2010年5月中旬，發(fā)生在國(guó)內(nèi)兩家知名企業(yè)——富士康與山木集團(tuán)中的兩件大事都有了新的“進(jìn)展”，前者，迎來(lái)了“第十跳”，讓這令人瞠目結(jié)舌的“傳染式”自殺達(dá)到頂峰;后者，則隨著調(diào)查的深入，揭示出山木集團(tuán)中的“隱秘秩序”。

　　“十連跳”的富士康，似乎已讓大部分論者感到言語(yǔ)無(wú)力——因?yàn)?ldquo;凡是對(duì)于時(shí)弊的攻擊，文字須與時(shí)弊同時(shí)滅亡”這句話在這里被顛覆;然而，隨著媒體對(duì)山木“強(qiáng)奸門”的關(guān)注點(diǎn)及時(shí)從宋山木本人轉(zhuǎn)向其企業(yè)制度，也啟發(fā)了我們應(yīng)該如何更細(xì)致地“圍觀”富士康——顯而易見的道理是，失敗的企業(yè)文化是造成一個(gè)個(gè)悲劇的原因，那么究竟是誰(shuí)造就了這樣的企業(yè)文化呢?

　　檢索富士康的相關(guān)資料，如果沒有去年以來(lái)的連環(huán)跳樓事件，關(guān)于它的紀(jì)錄，更多是“全球最大”、“出口榜首”這樣的榮耀詞語(yǔ)，盡管“血汗工廠”的差評(píng)人們?cè)缬卸�聞，但更多時(shí)候，它是“中國(guó)制造”的佼佼者。類似的，還有華為，那著名的“狼性文化”早已被人津津樂(lè)道，它帶給國(guó)人的榮耀感甚至還要遠(yuǎn)勝于富士康，而至于其中時(shí)有發(fā)生的白領(lǐng)跳樓事件，也被解讀為現(xiàn)代社會(huì)“心靈的失守”。富士康的企業(yè)文化，我們可以從南方周末記者打入內(nèi)部的體驗(yàn)中窺見一斑——年輕的員工們互相操著粗口，對(duì)上級(jí)在背地里惡語(yǔ)相加。這不能不說(shuō)是一種暴戾。

　　而至于山木——“強(qiáng)奸門”事件后，媒體很快翻出這位“春晚紅人”的奮斗史，在這三十多年來(lái)，這種白手起家的典范，一直幾乎是全民的偶像，甚至于有些臉譜化了，以至于公司內(nèi)女員工受其侵犯多年，竟無(wú)人報(bào)警。

　　那么它的企業(yè)文化呢?據(jù)媒體報(bào)道，進(jìn)入山木需要“文化洗腦，感恩總裁”，甚至有“閱兵式”這樣的荒唐舉動(dòng)——這很容易讓人聯(lián)想起傳銷組織內(nèi)部的情形。有些職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的人都知道，大概中國(guó)大部分企業(yè)組織內(nèi)，都會(huì)是這樣的情形。于是，我們很是羨慕可口可樂(lè)內(nèi)部那輕松如游戲的氛圍。

　　據(jù)資料稱，日本企業(yè)員工的自殺率也很高，而韓國(guó)企業(yè)的“血汗工廠”也早已臭名昭著。因此有人說(shuō)，這是東西方文化的不同。然而，若把生命的消逝歸為一個(gè)文化命題，未免失去了思考的力度。

　　關(guān)于中國(guó)企業(yè)的討論，十多年前，人們討論的是“原罪”的問(wèn)題，只不過(guò)，出于經(jīng)濟(jì)發(fā)展優(yōu)先的考慮，這樣的話題慢慢擱置了下來(lái);而即便理論家們不擱置這話題，各地政府官員們對(duì)企業(yè)家們?cè)缫褵崆橛屑樱�招商是每個(gè)地方政府最大的要?jiǎng)?wù)，甚至前不久沈陽(yáng)市市長(zhǎng)向招商來(lái)的企業(yè)家們留下私人電話的事情被傳為美談——怎不見有哪位市長(zhǎng)向百姓公布手機(jī)號(hào)碼呢?

　　政府對(duì)企業(yè)的優(yōu)惠，最顯要的體現(xiàn)是在稅收上面，那看不見的呢?我們沒有理由不揣測(cè)，正是官員們對(duì)企業(yè)主的過(guò)度逢迎讓他們的自負(fù)感逐漸膨脹起來(lái);而對(duì)企業(yè)中的每一個(gè)基層職工，大概就難得噓寒問(wèn)暖了，這很正常，因?yàn)槲覀兊耐ǔＫ季S是，企業(yè)帶動(dòng)了就業(yè)，就是對(duì)這方百姓最大的福祉了。不然，那山木公司中那么多明顯不符合勞動(dòng)法律的內(nèi)部規(guī)定，怎么竟沒有主管部門去查處?

　　企業(yè)對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)是毋庸置疑的。

　　但我們認(rèn)為，企業(yè)帶給每個(gè)社會(huì)成員的好處，不僅在于提供一個(gè)工作崗位，還應(yīng)讓每一個(gè)人擁有一種歸屬感，而不僅僅是忠誠(chéng)度。畢竟，以人為本的理念早已從最高層滲透下來(lái)，職工不僅僅是流水線上的附屬品，他首先是一個(gè)有豐富感情的人。

　　不幸的是，上述暴戾的企業(yè)文化已形成一種惰性。而富士康與山木的事發(fā)，讓問(wèn)題暴露在每個(gè)人眼前。我們建議，我們的勞動(dòng)主管部門，能夠深入每個(gè)企業(yè)，小到細(xì)致檢查各條“內(nèi)部規(guī)定”，大到糾偏過(guò)分的企業(yè)文化，讓每個(gè)企業(yè)職工的個(gè)人合理訴求都能得到切實(shí)滿足。