提到希特勒，幾乎沒有人不知道。這個人間惡魔，在短短幾年時間，締造了一個強大兇悍的納粹帝國，一個絕對服從的納粹法西斯政黨，一支令人畏懼的黨衛(wèi)軍，一個萬民膜拜的領袖形象，一個統(tǒng)一意志的日耳曼民族。也還是這個人間惡魔，造成了慘絕人寰的第二次世界大戰(zhàn)，造成了億萬無辜民眾的死傷，造成了猶太民族幾乎滅絕。希特勒和他的納粹法西斯，被永遠釘在歷史的恥辱柱上。

　　但是納粹法西斯的鬼魂，并沒有隨著希特勒滅亡而消失。相反，在今天中國From EMKT.com.cn的很多企業(yè)，卻擁有很多堅定的粉絲。這些粉絲沒有力量締造一個納粹法西斯帝國，卻有能力締造一個納粹法西斯企業(yè)。在一些中國企業(yè)里，無論是國有還是民營，都是老板的獨立王國。老板在自己的王國里為所欲為，如今還打出了企業(yè)文化的漂亮旗號。在企業(yè)文化的幌子下，老板把自己個人意志，化作企業(yè)核心理念;把自己的人生觀，化作企業(yè)的價值觀;把自己的個人癖好，化作企業(yè)的行為規(guī)范;把自己的不良性，化作企業(yè)的品格風貌。有些老板甚至表現(xiàn)出心理變態(tài)，把一些病態(tài)的個人心理，當作自己的企業(yè)文化。

　　這樣的例子可謂不勝枚舉。大家只要用企業(yè)文化一詞，搜索一下網(wǎng)上視頻，就可以看到一些典型案例。其中最有意思的是一個餐飲企業(yè)，在訓導師的強化訓練下，全體服務小姐如同注射了雞血，步調(diào)整齊如同黨衛(wèi)軍，口號響亮好似紅衛(wèi)兵，一些奇形怪狀的動作讓人忍俊不禁，也有些讓人悲哀。這些服務小姐未必都是自覺自愿這樣做的，但為了一份工作，一個飯碗，不得不屈從于這種乎屈辱的折磨。久而久之，這些服務小姐的心理也會跟著變態(tài)，完全失去了本來的純真和善良，成為企業(yè)的機械工具。還有一些令人啼笑皆非的抓錢舞，忠字舞，團體操，向錢沖等舞蹈，也反映了企業(yè)極不健康的心理。還有一家企業(yè)老板，甚至要求所有中高層主管集體剃光頭，不管是男性還是女性，逼得一些女主管不得不辭職。有些企業(yè)里江湖味十足。深圳某公司在年會上，要求中獎者必須喝足一定量的啤酒才能兌獎，不喝酒不給兌，這讓中獎員工難以接受，最后無法兌獎。難怪《沒有任何借口》一類的書籍能成為管理的“圣經(jīng)”，拓展訓練一類的方式能成為增強“凝聚力”的殺手锏……還有一些匪夷所思的另類培訓應運而生，比如下跪培訓、乞討培訓、擁抱異性培訓，甚至還有讓員工喝沖廁水的培訓，這些表面聽起來感覺得非常美，其實只不過是打著培養(yǎng)員工應變能力、鍛煉員工心理素質之類的旗號罷了。一個比一個變態(tài)，一個比一個冠冕堂皇。所有這一切，最終極的目的，無非是消滅員工的個性和尊嚴，把員工打造成老板得心應手的盤剝工具，培訓成企業(yè)主的寨主痞子氣罷了!不光是小老板們有這類癖好，一些知名大企業(yè)家也是如此。如某知名電子商務企業(yè)，要求新員工無論胖瘦、高矮，都必須在3個月內(nèi)學會靠墻倒立。男性需保持倒立姿勢超過三十秒才算過關，對女性的要求稍低些，十秒即可，否則只能卷鋪蓋走人。很多企業(yè)所謂的文化，都成了對員工的洗腦工具，企業(yè)文化變成納粹法西斯文化。這樣的文化在兼并重組其他企業(yè)時，一定會遇到極大的阻力。如當年鄭州亞細亞在廣州仟村推行軍事化管理，就遭到內(nèi)外普遍抵制和反對。

　　中國企業(yè)為什么如此熱衷這類企業(yè)文化，說到底還是內(nèi)心的納粹法西斯情結在作祟。很多企業(yè)缺乏中華傳統(tǒng)文化道德修養(yǎng)，骨子里根植著封建君主專制基因，以及江湖地痞流氓的血性，還有對納粹法西斯的盲目崇拜，借著企業(yè)文化的洋風而死灰復燃。一些企業(yè)不是從企業(yè)生存、發(fā)展和成功內(nèi)在道德需要出發(fā)，而是為了私利和虛假，推行所謂的感恩文化，忠誠文化，服從文化，愚民文化，專制文化，把企業(yè)文化當成束縛員工行為的軟繩子皮鞭子，把員工當作奴隸和信徒一樣折磨摧殘。在這樣的企業(yè)里，員工普遍感到壓抑沉悶，精神內(nèi)心痛苦焦慮，生機活力受到抑制，創(chuàng)新創(chuàng)造得到扼殺。

　　除了上面的主觀因素，客觀上也存在問題。從企業(yè)文化建設來看，一些企業(yè)重視企業(yè)文化本身，卻輕視企業(yè)文化機制的建設，也是導致這種不良企業(yè)文化的主要原因。因為缺乏良好的機制保障，使得企業(yè)文化走上了邪路。就如同練功一樣，功夫是一回事，練功的方法又是一回事。如果沒有掌握好的方法，沒有好的師傅引導，很容易走火入魔誤入歧途。前面那些怪誕不經(jīng)的企業(yè)文化，都是走火入魔的實際表現(xiàn)。武功高強深厚的大師，都明白練功先要練心，從自身的誠意正心開始。只有心正意誠，才能做到手到眼到心到功夫到的境界。沒有企業(yè)領導員工個人修心養(yǎng)性，一切企業(yè)文化都是空中樓閣。因此，優(yōu)秀的企業(yè)文化一定是從人本身開始的，一定要建立在一支有文化的現(xiàn)代企業(yè)員工隊伍上，一個有修養(yǎng)有胸懷有覺悟有境界的老板上。這是企業(yè)文化成功與否的關鍵。凡是不對自己嚴格要求，只把企業(yè)文化當作工具和裝飾的老板，永遠也不可能塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)文化是真誠覺悟出來的，而不是強制管理出來的，更不是瞎編亂造出來的。

　　現(xiàn)在企業(yè)文化建設普遍存在三個致病的問題：脫離實際，長官意志，追風獵奇。一些咨詢公司已經(jīng)形成了一套固有套路，不管走進什么樣的企業(yè)，只要按照這個套路，從提煉理念，編造手冊，制定制度，設計形象，都顯得輕車熟路談笑風生。對于這個企業(yè)及所在行業(yè)，根本就不去研究了解，對該行業(yè)該企業(yè)生存、發(fā)展和成功的內(nèi)在道德，也就是本質規(guī)律要求，不知道也不關心，只要完成合同拿到錢款即可。一些企業(yè)老板自己也不顧實際，把自己的主觀愿望當作理念和愿景，要求咨詢公司順著自己的思路做即可。還有一些企業(yè)更為省事，只看當前社會上流行什么就模仿什么，一切都是跟著時尚走。今天是以人為本時髦，就要求口號是以人為本。明天是科技領先時尚，就提出科技領先口號。

　　一個優(yōu)秀的企業(yè)文化，必定依賴于一個優(yōu)秀的企業(yè)文化機制。對大型企業(yè)而言，作為一個已經(jīng)成功并且具有一定規(guī)模，在制定企業(yè)文化手冊的同時，形成自己的企業(yè)文化機制，做到這一點并不困難。但對中小企業(yè)來說，企業(yè)正處于發(fā)展變動時期，企業(yè)文化不可能馬上成熟完善。過早的成熟完善，一大堆規(guī)章制度，反而約束了企業(yè)的發(fā)展，限制了企業(yè)的創(chuàng)新變革能力，使其失去本來應有的生機和活力。因此，中小企業(yè)與其重視企業(yè)文化本身，不如更注重企業(yè)文化機制建設。不要急急忙忙去編造《企業(yè)文化手冊》，而要首先設計一種簡單有效的文化機制。在優(yōu)良的機制引導下，學習如何自發(fā)地從發(fā)現(xiàn)問題開始，到真誠覺悟，到提煉精神，到達成共識，到落實行動，最后到取得成效，形成這樣一個動態(tài)循環(huán)流程，慢慢積累自己企業(yè)文化的精髓，并且保證不會走上邪路。

　　一個好的企業(yè)文化機制，應該讓企業(yè)文化始終切合企業(yè)發(fā)展的當前現(xiàn)實，解決最緊迫的現(xiàn)實問題，為企業(yè)生存、發(fā)展和成功提供精神力量支持。這個機制要求企業(yè)先尋求最大公約數(shù)，做到絕大多數(shù)員工達成共識，形成情感共鳴，有了團隊精神的基礎，再去消除分歧統(tǒng)一。不要以自己的長官意志強加于人，牛不喝水強按頭，要明白強扭的瓜是不甜的。這個機制還要保證企業(yè)文化有相對的穩(wěn)定性，不能朝三暮四見異思遷。除了這三個基本原則，還應該做到如下幾點：第一，不斷學習以充實內(nèi)涵;第二，以點帶面并長期堅持;第三，堅守原則又解放;第四，集體協(xié)作又個人創(chuàng)新;第五，賞罰分明且立竿見影;第六，物質獎勵加精神鼓勵;第七，嚴格執(zhí)行與有效監(jiān)督;第八，保持溝通并廣開言路。關于機制方面的論述很多，最主要的是一定要切合中小企業(yè)實際，要讓中小企業(yè)能夠馬上學得會，立即能上手，很快見成效，長久能堅持。簡而言之，就是要一種生機勃勃、活力永續(xù)的機制。只有具備生機活力的文化機制，才能塑造生機活力的企業(yè)文化。

　　《中小企業(yè)文化建設的三大紀律八項注意》綜合了上面所有的觀點，并結合中小企業(yè)具體實際提出了三大紀律——先確定問題，再確定主題;先取得共識，再消除分歧;先穩(wěn)定當前，再與時俱進;以及八項注意——學癡，潔癖，財迷，會癮，賞罰，飲食，陰陽，內(nèi)外。這些都是針對現(xiàn)在中小企業(yè)文化建設主要問題而提出來的。《中小企業(yè)文化建設的三大紀律八項注意》就是最好的工作指南，所有中小企業(yè)都能夠立即上手，快速見效。越是處于發(fā)展初期的企業(yè)，機制建設越是重要，因為企業(yè)文化的根基依賴于此，今后的長治久安也都依賴于此。種種措施里面，最重要的還是“支部建在連上”。即設立各部門的文化督導員，類似軍隊政委和指導員作用，與主管共擔文化督導職責。這是目前許多企業(yè)文化建設最為欠缺的。很多企業(yè)都是設立一個中心、小組或委員會，沒有將觸須深入到基層，也沒有在機制上確保職責，所以企業(yè)文化始終如同油浮水上，而不是如魚得水。沒有文化督導員，就不能形成自下而上的創(chuàng)新激勵機制。企業(yè)文化就有可能脫離實際，成為文人墨客的紙上談兵。只有主管和督導形成雙軌制，才能實現(xiàn)互相監(jiān)督促進的良性循環(huán)。文化督導員形式最為符合中小企業(yè)實際，可以最大限度節(jié)約人財物的使用。

　　一個優(yōu)秀而成功的企業(yè)文化，應該是一個六有文化：第一，有心，一顆真誠覺悟的內(nèi)心;第二，有魂，即共同的核心價值觀;第三，有情，能夠感動他人的故事;第四，有力，可以強化企業(yè)管理力度;第五，有人，塑造一支卓越的員工團隊;第六，有效，最終產(chǎn)生企業(yè)實際效益。企業(yè)文化以人為本，就是要把員工放在首位。心誠則靈。凡是真心希望建設自己的企業(yè)文化，借此促進企業(yè)健康發(fā)展的，就按照上述原則進行。如果只是想搞面子工程，名譽工程，形象工程，政績工程的，請高價聘請知名咨詢公司和顧問大師，保準你的企業(yè)死得早，死得快，死得冤，死得慘。

　　用一句電影臺詞結束本文：消滅法西斯，自由屬于人民。