摘要：三項(xiàng)機(jī)制分別為《陜西省黨政干部鼓勵(lì)激勵(lì)辦法(試行)》《陜西省黨政干部容錯(cuò)糾錯(cuò)辦法(試行)》《陜西省黨政干部能上能下辦法(試行)》。以下是小編帶來的三項(xiàng)機(jī)制心得體會(huì)，希望對(duì)您有所幫助。

三項(xiàng)機(jī)制心得體會(huì)(一)

不敢腐的懲戒機(jī)制、不能腐的防范機(jī)制、不易腐的保障機(jī)制—&mda

sh;黨和國(guó)家最高層級(jí)的會(huì)議上，作出這樣的部署，以及這次會(huì)議審議通過的《建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系2013-2017年工作規(guī)劃》，受到輿論的“熱捧”，是理所當(dāng)然的。它表明，我國(guó)當(dāng)前的反腐倡廉建設(shè)，正一步一步邁進(jìn)“把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子里”的新境界。這是反腐敗斗爭(zhēng)的大勢(shì)所趨，也契合了社會(huì)公眾的新期待。

事實(shí)上，我國(guó)改革開放的過程，就是反腐建設(shè)不斷完善、不斷成熟的過程。特別是些年來，隨著反腐力度的加大，相當(dāng)一批“老虎”和“蒼蠅”受到懲處。應(yīng)當(dāng)說，反腐成果巨大，而且影響深遠(yuǎn)。

但也正是很多腐敗案件所涉及的

貪腐官員，級(jí)別之高、分量之重，所呈現(xiàn)出的貪腐行為之亂，在民間視角下，“越反越腐”的疑慮自然噴涌。由此，幾乎每一個(gè)重大貪腐個(gè)案的曝光，以及它呈現(xiàn)在公眾視野中的“荒唐情節(jié)”，都對(duì)公眾的反腐信心，是一個(gè)打擊或者挫傷。在貪腐和反腐仍成“膠著”態(tài)勢(shì)的背景下，怎樣從根本上遏制腐敗高發(fā)勢(shì)頭，已成官方和民意都要面對(duì)、必須回答的嚴(yán)峻課題。

標(biāo)本兼治，是一個(gè)負(fù)責(zé)任的政黨治國(guó)理政過程中，對(duì)待問題和難題的一個(gè)常識(shí)性“動(dòng)作”。治標(biāo)不治本，往往功虧一簣。但什么是“標(biāo)”，什么是“本”?就反腐倡廉而言，“標(biāo)”就是個(gè)案，就是露頭的貪官。“本”就是制度，就是法律。具體來說，就是不敢腐的懲戒機(jī)制、不能腐的防范機(jī)制、不易腐的保障機(jī)制。這三項(xiàng)機(jī)制，涵蓋預(yù)防、懲治、教育、自律、監(jiān)督等各個(gè)方面。從一定意義上，它就是新時(shí)期反腐倡廉建設(shè)的“頂層設(shè)計(jì)”。

讓貪官不敢腐、不能腐、不易腐，才能構(gòu)筑反腐敗無縫的、牢固的“防火墻”。而這，正是長(zhǎng)期以來公眾的呼聲，輿論的期待。反腐“三項(xiàng)機(jī)制”，也正是對(duì)公眾呼聲和期待的響亮回應(yīng)，對(duì)腐敗軌跡和反腐斗爭(zhēng)規(guī)律的自覺把握。在這個(gè)意義上，構(gòu)建“三項(xiàng)機(jī)制”，必將最大限度提升公眾反腐信心，受到全社會(huì)的擁護(hù)與支持。

三項(xiàng)機(jī)制心得體會(huì)(二)

陜西省委出臺(tái)的鼓勵(lì)激勵(lì)、容錯(cuò)糾錯(cuò)、能上能下“三項(xiàng)機(jī)制”，意味著省委在把脈陜西發(fā)展的背后，正在把人才培育和機(jī)制建設(shè)作為追趕超越的關(guān)鍵提升到戰(zhàn)略層面加以重視，可謂給干事創(chuàng)業(yè)之士注入了“強(qiáng)心針”、注射了“興奮劑”、吃下了“定心丸”，必將為陜西實(shí)現(xiàn)追趕超越提供全新活力和組織保障。但是，筆者認(rèn)為，推進(jìn)“三項(xiàng)機(jī)制”的關(guān)鍵還是要讓其實(shí)踐中落地生根。

“老陜愛參觀，回來不動(dòng)

彈”，這句流傳甚廣、頗具諷刺意味兒的調(diào)侃，確實(shí)也或多或少的反映出、至少包括筆者在內(nèi)一些干部的行為慣。陜西人留守著八百里秦川厚土、在意著十三朝輝煌古都、陶醉于純天然省粹秦腔，加上普遍存有“洋芋糊涂疙瘩火、除了神仙就是我”的生存慣，以及秦楚交融、秦巴雜匯，以及制度文化與漢水情懷之間的激烈碰撞，讓我們既沒有生成放眼世界的創(chuàng)業(yè)大氣，也沒有造就無為思辨的文化底蘊(yùn)。久而久之，便形成了這樣一令人極其困惑卻又無可奈何的尷尬局面：面對(duì)新生事物心潮澎湃，回到現(xiàn)實(shí)卻了無沖動(dòng);面對(duì)發(fā)展機(jī)遇感慨萬千，遇到困難卻裹足不前;面對(duì)熱點(diǎn)難點(diǎn)思緒難，遭遇阻力卻一籌莫展;面對(duì)群眾滔滔不絕，見到領(lǐng)導(dǎo)卻低頭不言;面對(duì)成績(jī)談笑風(fēng)生，說到責(zé)任集體失聲;面對(duì)利益沖鋒陷陣，談到擔(dān)當(dāng)縮頭推諉……。就是這些時(shí)看似見怪不怪的種種現(xiàn)象，嚴(yán)重影響著社會(huì)的公正義，進(jìn)而讓“絕對(duì)不讓老好人吃虧”的政治承諾變成了“老好人絕對(duì)吃虧”的流行規(guī)則，讓“絕對(duì)給干事的人留舞臺(tái)”領(lǐng)導(dǎo)講話的變成了“留在舞臺(tái)上的人基本上不干事”的社會(huì)定律，讓“絕對(duì)不給溜須拍馬之人以機(jī)會(huì)”的拍胸陳詞變成了“機(jī)會(huì)絕對(duì)是留給溜須拍馬之人”慷慨奉送等社會(huì)亂象，讓潛規(guī)則代替了明規(guī)則的結(jié)果，往往把干事創(chuàng)業(yè)之士拒于“圈子”之外，導(dǎo)致黨和國(guó)家及人民的形象、事業(yè)、利益受損。

根除這些“頑疾”的“猛藥”就是省委出臺(tái)的“三項(xiàng)機(jī)制”。推進(jìn)“三項(xiàng)機(jī)制”，必須要有壯士斷腕的勇氣和刮骨療毒的決心。核心在曠日持久、關(guān)鍵在落地生根。

一是單位帶頭。在工作實(shí)踐中，經(jīng)常會(huì)遇到這樣一種狀況，單位在布置重要工作任務(wù)時(shí)，往往先是做出干部只負(fù)責(zé)干事，出問題了有組織兜底，并許之以優(yōu)厚的待遇、級(jí)別、提拔等莊嚴(yán)承諾，讓能干事、敢干事的干部認(rèn)為遇到了知音，挺身而出為單位干事。但是，干部在干事中遇到失誤、不公正或是遭到誤解、誣陷時(shí)，單位總會(huì)推三阻四讓這些干部找東找西就是找不著單位，更有甚者還會(huì)來一句自己處理好、不能因個(gè)人原因影響了單位聲譽(yù)的訓(xùn)誡，這些干部此時(shí)已經(jīng)心灰意冷。最后，由于單位換帥，新任到后一般都會(huì)否認(rèn)前任，新任新政自會(huì)聚集一批新人。因?yàn)檫@些敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹吭诼鋵?shí)前任決策時(shí)出現(xiàn)過失誤，便被一棍子打死，甚至還會(huì)被劃成前任陣營(yíng)遭到排擠，這些干部的一輩子就被這樣輕松斷送。因此，在推進(jìn)“三項(xiàng)機(jī)制”的實(shí)踐中，各級(jí)單位要按照黨的群眾路線教育、&ldqu

o;三嚴(yán)三實(shí)”和“兩學(xué)一做”的具體要求，在培養(yǎng)干部、選人用人上要本著對(duì)黨和對(duì)人民負(fù)責(zé)的態(tài)度，堅(jiān)決把“三項(xiàng)機(jī)制”挺在前面，把這個(gè)相互銜接、密切配套，系統(tǒng)科學(xué)、便于操作的制度鏈條貫穿于干部培養(yǎng)、使用、管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，切實(shí)發(fā)揮機(jī)制的統(tǒng)籌、教育、制約、懲戒、規(guī)范、保障作用，積極營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍，徹底改變有些單位那種事前重壓、事中逃避、事后無關(guān)的管理格局，讓廣大干部始終有激情干事、有信心辦事、有動(dòng)力成事。

二是領(lǐng)導(dǎo)示范。火車跑得快，全靠車頭帶。一個(gè)單位，無論是主要領(lǐng)導(dǎo)，還是分管領(lǐng)導(dǎo)，都是這個(gè)單位的主心骨。領(lǐng)導(dǎo)的一言一行決定著這個(gè)單位的精氣神。但是，由于一些領(lǐng)導(dǎo)缺乏辦大事、成大事的胸懷和格局，缺乏聚則成、散則敗的包容和理解，善于把迎合作為判斷，喜歡把喜好作為準(zhǔn)則，樂于把權(quán)力當(dāng)作權(quán)威，高高在上、自以為是，容不得半點(diǎn)棱角、聽不進(jìn)半句建議、受不得半點(diǎn)委屈，在自己的決策領(lǐng)域如有半點(diǎn)“雜音”，便會(huì)給干部穿小鞋、設(shè)障礙，甚至于在關(guān)鍵時(shí)刻來個(gè)陰招，讓身邊的干部永無出頭之日。如果這樣的領(lǐng)導(dǎo)長(zhǎng)期當(dāng)?shù)溃�何談工作，哪來事業(yè)?因此，領(lǐng)導(dǎo)必須在推進(jìn)“三項(xiàng)機(jī)制”中發(fā)揮示范作用，干在實(shí)處、走在前列，帶頭干事、帶頭創(chuàng)新、帶頭攻堅(jiān)、帶頭克難，用自己的行動(dòng)和實(shí)績(jī)感染、培育各級(jí)干部形成干事創(chuàng)新的行為慣，為實(shí)現(xiàn)追趕超越持續(xù)發(fā)力。

三是干部實(shí)踐。政治路線確定之后，干部就是決定的因素。干部干部，關(guān)鍵要干。可是一些干部不在“干”字上做文章，卻往往在“部”字上下功夫，統(tǒng)籌部署、設(shè)法進(jìn)位。如研究上級(jí)干部的喜好，模仿上級(jí)干部的打扮，親上級(jí)干部的家眷，揣摩上級(jí)干部的心思等等，千方百計(jì)進(jìn)入上級(jí)干部的視線、贏取上級(jí)干部的信任，而對(duì)待同事陽奉陰違、詭計(jì)多端，人前滿口道義、背后扯筋使絆，對(duì)待群眾置之不理漠然相待，對(duì)待事業(yè)上蒙下騙鉆營(yíng)過關(guān)，成績(jī)面前從不放過、責(zé)任面前全身而退，逼真演繹著“干的不如看的”，官不大僚不小，權(quán)不大勢(shì)不小。長(zhǎng)此以往，干事的越來越少，投機(jī)的越來越多，這些干部最后倒是自己舒服了也心想事成了，但黨和人民的事業(yè)也就擱淺了。所以，推進(jìn)“三項(xiàng)機(jī)制”，重在干部實(shí)踐。只有各級(jí)干部在黨言黨、在黨護(hù)黨、在黨為黨、在黨興黨，想人民之所想、憂人民之所憂、干人民之所干，在“兩學(xué)一做”中把自己擺進(jìn)去，愛黨愛國(guó)愛人民、俯首甘為孺子牛，就一定能夠在落實(shí)“三項(xiàng)機(jī)制”中奮發(fā)有為、實(shí)現(xiàn)價(jià)值。

四是社會(huì)監(jiān)督。推進(jìn)“三項(xiàng)機(jī)制”，說到底，就是要在嚴(yán)守法紀(jì)制度底線的前提下，打破條條框框、實(shí)現(xiàn)革命，進(jìn)而調(diào)動(dòng)全省干部干事創(chuàng)新的積極性，為三秦人民謀福祉。但是，由來已久的固化思維很難打破，久已成局的僵硬模式很難摧毀，無為而治的懶政觀念很難改變。如“我媽是我媽”的證明還在開具，“今天網(wǎng)絡(luò)壞了”的借口還在發(fā)生，“攝像頭遭到損壞”的理由還在上演，“這是領(lǐng)導(dǎo)交代”的強(qiáng)硬還在逞威，而這些久拖不決、久治不力、久而成的社會(huì)怪相一經(jīng)曝光，解決起來的速度甚至超過世界冠軍劉翔。因此，要想畢其功于一役推進(jìn)“三項(xiàng)機(jī)制”，各級(jí)各部門必須敞開大門通風(fēng)、推開窗戶透氣，把陽光、規(guī)范、公開、透明作為做好一切工作的前提，發(fā)揮人民群眾、各個(gè)層面、各類媒體的社會(huì)監(jiān)督作用，讓能干的有市場(chǎng)、讓投機(jī)的靠邊站，讓創(chuàng)新的有舞臺(tái)、讓守舊的看熱鬧，讓成事的有位置、讓庸的退出來，讓新制度帶來新自覺、新自覺帶來新變化、新變化帶來新發(fā)展。