豐田堅(jiān)持的經(jīng)營理念是以為股東創(chuàng)造利潤為最基本的管理理念的，在這個(gè)理念的指引下，豐田創(chuàng)造了精益生產(chǎn)方式，并將精益生產(chǎn)方式上升為了稱之為精益的戰(zhàn)略。
在市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展歷程中，利潤的確定有三種方式：
第一種方式下的產(chǎn)品利潤確定可以用公式表示為：售價(jià)=成本+利潤，在這種方式下，產(chǎn)品的銷售利潤是由企業(yè)是在成本的基礎(chǔ)上加上的，這種利潤確定方式只在市場經(jīng)濟(jì)剛開始時(shí)和現(xiàn)在的壟斷企業(yè)中采用，在這種方式下，企業(yè)永遠(yuǎn)盈利;
第二種方式下的產(chǎn)品利潤確定可以用公式表示為：售價(jià)-成本=利潤，此種方式下，產(chǎn)品的銷售利潤由售價(jià)和生產(chǎn)成本兩個(gè)因素確定，售價(jià)由市場規(guī)律確定，而生產(chǎn)成本則取決于企業(yè)的管理水，這是現(xiàn)在市場上大多數(shù)企業(yè)采取的方式，這種方式下，企業(yè)可能盈利，也可能出現(xiàn)虧損;
第三種方式下的產(chǎn)品利潤確定可以用公式表示為：售價(jià)-利潤=成本，此種方式下，企業(yè)事先確定你需要達(dá)到的利潤水，再根據(jù)市場規(guī)律確定的售價(jià)減去企業(yè)希望達(dá)到的利潤后確定產(chǎn)品的目標(biāo)成本，企業(yè)再按照目標(biāo)成本指標(biāo)來生產(chǎn)產(chǎn)品，只要企業(yè)能想出辦法按照目標(biāo)成本生產(chǎn)產(chǎn)品，則企業(yè)也將永遠(yuǎn)盈利。
豐田認(rèn)為提高企業(yè)利潤的有效途徑有三，一是擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，二是提高產(chǎn)品的售價(jià)，三是降低產(chǎn)品的成本，但此三種途徑中擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的風(fēng)險(xiǎn)太大，提高產(chǎn)品的售價(jià)會(huì)損害市場，只有降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是最為有效的辦法，因此，豐田采用了市場上第三種確定利潤的方式，即先確定企業(yè)的目標(biāo)利潤，進(jìn)而得出目標(biāo)成本，再想方設(shè)法按目標(biāo)成本提供產(chǎn)品，豐田將這種方法稱為確保利潤的成本倒留法。
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