“用人不疑，疑人不用”這句話說得過于絕對，它與當(dāng)今企業(yè)實際的管理要求相脫節(jié)。如果哪個老板“用人不疑”，企業(yè)肯定要被整得一塌糊涂，如果哪個老板“疑人不用”，那么，在他公司里除了他自己，再也找不到讓他不疑的人，那樣，公司里的人都得走掉。凡是說“用人不疑，疑人不用”的人，他們都是口是心非者，根本做不到。這是很多老板的心頭針，因此，現(xiàn)實的做法應(yīng)該是：用人一定要疑，疑人也要充分任用。到底該如何做，看看下面這個故事吧。

有位某企業(yè)的李老板在北京請客，席間有老板熟識的一位教授、某雜志社的主編以及跟隨李老板多年的職業(yè)經(jīng)理人吳先生。在用餐快結(jié)束時，李老板有事提前離開的酒席，離開時他交待由他的副總吳先生買單。結(jié)帳時，服務(wù)員說一共消費(fèi)者了590元，吳先生竟然當(dāng)著教授和那位主編的面就說：“請幫我開770元，稅由我承擔(dān)。”晚上回到家里，老教授總覺得不對勁，應(yīng)該給李老板一個電話。于是，他們拔通了李老板的手機(jī)說：“李總，我今天看到一問題，我覺得很嚴(yán)重，我認(rèn)為我應(yīng)該告訴你，否則，我會睡不著覺的。但我又很為難，不知道當(dāng)不當(dāng)說，是關(guān)于你的副總吳先生的問題。”“有話就直說吧，他是我多年的部屬了，不管有什么問題，我想我應(yīng)該能解決好的。”“那我就說了，你知道吧，今天晚上你請我們吃飯只花了590元，他卻吩咐服務(wù)員開了770元的發(fā)票。我覺得他是你身邊的一條蛀蟲啊，這個人用不得。”“嗨，就這事啊，這不是什么大事。他為什么不多開一千兩千的？他不敢！這一兩百元，就當(dāng)獎勵他吧。他不但會開票，而且還很會做事，工作能力特別強(qiáng)。我只怕哪些只會開票不會做事的人，而且那些連票都不會開的人，我根本就看不上。這叫用人要疑，疑人也用。”

案例中的吳經(jīng)理知道李老板對他有疑，也知道李老板會用他。所以他的行為總是在李老板能接受的范圍之內(nèi)，而不敢越界。老板知道有些員工喜歡利用職務(wù)之便占些小便宜，想杜絕也不可能，如果因為有這些懷疑而不用能干之人，公司將會失去得更多。因此，他“疑人也任用”。如果老板從不對員工有疑，就會讓壞人有機(jī)可乘，讓公司失去控制。法國啟蒙家孟德斯鳩也說過：“權(quán)力會滋生腐敗，絕對權(quán)力產(chǎn)生絕對腐敗。”

因此，當(dāng)企業(yè)在試用一個還不是很了解甚至是還不很成熟的人時，“用人要疑”就顯得非常重要，這不但是企業(yè)對這個人負(fù)責(zé)，而且，還把可能產(chǎn)生的風(fēng)險降到最低。而疑人要用，就是在其人格、能力不確定的情況下，本著保護(hù)人才、愛惜人才的目的，觀察他，大膽選拔和使用他，不至于造成埋沒人才和浪費(fèi)人才。

至于如何很好地做到“用人要疑，疑人也用”，它需要企業(yè)有一套合理的監(jiān)督管理制度。沒有監(jiān)督的權(quán)力會造成腐敗，有了好的機(jī)制和制度，壞人不敢做壞事；沒有好的機(jī)制和制度，好人也會變成壞人。但過分的懷疑，沒有制度上的空間，會造成人人自危，不敢做事，捆住手腳。

記得，也是一家山東企業(yè)，其老板也是我的朋友，一次我們在一起吃飯時他跟我說，他老婆很精明，精明得員工都不愿意出差了。我問他怎么回事？他說：他老婆是公司的財務(wù)經(jīng)理，每次給業(yè)務(wù)經(jīng)理們報銷差旅費(fèi)時，總是親自電話詢問員工們出差所住的酒店，如果誰酒店住宿費(fèi)一天是298元，發(fā)票上是300元，她也只給那位員工報銷298元。還放話出來說，誰也別想在她面前玩手腳。因為公司規(guī)定只報銷住宿費(fèi)，不允許員工利用住宿之便使用賓館電話或者在賓館洗衣服，然后把這些費(fèi)用開到房費(fèi)中。這不，現(xiàn)在好了，員工們都不愿意出差了。

看著這位老板一臉的苦惱，我只好說：“水至清則無魚。也許這就是聰明反被聰明誤吧！回去告訴你老婆，她該退休了！”