本預(yù)算下，力求節(jié)儉，將節(jié)儉出來的資金，設(shè)置一個(gè)年度的分配基金，這一方面，可以搞“均”，均分?jǐn)偨o員工。不要小看這個(gè)方法，它將對企業(yè)帶來前所未有的改變，所有的部門、員工將為了自己的利益，會主動節(jié)儉，互相監(jiān)督。這種風(fēng)氣一開，將推動企業(yè)的效率。在節(jié)儉數(shù)額上，要定一個(gè)指標(biāo)，比如在現(xiàn)有成本上減10-15%，以透明的數(shù)據(jù)告訴員工。

比如，工齡待遇。這是過去國企搞的一套，后來在外資、民企中很少被提到，但是我們看看西方的企業(yè)、日本的企業(yè)，工齡待遇在員工薪酬體系中，占比很重。設(shè)置工齡待遇，一方面可提高員工對企業(yè)的忠誠度，一方面激勵新的員工積極工作。工齡待遇配比的力度要大，不能蜻蜓點(diǎn)水，否則無法體現(xiàn)工齡待遇對企業(yè)的推進(jìn)作用。比如以3年、5年、7年、10年為期，不僅作為年度提薪的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)額外以“感謝金”的方式，給員工。工齡待遇體現(xiàn)的是公、激勵原則。

比如，開設(shè)新項(xiàng)目以創(chuàng)富員工。只要員工有創(chuàng)業(yè)需求，企業(yè)都要支持和配合。這方面，我們可以借鑒盛大的做法，盛大內(nèi)部有一個(gè)創(chuàng)業(yè)基金，其實(shí)就是專門投資給那些有創(chuàng)富意愿的員工。企業(yè)根據(jù)員工創(chuàng)業(yè)想法，擬定投資額度，以大股東的形勢投資創(chuàng)業(yè)員工。但是盛大的做法是基于實(shí)業(yè)性創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。我們也可以推展思維，比如有員工想做金融投資，我們可以在審視項(xiàng)目、開合項(xiàng)目后，也可以從專門基金中劃撥資金，介入員工的金融項(xiàng)目，同時(shí)給予專業(yè)的指導(dǎo)。

等等這些，目的只有一個(gè)，企業(yè)要承擔(dān)社會責(zé)任，在承擔(dān)中，尋找“人企合一”的途徑。