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xxxx年x月x日到x月x日，我校組織教師進行了為期五天的“轉(zhuǎn)變作風落實責任提升質(zhì)量”的大討論，作為一名初中語文教師，我深感肩上之責任重大，同時也告誡自己，不得不重新審視自己的工作作風、工作態(tài)度、工作方法，下面我將本次討論后我的心得體會談及如下：

我認為，作為一名受學生歡迎的語文教師，不僅要非常有才華，而且要與學生進行“心與心的溝通”，我們要像愛我們的父母一樣愛我們的學生，教他們?nèi)绾稳�學。

首先，老師應(yīng)以知識為載體，讓一塊黑板、一支粉筆成為我們馳騁空間的韁索，要把讀書當作第一精神需要，當作饑餓者的食物，要有讀書的興趣；要喜歡博覽群書；要能在書本面前坐下來，深入地思考。的確，我們教師教給學生的那點基礎(chǔ)知識，只是滄海一粟，要想提高自己的教育水，在教學時游刃有余，這就需要持之以恒地讀書，不斷地補充自己的知識，使自己的知識海洋變得越來越寬廣。

其次，作為一名好的語文教師，要學會如何教學生會學，教育家陶行知先生曾說過：“我以為好的先生不是教學，不是教學生，而是教學生會學”。教師在課堂上所扮演的角色直接影響著教學效果，按照新課程的要求，教師應(yīng)當幫助學生制定適當?shù)膶W習目標，指導(dǎo)學生形成良好的學習慣，掌握學習策略，創(chuàng)設(shè)豐富的教學環(huán)境，激發(fā)學生的學習動機，培養(yǎng)學生的學習興趣；為學生提供各種便利的學習服務(wù)；建立一個接納的、支持性的、寬容的課堂氣氛；作為學習參與者，與學生分享自己的感情和想法；和學生一道尋找真理，并且能夠承認自己的過失和錯誤。

同時，要珍視學生獨特的感受、體驗和理解�！痹谡n程教學中，教師和學生之間、學生和學生之間的信息互動交流，變‘傳話’為‘對話’，建立等、和諧的師生關(guān)系，營造寬松、和諧的教學氛圍。教師也要“蹲下身子與學生對話！”“同學生一起成長�！闭�如蘇霍姆林斯基說過：“在人的內(nèi)心深處都有一種根深蒂固的需要，這就是希望自己是一個發(fā)現(xiàn)者、研究者、探索者，而在學生的精神世界中，這種需要特別強烈”。因此，教師要尊重每一位學生的發(fā)現(xiàn)，盡量呵護學生的創(chuàng)新性，哪怕只是微不足道的見解，也要給予充分的肯定，只有這樣，學生才會大膽發(fā)表自己獨特的見解，課堂才會充滿活力。

作為一名好的教師，應(yīng)當與學生進行“心與心的溝通”，我們應(yīng)當愛我們的學生就像愛我們的父母一樣。

師生關(guān)系求等，要做到這一點，教師首先要親學生，細致了解每個學生的心理需求、個性特點，老師對學生的關(guān)愛和尊重，會產(chǎn)生一種強力的磁場，吸引全體學生信任你、尊重你、愿意聆聽你的教誨、完成你交給的任務(wù)，其次，要與學生親密合作，教師要蹲下來看學生，這句話告訴我們，教師只有蹲下來才能真正走進學生真實的內(nèi)心世界，觸摸學生的情感，因此，教師蹲下來，當看見學生把作業(yè)本弄臟時，便不會斷然斥之為“不守紀律”，他畢竟還是孩子��！唯有如此，課堂才有可能成為充滿靈性和情趣的篇章。

作為xx教育界的一名教師，我感到xx教育的希望需要我們努力，振興xx教育靠教師的辛勤工作，尤其作為初中語文教師，班主任，更應(yīng)該扎實鉆研教學業(yè)務(wù)，愛生如子，為提高x的教學質(zhì)量做出自己應(yīng)有的貢獻。

轉(zhuǎn)變作風心得體會2

全市開展集中整治投資發(fā)展軟環(huán)境活動以來，我委按照市委、市政府的統(tǒng)一部署，積極行動，狠抓落實，廣泛征求意見，深刻查擺問題，共收集整理出38條意見和建議，主要歸納為六個方面：

一是觀念方面，主要存在解放不到位、觀念更新不快和創(chuàng)新能力不強的問題。按照“三個有利于”的標準大膽闖、大膽試的步伐不快，招數(shù)不多，不能完全適應(yīng)我市“富民強市、快速崛起”對計委工作的要求。

二是服務(wù)意識方面，宗旨意識需進一步強化，公仆意識不夠強，同人民群眾的聯(lián)系不夠緊密；深入基層、服務(wù)基層不夠，不能時刻想基層所想，急基層所急；服務(wù)質(zhì)量需進一步提高。

三是大局觀念方面，綜合部門的牽頭作用發(fā)揮得不理想，在“吃透兩頭”上工作不到位，沒有牢固確立全市一盤棋的，沒有完全克服利益部門化傾向。在業(yè)務(wù)上，曾有照顧省工程咨詢中心連云港分中心的現(xiàn)象。

四是業(yè)務(wù)水方面，對上級一些決策把握不準、不全，超前意識不強；對涉及全市的戰(zhàn)略問題的研究深度和廣度不夠，市委、市政府參謀助手作用發(fā)揮得不夠。目標管理的科學性、考核的公正性仍需進一步提高。

五是工作效率方面，一定程度上還存在辦事拖拉推諉、效率低下的現(xiàn)象，首問負責制、辦事時限制等推行力度不夠；審批行為需規(guī)范，透明度需進一步提高，環(huán)節(jié)和手續(xù)需進一步簡化，辦事時限要進一步縮短。

六是廉潔自律方面，認真貫徹落實黨風廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定沒有完全到位，缺乏強烈的自律意識。

針對以上問題，委黨組不護短、不遮丑、不怕痛，與全委人員一起深刻剖析自我，狠挖問題根源，找準責任主體，制定整改方案，落實了四條整改措施：

一是加強理論學習，轉(zhuǎn)變觀念。修改和完善黨組中心組學習制度、委政治學習制度、機關(guān)干部在職自學制度和理論學習考核制度等，做到學習有計劃，時間有保障，內(nèi)容有針對，活動有考勤，效果有考核，在全委上下進一步形成認真學習、民主討論、積極探索、求真務(wù)實的風氣。

二是加快改革步伐，提高服務(wù)水。對現(xiàn)有行政審批事項，再進行全面清理，按照市場經(jīng)濟運行規(guī)則，能取消的一律取消，能核準的直接辦結(jié)，能備案的不再審批，需審批的簡化程序。出臺《市計委業(yè)務(wù)工作處理程序》、《市計委行政審批事項承諾》和《連云港市固定資產(chǎn)投資項目登記備案暫行辦法》，將所有的審批、核準、備案事項，辦事條件、辦理程序、辦結(jié)時限全部公開。

三是加強作風建設(shè)，樹立良好形象。制定《市計委機關(guān)工作人員行為規(guī)范》，完善首問負責制度和責任追究制度，建立“文明處室”考核制度。進一步強化監(jiān)督機制，實行處室職能上墻、工作人員掛牌上崗制度，接受群眾監(jiān)督；繼續(xù)聘請市人大代表、市政協(xié)委員、市紀委（監(jiān)察）等部門有關(guān)人員為計委政紀監(jiān)督員。完善投訴受理制度，設(shè)立專門投訴電話，建立一次投訴查實待崗制。

四是做好廉政工作，強化自律意識。完善《市計委機關(guān)工作人員廉政建設(shè)若干規(guī)定》。抓好黨員干部的世界觀、人生觀、價值觀改造，堂堂正正做人，清清白白做事，踏踏實實工作，牢固樹立“艱苦奮斗”、“率先垂范”和“守土有責”的意識，進一步提高防腐拒變、抵御風險的能力。

整改措施的落實，促使全委人員進一步提高了認識，明確了方向，激發(fā)了干勁，做到了“上有明顯提高，行動上有明顯進步，作風上有明顯轉(zhuǎn)變，紀律上有明顯增強”。

軟環(huán)境建設(shè)永無止境，必須與時俱進、常抓不懈，既要打攻堅戰(zhàn)，又要打持久戰(zhàn)。作為主管投資的綜合部門，我委將乘勢而上，推動軟環(huán)境建設(shè)轉(zhuǎn)入正常化、規(guī)范化、制度化的軌道�，F(xiàn)就具體工作作出如下承諾：

一、減少審批事項。在市審批限額以內(nèi)，凡是能夠用市場機制辦法解決的，不再審批。對現(xiàn)有15項行政審批事項取消6項，保留9項，精簡40％。所有審批、審核、備案和轉(zhuǎn)報事項全部進入審批中心辦理。凡是國家產(chǎn)業(yè)政策鼓勵、沒有國有資金參與且能自行衡資金來源、建設(shè)條件落實、不需要辦理進口設(shè)備免稅的項目，改審批制為備案制。

二、下放審批權(quán)限。對市審批限額以內(nèi)、國家產(chǎn)業(yè)政策鼓勵、資金自求衡、建設(shè)條件落實、不需要辦理進口設(shè)備免稅的項目，將審批權(quán)限下放到縣計劃部門，享受與市計劃部門同等權(quán)限。同時，加強對縣計劃部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

三、簡化審批程序。認真實施《國有資金基本建設(shè)項目一條龍服務(wù)聯(lián)合審批辦法》，為項目業(yè)主提供從項目報批到項目竣工驗收過程中涉及審批、核準及轉(zhuǎn)報事項的全過程跟蹤服務(wù)。在我委審批權(quán)限范圍內(nèi)的固定資產(chǎn)投資項目的項目建議書與可行性研究報告一般情況下合并審批。

四、縮短辦事時限。需轉(zhuǎn)報上級審批的項目，凡手續(xù)齊備的，自受理之日起，三個工作日內(nèi)辦結(jié)轉(zhuǎn)報手續(xù)，并配合項目單位全過程跟蹤，直至有確切結(jié)果為止。對市審批限額以內(nèi)的項目，需經(jīng)評估論證的，自受理之日起，七個工作日內(nèi)組織評估；凡手續(xù)齊備的，自受理之日起，五個工作日內(nèi)審批。登記備案項目，在審批中心窗口直接辦理，凡手續(xù)齊備的，當日辦結(jié)。凡是在規(guī)定時限內(nèi)不能辦結(jié)的事項，必須及時向項目單位作出解釋。

五、與省工程咨詢中心連云港分中心徹底脫鉤。編制項目建議書或可行性研究報告由項目單位自主選擇有資質(zhì)的中介機構(gòu)；強化對咨詢中心監(jiān)管，使其自主經(jīng)營，規(guī)范收費，提高工作質(zhì)量。

六、堅持目標考核、評分的公正、透明。年終目標考核，邀請市人大代表、市政協(xié)委員以及市紀委（監(jiān)察局）、市軟辦等部門有關(guān)人員參加，接受監(jiān)督。在目標領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位中選擇業(yè)務(wù)素質(zhì)好、辦事公正的同志參加考核、評分，允許各單位調(diào)檔查分。

我們有決心、有信心使各項工作讓投資者滿意、基層滿意、群眾滿意、領(lǐng)導(dǎo)滿意，以一流的服務(wù)、一流的效率、一流的形象，爭創(chuàng)一流的投資發(fā)展軟環(huán)境。歡迎全社會給予監(jiān)督，謝謝！