不同類型管理者的典型管理行為表現不同
日本本田科研總公司的創始人本田宗一郎遇到棘手事情時，總是率先去干，公司的年輕人都欽佩他身先士卒的示范作風，他是實干型管理者；王石喜歡授權他人去做事，他是典型的授權型管理者；馬云的創造性商業模式及企業價值觀使阿里巴巴在短短10年時間內發展到如此大的規模，他是開拓型管理者；還有一些管理者喜歡在原有的工作模式基礎上做事，他們是穩健型管理者。
基于管理情景的復雜性，很少存在純粹的單一類型管理者，他們只是偏向某種管理風格，如偏向開拓型管理。大部分的個體會是多個類型的綜合體，如實干-開拓型、實干-穩健型、開拓-授權型、穩健-授權型。四類管理者在工作中的行為表現如下：
四類管理者在工作中的行為表現
管理者類型
典型管理行為表現
實干型
親力親為去做事，他們關注具體事務本身、關注問題細節；
愿意以身示范，盡可能多地去承擔具體的工作任務；
對技術工作感興趣，樂于鉆研問題。
授權型
發動下屬及他人去共同開展工作，自身脫離于具體工作之外，多起到引領與監督的作用；
樂于開發下屬的工作潛力，注重下屬能力的提升；
善于利用“激勵”的手段讓下屬承擔更多的責任。
開拓型
勇于開拓與創新，不滿足工作現狀，力圖在工作中實現更進一步的飛躍；
樂于開拓更廣闊的發展空間，去做不同的事情以豐富自己的經歷；
往往能夠打破固有的工作局面，產生新的方法或模式。
穩健型
注重事實和原則，能夠穩定局勢，能夠在保持常規工作模式的同時鞏固現有工作成果；
不喜歡去做沒有把握的事情；
樂于長時間做一件事情，并把它做好。
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