如果你的CEO說：“重塑我們的企業(yè)文化建設(shè)方案”。千萬不要獨立承擔這樣的重任。先想清楚，你應(yīng)該做些什么?你又能做些什么?以及同等重要的，你應(yīng)該讓各部門做些什么?

HR應(yīng)該做什么?

　　理解公司現(xiàn)有的企業(yè)文化建設(shè)方案。你需要知道在公司里，什么樣的行為行得通，什么樣的行為行不通，什么可以使組織在達到其未來目標時處于最佳位置。

　　為企業(yè)文化建設(shè)方案重塑找點商業(yè)理由。為什么要變?你所期望的改變是如何支持商業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)的?

　　和高層領(lǐng)導一起定義渴望的企業(yè)文化建設(shè)方案。企業(yè)文化建設(shè)方案變革要想取得成功，必須讓每一位高管都歡迎這種轉(zhuǎn)變，否則不會成功。

　　為重塑或變革企業(yè)文化建設(shè)方案制定日程表或行動計劃。從最優(yōu)先的項目開始做起，致力于最難解決的問題。

　　請高管反復宣講。要保證每一次會議、每一次培訓課程、每一次溝通都包含企業(yè)文化建設(shè)方案的信息;強化公司的價值觀和使命、傳統(tǒng)以及實踐。

　　建立一個支持外部品牌的內(nèi)部品牌。承諾提供穩(wěn)定、連貫的雇員體驗。確保員工知道并學會挑選那些公司推出的、有利于提升他們的工作生活和職業(yè)生涯的計劃和服務(wù)。

　　培養(yǎng)能夠促進企業(yè)文化建設(shè)方案生生不息的領(lǐng)導者。先想想清楚，什么樣的領(lǐng)導能力和技巧可以貫徹你的企業(yè)文化建設(shè)方案，使之長存于各層人員?

HR能做什么?

　　不斷講故事。每個公司都有自己的傳統(tǒng)——創(chuàng)業(yè)階段的長夜漫漫，公司元老們陪伴企業(yè)一點點成長的煎熬;掛在收銀機上方用鏡框鑲起來的、公司賺到的第一張鈔票——鼓勵員工講這些故事，在這些傳奇中，創(chuàng)造“英雄”，為他們的成功而歡呼。當然，也要稱頌他們的失敗。

　　增強趣味性。舉辦能夠強化企業(yè)文化建設(shè)方案的比賽或活動，用令人鼓舞的方式裝飾辦公場所，分發(fā)節(jié)日禮物。

　　利用HR工具。宣講、交流公司福利計劃是關(guān)鍵企業(yè)文化建設(shè)方案信息的主要來源，每次培訓都應(yīng)該強調(diào)有利于強化企業(yè)文化建設(shè)方案的基本行為和價值觀。多“混跡”優(yōu)秀的HR圈子也是一條可行之路，很多HR高人都聚集在類似智聯(lián)招聘HR公會微信公眾臺互動交流學習。

　　組織企業(yè)文化建設(shè)方案委員會。由充滿熱情、忠誠、投入、跨職能的員工組成。

　　調(diào)整組織架構(gòu)，使重塑(變革)成為可能。找到完成工作的新方法，使用團隊來完成一次性的項目。

HR讓其他部門做些什么?

　　沒有人應(yīng)被企業(yè)文化建設(shè)方案拒之門外，就像企業(yè)文化建設(shè)方案本身滲透于整個組織一樣，整個組織都有義務(wù)使其生生不息。公司的內(nèi)部刊物、廣告以及市場營銷活動都應(yīng)該緊緊圍繞企業(yè)文化建設(shè)方案信息，把它散播到組織內(nèi)外。正如新產(chǎn)品開發(fā)要以一定的質(zhì)量和服務(wù)迎合市場一樣，新產(chǎn)品開發(fā)也要體現(xiàn)公司的企業(yè)文化建設(shè)方案價值觀。法律事務(wù)職能也應(yīng)該建議領(lǐng)導者不只做合法的事而且要做正確的事的方式來展示企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)方案。

　　推動企業(yè)文化建設(shè)方案落地人人有責，而非某個人有責。在推動以及優(yōu)化公司企業(yè)文化建設(shè)方案方面，你能做的工作很多。但沒有一個部門可以把一種企業(yè)文化建設(shè)方案強加于其他部門。所以HR必須得到每個人的支持，讓每個人都樂于接受，從CEO開始，一直到基層員工。

　　當一切準備就緒，那么，就開始吧!