阿里成功在美上市，使馬云的事業登上巔峰，其鋒頭之勝，一時無兩。相信不出旬日，馬云的自傳體、他傳體將會充斥網絡和書市。在這里，只想就馬云創造的“共生型企業文化”進行簡單分析。

　　阿里是國內不多的比較典型的“共生型”企業文化樣本之一。什么是“共生型企業文化”?就是有別于以極端績效考核為特征的“目標型企業文化”，和重感情輕目標的“情感型企業文化”，“共生型企業文化”是一種既注重目標又注重情感的企業文化，而且它所注重的目標不是短期的目標，而是愿景、使命和長期奮斗目標，它注重的感情不是兄弟姊妹這種世俗意義上的感情，而是以“共同志向”號召下的“同志情”。

　　“共生型企業文化”組織一般會有一個大家愛戴的靈魂人物，馬云就是阿里系的“靈魂”，他在阿里的代號是“風清揚”，飄然若仙而又遺世獨立。馬云在內部和外部都是一個標牌，他不斷的宣揚阿里的愿景、使命和價值觀，對內，用價值觀凝聚團隊，對外，用價值觀樹立品牌，而且他判斷精準、持之以恒，在關鍵環節沒有出過紕漏，阿里人，尤其是老阿里人逐漸把他神化，由此凝聚成強大的團隊奮斗精神和執行力，是阿里能走到今天最直接的成功要素。

　　“共生型企業文化”一般會建立對自己團隊和自己產品的自豪感，對公司企業文化認同的員工，一般都具有“理想主義”特質，他們兢兢業業，在追求個人利益和價值的同時，都能夠自覺把企業使命和價值放在首位。

　　“共生型企業文化”相對比較封閉，對該企業文化難以認同的員工，很難在組織內長期生存。阿里在壯大過程中，曾經一度大量招聘空降兵進入企業，但是不久以后，空降兵紛紛離去，主要原因在于企業文化難以認同。有一個離職高管曾說過：“(馬云)作為企業負責人，我尊敬你、服從你可以，但不要讓我和他們(老阿里人)一樣把你當神來崇拜”。

　　“共生性企業文化”非常注重價值觀的塑造，在日常管理過程中，對共同價值觀的討論和認同是很大的工作之一。我沒有看到阿里在“價值觀認可”這個企業文化管理上使用的什么方法，華為早期是照搬wodang早期的批評與自我批評。“共同價值觀”的認可是“共生型企業文化”的核心特征之一，對價值觀的陰奉陽違，會消弱、侵蝕企業文化根基。淘寶曾引發過“腐敗”浪潮，后來經過整頓，事件不了了之。

　　一般，“共生型企業文化”組織中的靈魂人物如果思路出現偏差，由于對他的崇拜和跟隨都是無條件的，團隊成員會把這種偏差放大，從而造成組織的災難。前車之鑒就是我國的十年haojie。當然，比這十年更慘烈的案例也有，比如“hi，Hitler"。

　　”共生型企業文化“能創造奇跡(表現為正面企業文化的時候)，但也能帶來災難(表現為負面企業文化的時候)。盼望馬云先生能一路走好，阿里更上一層樓。