很多企業(yè)建立了核心價(jià)值觀，設(shè)計(jì)了企業(yè)形象，完成了企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)，但就是效果不佳，沒有形成預(yù)想的企業(yè)文化。究其根源，問題在于企業(yè)文化該如何落地生根?企業(yè)文化之所以不優(yōu)秀，缺失的是執(zhí)行力，企業(yè)文化的關(guān)鍵在于執(zhí)行。

落地生根，是企業(yè)集團(tuán)文化建設(shè)成敗的重要決定因素

　　它的重點(diǎn)在于使集團(tuán)文化的“核心價(jià)值理念”在成員企業(yè)中成功落地，并開花結(jié)果。換言之，就是努力把富有的企業(yè)文化流程化、制度化，實(shí)現(xiàn)從理念到行動(dòng)、從抽象到具體、從口頭到書面的“落地”，使企業(yè)文化理念外化于形、內(nèi)化于心、固化于制，實(shí)現(xiàn)制度、行為、形象的完整融合。

　　企業(yè)文化的源頭來(lái)自于企業(yè)管理層在經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中的深層次思考。企業(yè)高層在思考過程中，構(gòu)建了企業(yè)的核心價(jià)值觀、基本理念和行為準(zhǔn)則。它通過一定的方式傳達(dá)出去，為員工所接受，并在將其貫徹于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理制度和經(jīng)營(yíng)管理過程中，體現(xiàn)于員工的行為，這就是企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)。

　　縱觀國(guó)內(nèi)兼并重組的大型企業(yè)集團(tuán)，其勢(shì)波瀾壯闊，其形波瀾不驚，其效聚變倍增，一切都源于重視集團(tuán)企業(yè)文化，注重文化融合，使企業(yè)文化在企業(yè)“落地生根”，成為企業(yè)發(fā)展之魂。

　　這些企業(yè)集團(tuán)，通過召開“企業(yè)標(biāo)志推介會(huì)”、“企業(yè)標(biāo)志應(yīng)用推廣會(huì)”，提出企業(yè)上下應(yīng)用標(biāo)志的具體規(guī)定和基本要求。通過企業(yè)內(nèi)部報(bào)紙、電視臺(tái)、網(wǎng)站等宣傳陣地，以一個(gè)統(tǒng)一的形象、統(tǒng)一的聲音，對(duì)內(nèi)開展有針對(duì)性的理念教育，統(tǒng)一視覺形象，組織豐富多彩的文體活動(dòng)，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，開展科技創(chuàng)新等，增進(jìn)內(nèi)部品牌共識(shí)、文化融合。對(duì)外，通過企業(yè)的整體識(shí)別，以耳目一新的統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)志使企業(yè)在與社會(huì)聯(lián)系，為社會(huì)服務(wù)的過程中，樹立良好的企業(yè)形象。

　　企業(yè)理念不能光寫在紙上，必須內(nèi)化于心，被廣大職工接受、認(rèn)同并成為他們自身、工作、生活的自覺行動(dòng)，才是真正的企業(yè)文化。有的企業(yè)集團(tuán)在確立了核心價(jià)值體系之后，在全集團(tuán)范圍充分利用報(bào)紙、電視、網(wǎng)絡(luò)、標(biāo)語(yǔ)、櫥窗等多種方式方法對(duì)核心價(jià)值體系進(jìn)行宣傳，并利用學(xué)習(xí)會(huì)、研討會(huì)、推廣會(huì)、故事會(huì)、展覽會(huì)、歌舞會(huì)等形式，有計(jì)劃、分層次、分專題、多形式地進(jìn)行學(xué)習(xí)宣貫，使核心價(jià)值理念真正內(nèi)化于心，并轉(zhuǎn)化為發(fā)自內(nèi)心而采取的行動(dòng)。

環(huán)境對(duì)于人們有著潛移默化的巨大影響

　　有些企業(yè)集團(tuán)從促進(jìn)職工全面發(fā)展的角度出發(fā)，不斷加大投入，加快優(yōu)化職工的生活、生產(chǎn)環(huán)境，營(yíng)造整潔優(yōu)美、健康向上的文化環(huán)境和工作氛圍。在下屬的各個(gè)子公司、部門都有相應(yīng)的企業(yè)理念標(biāo)語(yǔ)，展示出企業(yè)獨(dú)特的企業(yè)精神、企業(yè)形象和行為規(guī)范，在潛移默化中規(guī)范著每個(gè)職工的和行為。春風(fēng)化雨，潤(rùn)物無(wú)聲。每一棟整潔的廠房、每一片清新的綠地、每一個(gè)亮麗的廣告牌、每一道多彩的霓虹燈，都會(huì)成為集團(tuán)企業(yè)文化風(fēng)景線，使文化理念變得可聽、可視、可感，潛移默化地對(duì)職工發(fā)生作用，促進(jìn)著文化內(nèi)化，最終促進(jìn)職工的全面發(fā)展。

　　企業(yè)是由一個(gè)個(gè)有血有肉、有各自的職工構(gòu)成，他們的行為方式、工作風(fēng)格才是這個(gè)企業(yè)真正企業(yè)文化的表現(xiàn)形式。把這一“心靈契約”加以固化，使全體職工認(rèn)同的價(jià)值到真正踐行共同價(jià)值，讓企業(yè)文化不至于“雙腳懸空”和“云中漫步”，就要以創(chuàng)新制度文化為載體，在管理體系中賦予文化靈魂和內(nèi)涵。這些成功的企業(yè)集團(tuán)，圍繞既定的企業(yè)目標(biāo)，從參與國(guó)內(nèi)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)實(shí)際出發(fā)，及時(shí)把企業(yè)文化戰(zhàn)略的目光投向戰(zhàn)略文化、誠(chéng)信文化、創(chuàng)新文化、安全文化、質(zhì)量文化等系列文化制度構(gòu)建和完善上來(lái)，以先進(jìn)的文化理念推進(jìn)企業(yè)管理精細(xì)化，推進(jìn)生產(chǎn)過程科學(xué)化、生產(chǎn)方式文明化、經(jīng)濟(jì)效益最大化和社會(huì)效益最佳化，努力在國(guó)內(nèi)國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)上建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　同時(shí)，把企業(yè)文化建設(shè)融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和全方位管理之中，以子公司和所屬單位各具的制度文化創(chuàng)新為豐富內(nèi)涵，舉綱帶目，在整個(gè)企業(yè)集團(tuán)形成與企業(yè)管理緊密結(jié)合的行之有效、豐富多彩、各具優(yōu)勢(shì)的企業(yè)文化管理體系。以把企業(yè)文化落實(shí)到具體生產(chǎn)單位為重要依托，推進(jìn)企業(yè)文化落地，使之融入到各個(gè)單位的生產(chǎn)過程，落實(shí)到一線職工崗位實(shí)踐，成為打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和培育高素質(zhì)人才的巨大力量。

　　管理深處是哲學(xué)，執(zhí)行背后是文化。事實(shí)證明，物質(zhì)資源不斷衰化，唯有文化生生不息。一個(gè)企業(yè)集團(tuán)，只有讓集團(tuán)文化在企業(yè)內(nèi)落地生根，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勇立潮頭，長(zhǎng)足發(fā)展。