在一些企業(yè)中，企業(yè)文化往往同企業(yè)經營管理存在“兩張皮”的現象，以至于造成文化是文化，經營是經營的各自一體、互不相干的后果。那么，企業(yè)文化如何才能同企業(yè)的經營管理實際聯系在一起?怎樣才能解決“兩張皮現象?”我認為，首先要解決一個基本概念問題，這個問題不清楚，那就必然會產生兩張皮現象。因為，根本不懂企業(yè)文化是個啥東西，到底干啥用?

　　什么是企業(yè)文化?——就是能夠讓人們產生“上下同欲”的價值觀。不是壯形色、秀外觀、當擺設的“花瓶”。既然如此，那么，為什么會產生“兩張皮”現象呢?我以為，根本原因在于三個方面：

　　第一、企業(yè)文化的本身與企業(yè)的實際不相符合，與員工的愿望大相徑庭，與發(fā)展的規(guī)律背道而馳，要么“假大空”，要么“高大全”，沒有實踐意義，更沒有“打土豪，分田地”的感召力。

　　第二、企業(yè)本身并不懂得企業(yè)文化的內涵結構。比如，有多少企業(yè)知道企業(yè)文化是分層次的?又有多少企業(yè)知道構建企業(yè)文化要根據企業(yè)不同發(fā)展階段和不同層次的內涵去建設?然而，遺憾的是，更多的企業(yè)只知道空喊口號，以為有了“改革、創(chuàng)新、團結、奮進”類似這樣的口號，就有了企業(yè)文化。如此這般的所謂“文化”，怎能不與企業(yè)實際兩張皮?!

　　第三、從某種意義上講，企業(yè)文化也應是老板文化，其意義在于：老板必須首先具有企業(yè)文化理念和意識，必須要有倡導意識，而且必須身體力行、率先垂范、勇于實踐，另外更需要“不動搖、不懈怠、不折騰”。遺憾的是，在中國，這樣的老板還實在太少。

　　要知道，企業(yè)文化本身就是可以執(zhí)行、可以操作，而且是看得見、摸得著的。因為，這取決于企業(yè)文化自身的層次性結構。其結構像是一個球體，可分為四層：

　　第一層：表層，也叫器物文化。包括了VI的全部，屬于識別系統(tǒng)。

　　第二層：淺層，也叫活動文化。包括生產活動、經營活動、管理活動等。

　　第三層：中層，也叫法治文化、強制文化、制度文化。

　　第四層：深層，也叫核心文化、價值觀文化。

　　上述這四層文化互相滲透、互相融合、互相體現、互相依賴，互相映襯，缺一不可，形成了一個有機體、大系統(tǒng)，這才是企業(yè)文化。這樣的企業(yè)文化，不但完全是可以看得見、摸得著的，而且也是企業(yè)經營管理發(fā)展的圭臬，是客觀實際的反映、主觀意志的表達。

　　如果企業(yè)老板和管理者不懂得這些，就會陷入某個層次的孤注，其結果就必然是支離破碎的“文化”，必然是兩張皮。