企業(yè)或組織工作中，不管是將要組成的新團(tuán)隊(duì)，或是需要優(yōu)化組合的舊團(tuán)隊(duì)，都將面臨人員選擇的問題。而團(tuán)隊(duì)的人力資源品質(zhì)，主導(dǎo)性決定了團(tuán)體戰(zhàn)力的能量。因此，如何選擇對(duì)的人才，是建立高效能團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵中的關(guān)鍵。美國財(cái)星雜志?Ｆｏｒｔｕｎｅ?也把員工才干?ｅｍｐｌｏｙｅｅ ｔａｌｅｎｔ?──吸引一流人才與留住人才，當(dāng)作評(píng)選最受推崇企業(yè)?ｔｈｅ ｍｏｓｔ ａｄｍｉｒｅｄ ｃｏｍｐａｎｙ?的標(biāo)準(zhǔn)之一。

然而，如何才知道選對(duì)人了？如何決定團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該用什么樣的人才？如何建立選擇人才的標(biāo)準(zhǔn)？如何才能找到對(duì)的人才？

由于信息科技的發(fā)達(dá)與網(wǎng)絡(luò)通訊的進(jìn)步，組織的扁化更趨扁。臺(tái)灣英業(yè)達(dá)副董事長溫世仁先生認(rèn)為２１世紀(jì)組織需要兩個(gè)層級(jí)的三種人才：在企業(yè)運(yùn)作上，需要有快速做決定的決策人才，以及快速執(zhí)行落實(shí)的執(zhí)行人才，還有代表顧客，以最嚴(yán)苛的標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)企業(yè)運(yùn)作與品質(zhì)的客戶人才。

也有人說，企業(yè)管理的工作就是要減少人為的差異，所以用標(biāo)準(zhǔn)化與系統(tǒng)化來檢驗(yàn)企業(yè)工作，其中有將８０％的工作可以標(biāo)準(zhǔn)化與系統(tǒng)化，讓普通人就可以勝任；有１５％左右是需要有專業(yè)與經(jīng)驗(yàn)判斷才能做好的工作，只有５％左右是屬于疑難雜癥兼具的工作，需要頂尖的優(yōu)秀人才，以其專業(yè)與智能解決的問題。因此，在用人的考慮上，也同樣適應(yīng)這個(gè)比例。

有更多的企業(yè)負(fù)責(zé)人在談及用人原則時(shí)，大都會(huì)說：品德操守優(yōu)先，能力其次。因?yàn)槿说膫�(gè)性與品格培養(yǎng)是長期的累積，不容易改變；而好的企業(yè)本身就是一所好的學(xué)校，可以培養(yǎng)所聘用人員在工作上所需的能力。

世界知名的一流企業(yè)在選擇人員時(shí)，常出現(xiàn)的也是唯一考慮的原則是：選擇最優(yōu)秀的人才。然而，什么樣的人才才是你企業(yè)最優(yōu)秀人才？是學(xué)校第一名畢業(yè)的人才？在各領(lǐng)域中都能拔尖的人才？還是在業(yè)界最出色的專業(yè)人士？

現(xiàn)代企業(yè)越來越倚重團(tuán)隊(duì)的工作，所以，建立高效能團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵不能只考慮團(tuán)隊(duì)成員的經(jīng)驗(yàn)、能力與智力，還需考慮人際溝通與團(tuán)隊(duì)合作的能力；不只是考慮現(xiàn)在的需要，還要考慮企業(yè)與個(gè)人未來的發(fā)展；不僅注重個(gè)人條件，更需要注重企業(yè)風(fēng)格與文化的傳承。有鑒于親繁殖會(huì)生出低能兒的生物現(xiàn)象，因此，多元化經(jīng)驗(yàn)、背景與能力更是必要的考慮。

以下這幾個(gè)方向，可以協(xié)助你思考：
　　一、你的企業(yè)或團(tuán)隊(duì)的文化與風(fēng)格是什么？什么樣的人才是符合你企業(yè)風(fēng)格或團(tuán)隊(duì)風(fēng)格的人？如何才能找到具有企業(yè)風(fēng)格或團(tuán)隊(duì)風(fēng)格的人才？
　　二、團(tuán)隊(duì)的任務(wù)需要是什么？需要哪些不同經(jīng)驗(yàn)背景的人才？你需要什么樣的多樣化的人才組合？
　　三、在考慮候選人才的智力、經(jīng)驗(yàn)、人際溝通技巧之外，如何才能找到現(xiàn)有能力與未來發(fā)展?jié)摿�兼具的人才�?/p>