企業(yè)文化的作用

1、企業(yè)文化具有企業(yè)靈魂的導向作用

　　企業(yè)就是一個生命體

　　生命體有兩個核心部分：肉體和靈魂

　　企業(yè)的制度就是肉體，企業(yè)的文化就是靈魂

　　沒有制度——文化就是幽靈

　　沒有文化——生命就是行尸走肉

　　華為公司，文化洗腦。

　　來自各個名校的200多名碩士生，到公司第一件事，就是接受華為企業(yè)文化的洗腦，以華為文化為企業(yè)的靈魂，以華為文化為導向。

　　華為總裁任正非說：最自信的企業(yè)，最自信的是改造人的力量，用一種聚集一群人邁向一個目標。

　　這個就是靈魂，目標就是導向。

　　任何企業(yè)都會倡導自己所信奉的價值理念，而且要求自己所倡導的價值理念成為全體員工的共識，成企業(yè)行為和員工行為的靈魂。因而，企業(yè)文化最終作為企業(yè)的靈魂而存在。

2、企業(yè)文化具有實現(xiàn)企業(yè)振興的激勵作用

　　企業(yè)陷入困境進入低谷

　　企業(yè)處于停滯需要振興

　　企業(yè)文化不可能消滅問題，但必須能夠帶著問題前進

　　企業(yè)文化——精神激勵

　　人在無激勵狀態(tài) 發(fā)揮量10%——30%

　　物質激勵狀態(tài) 發(fā)揮量50%——80%

　　精神激勵+物質激勵 發(fā)揮量80%——100%

　　激勵是一種精神力量或狀態(tài)。這種精神力量或狀態(tài)能調動與激發(fā)員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性。企業(yè)文化所形成的文化氛圍和價值導向就是一種精神激勵。

　　“人的最大的未被開發(fā)的領域就在兩耳之間”。這就是人的大腦。

　　人的大腦開發(fā)了多少?科學家發(fā)現(xiàn)，普通人的大腦只利用了10%，甚至更低。

　　90%以上的潛能正在睡覺，需要去喚醒，去挖掘，去開發(fā)，也就是等待著激勵。

　　英國人托尼•布贊說：“我們人類目前僅僅使用了不到百分之一的大腦細胞。人類本身顯然是未開發(fā)的資源。”

　　人類大腦潛能的開發(fā)正在趨向終生化和社會化。按照托尼•布贊的說法，人腦本身并不會隨著年齡的增長而衰老。只要沒有疾病的破壞和侵襲，80歲的人腦和18歲時一樣。

　　企業(yè)文化的力量，應當是不斷激活人們的“心智模式”，把潛在智慧開發(fā)出來，這也就是激勵力或稱之為推動力。

3、企業(yè)文化具有團隊精神建設的凝聚作用

　　企業(yè)——應是協(xié)調一致上下同心的團隊;

　　物質刺激，管理制度;

　　企業(yè)文化能夠解決企業(yè)的許多問題，但最重要的是凝聚力量，促進發(fā)展。

　　文化——強力黏合劑

　　一種強制型文化氛圍

　　一種強大的內部凝聚力

　　員工對企業(yè)的認同度

　　成功的企業(yè)無一例外地都具有強有力的凝聚力

　　“窩里斗”文化：一個中國人是條龍，三個中國人是三條蟲。

　　案例：香格里拉現(xiàn)象

　　這是一個經典案例：

　　香格里拉酒店被譽為華人的企業(yè)典范。據(jù)說香格里拉的一名客戶服務員可以到任何一家酒店擔任客戶部經理，它的一名酒吧服務生可以擔任任何一家酒店的大堂經理。

　　曾經有一家酒店以高薪聘請了幾位香格里拉的高級管理人員，希望他們能夠運用香格里拉的經驗提高酒店的管理和服務水。但幾年過去后，酒店的經營并沒有多大起色。同樣的人為什么不能發(fā)揮同樣的作用呢?

　　因為，香格里拉的經營管理經長期錘煉已經磨合成了一個統(tǒng)一的整體，已經形成了強大的凝集力。這種經過長時期磨合而形成的凝聚力不是任何個人所能帶走的。離開香格里拉的人能帶走的只是一些制度、方法等程式化的東西，但他們卻永遠帶不走香格里拉的文化氛圍，而一旦離開了這種具有凝集力的文化氛圍，這些制度、方法等程式化的東西也就失去了整合作用。

4、企業(yè)文化具有企業(yè)創(chuàng)新活力的推動作用

　　企業(yè)創(chuàng)新——企業(yè)文化創(chuàng)新、企業(yè)制度創(chuàng)新、企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新。

　　企業(yè)文化——創(chuàng)新的源頭活水

　　半畝方塘一鑒開， 天光云影共徘徊。 問渠那得清如許? 為有源頭活水來。

　　企業(yè)文化的創(chuàng)新，必然會帶來員工價值觀念的創(chuàng)新，而這種價值觀念的創(chuàng)新，又會推動企業(yè)制度和經營戰(zhàn)略的創(chuàng)新。由此可見，企業(yè)文化是整個企業(yè)創(chuàng)新的源頭活水，起著不斷的推動作用。

　　海爾之所以能夠在制度安排和戰(zhàn)略選擇上有創(chuàng)新，就是因為有一整套完整的企業(yè)文化，企業(yè)文化帶動了企業(yè)制度的安排和企業(yè)戰(zhàn)略選擇的創(chuàng)新，因而海爾案例是以企業(yè)文化為題目進入美國哈佛大學例案庫的。

5、企業(yè)文化具有企業(yè)行為規(guī)范的約束作用

　　管理制度——外在約束(硬)

　　企業(yè)文化——內在約束(軟)

　　無形的、非強制性的自我約束力量，彌補規(guī)章制度的不足。

　　文化不能墮落為控制的手段和工具，文化不是強加的。

　　在企業(yè)運行中，哪些不該做，不能做。企業(yè)的規(guī)章制度，責任制度都有明確的規(guī)定，都是一種外在的硬約束。但是人是有的，人的行為受的支配，是人的內在約束，這種內在約束就是企業(yè)文化。企業(yè)文化作為一種無形的、非強制性的約束力量，它能夠彌補規(guī)章制度的不足，這是一種免疫功能，這種免疫功能，有利于排除企業(yè)的潛在障礙。

6、企業(yè)文化具有對企業(yè)內外部、對社會發(fā)揮輻射作用

　　企業(yè)文化不僅在企業(yè)內部員工之間、各組織之間發(fā)揮輻射作用，而且還會通過企業(yè)文化力、企業(yè)形象力對企業(yè)外部、對社會發(fā)揮輻射作用。這是一種感染力、輻射力。

　　如果從提高員工素質來說，企業(yè)文化有利于提高員工的兩種素質，包括道德素質和科技文化素質。

　　從增強企業(yè)力量來說，企業(yè)文化有利于提高企業(yè)的兩種力量：內部凝聚力與外部競爭力。