取一塊石墨—一堆碳原子—將之長時間置于巨大壓力之下，你就會得到鉆石，地球上最堅硬的物質(zhì)。這是整體比各部分的總和更強大在自然界的最佳例子。

　　那么，建立一支分享這種屬性的團隊就像制造鉆石：它在理論上聽起來簡單，但事實上非常困難，而且在現(xiàn)實世界中很難找到。如果你曾是一個強大團隊的一份子，你就知道確實如此。

如何使你的團隊更強大?

　　使命感是決定團隊行為取向和行為能力的關鍵因素，是一切行為的出發(fā)點。具有強烈使命感的同仁不會被動地等待著工作任務的來臨，而是積極主動地尋找目標;不是被動地適應工作的要求，而是積極、主動地去研究，變革所處的環(huán)境，并且會盡力做出有益的貢獻，積累成功的力量。所以，作為一個領導者，一定要引發(fā)全員為使命感而工作，而不是為了老板，為了企業(yè)，也不是單純?yōu)榱艘环菪剿�而工作�?/p>

　　世界上的絕大多數(shù)百年企業(yè)、跨國企業(yè)都有自己的使命：

　　迪斯尼公司使人們過得快活;

　　微軟公司致力于提供使工作、學習、生活更加方便、豐富的個人電腦軟件;

　　索尼公司體驗發(fā)展技術造福大眾的快樂;

　　惠普公司為人類的幸福和發(fā)展做出技術貢獻;

　　耐克公司體驗競爭、獲勝和擊敗對手的感覺;

　　沃爾瑪公司給普通百姓提供機會，使他們能與富人一樣買到同樣的東西;

　　IBM公司無論是一小步，還是一大步，都要帶動人類的進步。

　　所以，如果你為別人著想，將會有越來越多的人為你著想;你若造福眾生，眾生將會與你同在;你若能真正協(xié)助別人，別人也會真心助你。因此，敬請樹立強大的社會責任感吧，讓你的同仁也為這個使命而工作，當你和你的同仁在為這個社會做貢獻的同時，社會也一定會回饋于你們。

　　比爾·蓋茨曾說：“我不是在為金錢工作，錢讓我感到很累。工作中獲得的成就感和體現(xiàn)出來的使命感才是我真正在意的。”這個世界上有一個關于財富的最大秘密只要你天天想方設法在你的行業(yè)中做到第一名，那你一定能夠獲得意想不到的財富。

　　不少人都想得很簡單：工作就是為了賺錢，養(yǎng)家糊口，圖生存。這沒有錯，這是工作的本來面目。可是如果工作僅僅是為了賺錢，那么，世界首富比爾·蓋茨為什么還要工作?華人首富李嘉誠為什么還要工作?他們都一直在很努力地工作。

　　答案很簡單，他們不是為了金錢和財富，而是為了使命。

五招打造卓越團隊：

一、合作彌補能力不足：

　　無論何種性質(zhì)的企業(yè)，都存在一個投入和產(chǎn)出的問題。每個人的能力都有一定限度，善于與人合作的人，能夠彌補自己能力的不足，達到自己原本達不到的目的。

　　自己力量有限，這是我們每一個人存在的問題，但是只要有心與人合作，善假于物，那就要取人之長，補己之短。而且能互惠互利，讓合作的雙方都能從中受益。“每年的秋季，大雁由北向南以V字形狀長途遷行，雁在飛行時，V字形的形狀基本不變，但頭雁卻是經(jīng)常替換的。頭雁對雁群的飛行起著很大的作用。因為頭雁在前面開路，它的身體和展開的羽翼在沖破阻力時，能使它左右兩邊形成真空。其它的雁在左右兩邊的真空區(qū)域飛行，就等于乘坐一輛已經(jīng)開動的列車，自己無需再費太大的力氣克服阻力。這樣，成群的雁以V字形飛行，就比一只雁單獨飛行要省力，也就能飛的更遠”。人們只要相互合作，也會產(chǎn)生類似的效果。只要你以一種開放的心態(tài)做好準備，只要你能包容他人，你就有可能在與他人的協(xié)作中實現(xiàn)僅憑自己的力量無法實現(xiàn)的理想。

　　有一句名言：“幫助別人往上爬的人，會爬的更高。”如果你幫助另一個孩子上了果樹，你因此也就得到了你想嘗的果實，而且你越是善于幫助別人，你能嘗到的果實就越多。

二、攜手才能做出更大的蛋糕：

　　但是有些年輕人卻信奉另一種哲學。他們認為，財富總是有一定的限度，你有了，我就沒有了。這是一種享受財富的哲學而不是一種創(chuàng)造財富的哲學。財富創(chuàng)造出來固然是為了分享的，但是我們的注意力并不在這里，我們更關注的是財富的創(chuàng)造。

　　同樣一塊蛋糕，分的人越多，自然每個人分到口的就越少。如果斤斤計較，這樣我們相信享受財富的哲學，我們就會去爭搶食物。但是如果我們是在聯(lián)手制作蛋糕，那么，只要蛋糕能不斷的往大處做，我們就不會為眼下分到的蛋糕大小而倍感不了。因為我們知道，蛋糕還再不斷的做大，眼前少一塊，以后隨時可以再彌補過來。而且只要聯(lián)合起來，把蛋糕做大了，根本不用發(fā)愁能否分到蛋糕。

　　過去農(nóng)村閉塞，獲得財富極端困難，一生中把一桌一椅一盆一罐都看的很重要。所以那時農(nóng)村分家是件很困難的事情。兄弟妯娌間為了一張桌子、一個凳子，便會惡語相向，乃至大打出手。這是一種典型的分財哲學。后來人們走出來了，兄弟姊妹都往城里跑，財富越來越多。回過頭來，發(fā)現(xiàn)各自留在家里的親眷根本犯不著為一些雞毛蒜皮的事生氣，相反，嫂子在家?guī)椭鷰ХN一下屬于弟弟的地，父母在家里幫助照看一下小孫子小外甥，相互幫助，盡量解除出門在外人的后顧之憂，反過來，出門在外的人也會感謝老家親戚的互相體諒和幫助。一種新的哲學也就誕生了，這種哲學就是，你好，我也好，協(xié)作起來更好。

　　遺憾的是，有些人認為自己擁有的資源不愿意與人分享，反過來，又想利用別人的資源，又不好意思張口，這樣的心態(tài)是一種大的障礙，絕對不利于個人的成就與發(fā)展。與人攜手，把蛋糕做得更大一些。這樣的話，你還發(fā)愁沒得吃嗎?

三、合作能增強企業(yè)的生存力：

　　不管你是多么優(yōu)秀的組織者，通過個人的魅力，你可以暫時把一個團體的看法統(tǒng)一起來，使他們以統(tǒng)一的看法行事。但是一旦你離開這個團體，就有可能出現(xiàn)團體分崩離析的局面。

　　某種意義上說，正是因為這種基于個人魅力的領導才能的缺乏，才使得“英雄”人物的出現(xiàn)成為可能。同樣一批人僅僅是因為領導者不在了，就變的面目全非，這肯定不是一個健康的局面。

　　因此只有能跟同伴合作，增強團隊的凝聚力和團隊精神，取長補短、發(fā)揮特長，使一個企業(yè)在競爭中增強生存力，才能飛的更高、更遠，而且更快。

四、團隊建設需要集思廣益：

　　所謂集思廣益，就是指放開胸襟，接納一切希奇古怪的想法，同時也貢獻自己的淺見。即使你是“天才”，憑借自己的想象力，也許可以獲得一定的財富。但如果你懂得讓自己的想象力與他人的想象力結合，就定然會產(chǎn)生更大的成就。我們每個人的“心智”都是一個獨立的“能量體”，而我們的潛意識則是一種磁體，當你去行動時，你的磁力就產(chǎn)生了，并將財富吸引過來。但如果你一個人的心靈力量，與更多的磁力”相同的人結合再一起，就可以形成一個強大的“磁力場”，而這個磁力場的創(chuàng)富力量將會是無與倫比的。

　　在生活中，大家也許會有這樣的體會：假如你有一個蘋果，我也有一個蘋果，兩人交換的結果每人仍然只有一個蘋果。但是，假如你有一個設想，同理，當獨自研究一個問題時，可能思考10次，而這10次思考幾乎都是沿著同一思維模式進行。如果拿到集體中去研究，從他們的發(fā)言中，也許一次就完成了自己一個人需要10次才能完成的思考，并且他人的想法還會使自己產(chǎn)生新的聯(lián)想。一加一大于二是個富有哲理的不等式，它表明集體的力量并不是單個人累加之和。經(jīng)營者要善于激發(fā)集體的智慧和力量，而不是隨意扼殺它們。這種集思廣益的思維方法在當代社會已被普遍應用，它能填補個人頭腦中的知識空隙，和通過互相激勵、互相誘發(fā)，產(chǎn)生連鎖反應，擴大和增多創(chuàng)造性設想。一些歐美財團采用集體思考法提出的思考方案數(shù)量，比同樣的單人提出的方案多70%。集思廣益的觀念源自一種自然現(xiàn)象，全體大于部分的總和。有些不同的植物生長在一起，根部會相互纏繞，土質(zhì)因而改善，植物也比單獨生長時更加茂盛。兩快木頭所能承受的力量大于個別承受力的總和，這說明一加一等于三，甚至更多。

　　可見，一個好的創(chuàng)意的產(chǎn)生與實施，企業(yè)家光靠自身的力量和努力是不夠的，必須集思廣益，必須在自己周圍聚攏起一批專家，讓他們各顯其能，各盡其才，充分發(fā)揮他們的創(chuàng)造性作用。

五、不團結導致失敗：

　　我們生存在一個努力合作的時代中，幾乎所有的企業(yè)，都是在某種合作的形式下經(jīng)營。我們只要瀏覽一下當天報紙上的新聞，必會看到這樣一個報道：在同一管理機構下合并的工商業(yè)，創(chuàng)造了無比的力量。今天是一群銀行合作，明天又是一群鐵路公司合作，過幾天又是幾家鋼鐵公司聯(lián)合起來，這一切的聯(lián)合行動，其目的全是為了運用高度的團結及合作，發(fā)展出無比的力量。

　　曾經(jīng)有這樣一個實驗，想測試以下在一個于世隔絕的地方，有足夠的食物、水以及其它維持生命的一切物質(zhì)，但沒有人，也沒有任何與外界溝通信息的可能，在這種情況下，單獨一個受試者最多可以堅持多少天。一開始報名參試者有很多，可沒過多久，人們便紛紛告退了，堅持時間最長的一位也未能超過20天。在問及這些人的感受時，他們的回

　　取一塊石墨—一堆碳原子—將之長時間置于巨大壓力之下，你就會得到鉆石，地球上最堅硬的物質(zhì)。這是整體比各部分的總和更強大在自然界的最佳例子。

　　那么，建立一支分享這種屬性的團隊就像制造鉆石：它在理論上聽起來簡單，但事實上非常困難，而且在現(xiàn)實世界中很難找到。如果你曾是一個強大團隊的一份子，你就知道確實如此。

如何使你的團隊更強大?