80后的價值觀更多的是受到了一些西方價值觀的影響，造成了理想化和現實化的不斷沖突，加上一些社會培訓機構引導方式的不得當，一味的激勵，強迫過快的追求名利，導致了部分人人性的扭曲，容易走極端。2010年中國制造行業某知名企業就出現了員工連續跳樓輕生的現象，一度引起很多企業管理層的恐慌。這些現象的產生，更大程度說明心態管理、壓力管理、情緒管理以及培養正確價值觀對于80后員工的重要性。

只有不好的領導，沒有不好的員工。 80后員工心智比較簡單，對說服型與影響力權威的接受超越了法定權威與強制性權威，喜歡公開化的陽光型管理和注重溝通的動員型管理。企業務必適當、適度、適應的建立一個完善的溝通和交流機制，定期或不定期通過溝通和交流消除內心的消極因素，培養正確的價值觀和責任感，激發自信心，適度肯定讓其獲得成就感。解決好80后能力和目標的衡（現實和理想的負性沖突），內心世界和外在世界的和諧。

我經常跟很多80后群體溝通、交流，幫助他們解決一些心理和情緒的問題，交流的多了，發現他們很多人本身就是一個大大的矛盾體，他們最大的悲哀是找不到痛苦的根源，尤其85后的這一群體。雖然是利用網絡，很多人我們都未曾謀面，但是只要通過正確的引導和準確的剖析很多人的問題就很容易解決，所以，作為管理者引導力是非常重要的一種能力，尤其是對于80 后群體，不可或缺。

最后我在補充一點，現在很多企業都沒有沉淀真正的企業文化，所以就出現了出現問題就找不到根源的現象。企業文化是非常重要的，這就像一個家庭的氛圍一樣，沒有文化，歸屬感從哪里來，領導就失去了號召力和吸引力，好員工就自然流失了。因此，一個沒有文化的企業是非常可怕的，它可以賺的很多錢，但很多老板發現錢賺的太辛苦了，主要是氛圍不好，大家的心都累了！

不管是60后、70后，還是80后、90后，我們是前輩就有責任把好的精神和文化傳遞下來，我們是年輕的一代就更有責任，虛心進取，奮發圖強，讓我們自身強大，把我們的民族和國家建設的更加美好！