企業(yè)與競爭對手的主要優(yōu)勢，一般要從公司的幾個方面予以對比，具體如下：
1、人員團隊，員工隊伍的學歷、均年齡、管理團隊、團隊建設、團隊學習能力等；
2、公司研發(fā)能力，公司在行業(yè)中的定位、公司的專利數(shù)、公司研發(fā)業(yè)績等；
3、產(chǎn)品優(yōu)勢，公司產(chǎn)品質(zhì)量高、生產(chǎn)成本低、產(chǎn)品交期準時等；
4、設備優(yōu)勢，公司設備與競爭對手的對比。
因為是競爭對手，所以至于市場方面、原材料等沒有多大差異而言。
1.競爭對手的主要優(yōu)勢和劣勢怎么寫
2.競爭對手無法復制的優(yōu)勢企業(yè)文化體系
3.企業(yè)文化體系是競爭對手無法復制的優(yōu)勢
4.企業(yè)文化是競爭對手無法復制的優(yōu)勢
5.競爭對手無法復制的優(yōu)勢企業(yè)文化
企業(yè)的競爭地位不同，其競爭戰(zhàn)略也不同。競爭地位并不是一成不變的，今日的市場主宰者不一定是明天的行業(yè)老大，因此，市場主宰者竭力維護自己的領導地位，其它競爭者則拼命往前趕，努力改變自己的地位。正是這種激烈的市場競爭，促使企業(yè)爭創(chuàng)競爭優(yōu)勢，占據(jù)市場有利位置,從而推動行業(yè)和社會的發(fā)展。企業(yè)在目標市場中的競爭地位主要根據(jù)其所擁有的競爭優(yōu)勢和劣勢確立，對競爭優(yōu)勢和劣勢進行衡量和評價后，企業(yè)可以根據(jù)評價結(jié)果測定自己在市場中的競爭地位。
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