考評(píng)后蜜月期員工

該如何對(duì)入職三個(gè)月到半年的“新員工”進(jìn)行評(píng)估與任用？,“蜜月”過(guò)后的尷尬,需要關(guān)注的五個(gè)要素,考評(píng)和獎(jiǎng)懲對(duì)事不對(duì)人,加強(qiáng)入職培訓(xùn),加強(qiáng)..

制造適當(dāng)?shù)奈�機(jī)感

不時(shí)提醒你的員工，企業(yè)可能會(huì)倒閉，他們可能會(huì)失去工作。這樣可以激勵(lì)他們盡其所能，不致于怠慢企業(yè)和工作。實(shí)際上，IT企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，而一些員工卻抱著..

外企是如何招聘人才的

筆者長(zhǎng)期在外企、國(guó)營(yíng)企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)從事市場(chǎng)和銷售管理工作，其間招聘面試過(guò)數(shù)百名候選者，也作為咨詢專家參加過(guò)一些企業(yè)的招聘會(huì)。對(duì)外企與國(guó)內(nèi)的企業(yè)在人才招聘方..

考評(píng)后蜜月期員工

該如何對(duì)入職三個(gè)月到半年的“新員工”進(jìn)行評(píng)估與任用？,“蜜月”過(guò)后的尷尬,需要關(guān)注的五個(gè)要素,考評(píng)和獎(jiǎng)懲對(duì)事不對(duì)人,加強(qiáng)入職培訓(xùn),加強(qiáng)..

制造適當(dāng)?shù)奈�機(jī)感

不時(shí)提醒你的員工，企業(yè)可能會(huì)倒閉，他們可能會(huì)失去工作。這樣可以激勵(lì)他們盡其所能，不致于怠慢企業(yè)和工作。實(shí)際上，IT企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，而一些員工卻抱著..

外企是如何招聘人才的

筆者長(zhǎng)期在外企、國(guó)營(yíng)企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)從事市場(chǎng)和銷售管理工作，其間招聘面試過(guò)數(shù)百名候選者，也作為咨詢專家參加過(guò)一些企業(yè)的招聘會(huì)。對(duì)外企與國(guó)內(nèi)的企業(yè)在人才招聘方..

棘手員工的管理技巧

大家都看過(guò)西游記，對(duì)于絕大多數(shù)人而言看的是熱鬧，聰明的人看的卻是管理智慧。從表面上看唐僧什么都不會(huì)，其實(shí)唐僧是一個(gè)出色的管理者且深諳管理藝術(shù)。孫悟空在四人..

贊賞員工管理技巧

1.讓員工看得到贊賞 創(chuàng)建優(yōu)秀公司文化的最好方式是進(jìn)行經(jīng)常性的、具體的和及時(shí)的團(tuán)隊(duì)贊賞與個(gè)人贊賞。在優(yōu)秀公司文化中，贊賞不是最終的港灣，而是一條永不停息的..

員工管理關(guān)于最好的批評(píng)下屬的語(yǔ)言技巧

在工作中，下屬不免會(huì)有出錯(cuò)的時(shí)候，作為領(lǐng)導(dǎo)也不能不聞不問(wèn)。怎樣批評(píng)下屬，使下屬接受批評(píng)、積極改正，并繼續(xù)努力工作，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)卻是一門學(xué)問(wèn)。現(xiàn)在，何岸老..

管理員工五大技巧

熱爐法則：規(guī)章制度面前人人等 這個(gè)源自西方管理學(xué)家提出的懲罰原則，它的實(shí)際指導(dǎo)意義在于有人在工作中違反了規(guī)章制度，就像去碰觸一個(gè)燒紅的火爐，一定要讓他受..