篇一

自開展黨的群眾路線教育實踐活動以來，在縣委的統一部署及活動督導組的監督指導下，中醫院領導班子在認真做好自身對照檢查“四風”問題的同時，廣泛征集黨員群眾的意見和建議，歸納整理出班子中存在的諸如：職責不細化、做事拖沓等突出問題。對于存在的問題，中醫院領導班子非常重視，并經全體黨員一致通過，制定如下整改方案。

一、指導

本方案是以“救死扶傷，實行革命的人道主義”、“一切為了人民健康”為出發點，以黨的一系列衛生工作方針政策、黨的及十八屆三中全會出臺的《關于全面深化改革若干重大問題的決定》，針對清除和預防“四風”問題，并結合我縣我院實際而制定的。

二、堅持群眾路線觀點

今后，凡是關乎中醫院發展的事，都要通過包括全體黨員、群眾代表參加的，專題會議研究通過。

三、堅持為人民服務的原則

進一步鞏固完善既往便民服務措施的基礎上，制定新的更加實際的服務措施，比如加強電話對重點病人的回訪，使人們切實感受到中醫院服務的不斷改善。

四、堅持依法治院的原則

完善各項規章制度，堅決杜絕違反黨紀國法的行為，堅決杜絕危害群眾利益的行為，堅決杜絕懶惰枉實行為，弘揚正氣，打擊歪風，領導垂范，黨員帶頭，拉動全院，

五、堅持終身學習的原則

醫學是科學、是技術，科技發展無止境。學習往往是解除種種桎梏的金鑰匙。所以學決不可以已。要成立專門的學習小組，負責全院的政治和業務學習。

六、堅持開門辦醫的原則

學習小組年初要要根據醫院工作規劃，負責制定新年度進修、培訓、交流計劃。加強縣域內外理性交流，為醫院創造力所能好的工作環境。有的放矢，因的放矢，并使外出進修、學習、交流常態化、規范化、制度化。使醫院發展真正回歸到依靠科技進步、人才興院的軌道上來。

七、安排部署

成立以支部書記為組長的領導小組，月底完成各項準備及部分制度出臺工作。

方案千萬，不如一干。領導干部、全體黨員必須起到模范帶頭作用，使群眾切實感受到，黨的群眾路線教育實踐活動所帶來的變化與成果，勿做不掉大尾，爭做工作先鋒。

篇二

院領導班子將通過細化措施，強化責任，緊密聯系醫院改革發展穩定工作實際，以保持共產黨員先進性為主題，統一，認真整改，努力建設“政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好”的四好班子。

一、指導

以鄧小理論和“三個代表”重要，針對征求意見、自我剖析中查找出的問題，認真制定整改措施，明確整改重點，落實整改責任，并按照黨章的要求切實進行整改。在整改中，要全面突出實踐“三個代表”重要這個主題，突出加快推進醫院改革發展這個要求，突出取得實效這個關鍵，把落實整改措施與全面推進醫院黨的建設，特別是與黨員隊伍建設有機結合，堅持黨要管黨、從嚴治黨的方針，認真貫徹落實胡錦濤關于加強黨的先進性建設的一系列重要講話精神。

二、整改的內容、時間及分工

1.醫院長遠發展戰略謀劃上進一步提高創新意識，進取意識，加大醫院改革發展的步伐，努力塑造二院品牌形象。整改時間為著手調查研究，中長期相結合。主要責任領導：xx;責任科室：xx等。

2.進一步加大醫院管理力度，深化醫療、護理質量管理，狠抓經濟管理。整改時間為立即整改，馬上行動，長期堅持;主要責任領導：;責任科室：。

3.班子成員相互協調，經常溝通，拾遺補缺。遇到問題，勇于分擔責任，形成堅強的戰斗堡壘。整改時間為立即行動，一以貫之;責任領導：;責任科室：。

4.班子加強作風建設，遵守會議制度，加強會風，布置工作盡量避免重復。班子成員要帶頭執行會議保密制度。整改時間為馬上行動，立即整改。責任領導：xx;責任科室：xx。

5.領導深入分院指導工作，加大對二分院、三分院的管理力度，幫助分院解決經濟上的困難，盡快扭轉經濟被動局面，穩定職工隊伍。整改時間為迅速行動，馬上整改，中長期結合;主要責任領導：xx;責任科室：xx。

6.加快人事制度改革步伐，加大對學科帶頭人培養，健全人才規劃和培養機制，加快引進新技術和設備。科主任每年出去學習一次，經費由院里承擔。整改時間：立即行動，馬上整改，深化措施;主要責任領導：xx;責任科室：xx。

7.盡快加大醫院分配制度改革力度，合理調整醫院經濟承包方案，體現公、公正、公開，充分調動干部職工的積極性。整改時間為迅速行動，2005年下半年拿出方案實施;主要責任領導：xx;責任科室：xx

8.進一步規范醫院經濟管理，加大對經濟科室和特殊崗位的監管力度。整改時間為立即整改，迅速行動，長期堅持。主要責任領導：;責任科室：深入基層、廣納群眾意見，對職工代表提出的意見及時反饋，每年向職工承諾辦幾件大事。整改時間為;從現在開始，長期堅持，不懈努力;主要責任領導：;責任科室：進一步加大醫院安全管理力度，通過教育增強干部職工法律意識、責任意識。同時，確保信訪穩定。整改時限：長抓不懈，發現安全隱患，及時整改。主要責任領導：xx;主要責任科室：xx。

9.進一步加大糾風工作治理力度，每半年搞一次醫德醫風集中教育活動，集中整治開大處方拿回扣、促銷藥現象。整改時間中短期結合，早見成效;主要責任領導：xx;責任科室：認真抓好職工政治教育，營造濃厚醫院的文化氛圍，形成獨具的醫院文化。整改時間為立即行動，拿出方案，長期堅持;主要責任領導：xx;責任科室：xx。

10.進一步關心老同志，提供人財物和場所的支持，充分體現黨組織及院領導對老同志的關心。重視對青年人的培養、教育和監督，使他們早日成才。整改時間為中短期結合，盡快早見成效;主要責任領導：xx。

11.加大醫院整體宣傳力度，充實宣傳力量，加大宣傳設備投入。整改時間為立即整改，馬上行動，早見成效;主要責任領導：xx;責任科室xx。

三、整改的措施和要求

1、加強理論學習，進一步完善中心組學習制度，加強對中心組學習活動的規范化管理;科學制定中心組學習計劃，建立督學機制，保證學習時間、豐富學習內容，確保學習效果。通過學習，領導班子成員牢固樹立科學的發展觀、正確的政績觀、科學的人才觀和正確的群眾觀，切實增強領導成員的政治責任感和使命感，謀求醫院更高層次的發展。

2、進一步貫徹黨的民主集中制原則，充分發揮班子整體作用。一是抓好制度建設，進一步修訂完善黨委參與重大決策制度、黨委議事規則、黨委民主生活會制度，為民主集中制原則貫徹落實提供制度保證。二是要定期召開黨委會、黨政聯席會、院長辦公會，加強民主決策、科學和集體決策。凡屬方針、政策性的大事、全局性的問題要按照民主集中制原則辦事;在經營管理、財務開支上，實行規范化操作，科學管理。

3、進一步加強黨的建設。一是加強和改進對黨員的教育管理，建立長效機制。二是健全黨的組織生活。堅持黨員領導干部過雙重組織生活制度，各支部黨員大會堅持每半月一次，嚴格執行“三會一課”，每年認真組織民主評議黨員活動，院黨委和各支部每年分別召開一次民主生活會。三是堅持交心談心。建立交心談心制度，班子黨政主要領導與班子成員之間，分管領導與科室領導之間每半年至少談心1-2次。四是抓好“先鋒杯”黨支部競賽活動。深入扎實地開展基層黨支部的建設活動，建立長效機制，切實增強黨組織的凝聚力和創造力。

4、進一步加強領導班子作風建設，堅持和完善聯系點與調研制度。院領導班子在上、工作上、生活作風上和學風上，嚴格按照解決黨的作風的“八個堅持，八個反對”來做。同時，認真遵守會議紀律。二是堅持和完善聯系點與調研制度。每名班子成員每年分別聯系2個基層黨支部，院黨政每年用五分之一的時間深入基層開展調查研究，深入臨床門診醫技一線，深入兩個分院，以群眾最關心、最企盼的問題入手，誠心誠意為職工辦實事辦好事。每年向職工群眾承諾做幾件大事實事。同時，進一步加大職工政治教育，努力構建以人為本、和諧健康的醫院文化。

5、加強黨風廉政建設和糾風治理工作。一是嚴格遵守*、省、市、集團公司有關黨風廉政方面的各項規定，領導班子成員按照黨風廉政建設“一崗雙責”的要求，對分管工作和分管科室的黨風廉政工作負責，對有不廉潔行為的人員要及時批評教育，直至按有關規定給予必要的紀律處分。二是加大糾風工作治理力度。每年開展醫德醫風集中教育活動，進一步整治開大處方、促銷藥現象，加強警示教育，用身邊的案例教育干部職工加強廉政意識、法律意識。

6、全面做好離退休工作。切實做到在政治上尊重老同志，在上關心老同志，在生活上照顧老同志。在具體工作中，要堅持政治學習制度，堅持走訪慰問制度，加強離退休老干部黨支部建設，積極組織老干部參加力所能及的各項健康有益的活動，使其老有所學，老有所樂，老有所為，發揮余熱。

7、加大醫院經濟管理力度，規范完善對經濟科室和特殊崗位的監管，建立健全相關規章制度;同時，進一步深化醫療、護理質量管理，不斷探索新思路、新方法、新舉措，提供優質服務，促進醫院管理內涵建設;進一步加大安全管理力度，從硬件建設、管理制度上確保醫療安全;進一步加大醫院改革力度，尤其是人事制度、分配制度改革，認真組織調研，科學統籌安排，下半年制訂出方案實施。

8、進一步加大宣傳力度，統一，提高認識，迅速行動，在電視、報紙、網絡等媒體上開展全方位的醫院宣傳。硬件上增加必要的宣傳設備設入;在軟件上完善新聞組織網絡;在人員上，進一步充實宣傳力量，加大獎懲力度。

四、期整改的重點工作

1、進一步加強黨的建設，建立先進性教育長效機制，抓好黨支部競賽活動。

2、加快人事制度、分配制度的改革步伐，加大對學科帶頭人培養，健全人才規劃和培養機制，加快引進新技術和設備。

3、深入分院指導工作，加大對二分院、三分院的管理力度，幫助分院解決經濟上的困難，盡快扭轉經濟被動局面，穩定職工隊伍。

4、深入基層，廣納群眾意見，對職工代表提出的意見及時反饋，每年向職工承諾辦幾件大事。

5、加大糾風工作治理力度，進一步整治開大處方、促銷藥現象，加強警示教育，用身邊的案例教育干部職工加強廉政意識、法律意識。

6、營造濃厚醫院的文化氛圍，形成獨具的醫院文化。

篇三

一、存在的問題與原因分析

(一)學習不夠，理論水、管理能力還不能完全適應形式的需要。一是對馬列主義、毛澤東、鄧小理論、“三個代表”重要學習的不系統，理解的不深不透，不能完全把握其中的精神實質。二是對醫院管理的理論學習的不夠系統，知識面顯的有些狹窄。有時是遇到問題是才抽出時間來看書，學習不主動�？傊�，理論聯系實際不夠，運用理論指導實踐的意識不強，沒有充分運用馬克思主義的立場、觀點、方法來分析和解決問題、指導工作，科學管理意識需要進一步加強。

(二)深入科室少，調查研究少。由于工作比較繁忙，大部分的工作時間都是在辦公室里，深入基層的時間少，解決實際問題較少，特別是對一線服務研究的少。不能全面了解同志們的動態，不能全面細致地掌握科室工作情況，致使制定醫院工作方針、政策時帶有一定的片面性、局限性和不合理性。

(三)在工作中有時對同志的態度過于生硬。雖然能嚴格管理，認真履行職責，但是沒注意到人文關懷，發現問題后不注意工作方法，對同志態度不留情面，方法簡單，不大在意同志們的感受，給人一種生硬的感覺。

(四)在黨的建設和黨員干部培養問題上，開展談心活動少、管理和培訓方法不足、缺乏生動的方法，效果不理想。在發展黨員上，不能系統的向黨外同志，尤其是工作積極，進步的同志宣傳黨的知識，不能認真的了解他們的變化。

二、整改措施

(一)進一步加強班子的作風建設

一是加強學習，班子成員要進一步提高自學的自覺性，帶著課題學，學用結合，通過深入、系統的學習，進一步提高班子成員的理論素養和政策水，擴大知識面。

二是加強調查研究，特別是在重大決策出臺前，班子成員要主動深入一線，多下科室，廣泛征求意見和建議，相信群眾，依靠群眾，凝聚群眾的智慧。

三是帶頭解放，轉變觀念，積極研究改革改制和改革的新形勢、新情況，敢抓敢管，大膽創新。

(二)加強嚴格管理，注重科學管理 一是在認真調查研究的基礎上，合理地確定各單位的經營目標和考核辦法，保持經濟責任制考核的嚴肅性，考核既要嚴格，體現公，又要體現激勵。 二是在兼顧公的前提下，合理拉開收入差距，加大對業績好的科室、工作業績突出的個人的激勵，最大限度地調動各方面的積極性、創造性。 三堅持以職代會為主要形式的民主管理制度，進一步健全院務公開制度，加大對院務公開的督查，保障職工的知情權、參與權、監督權。

(三)切實加強和改進黨建工作 一是研究制定支部設立、黨員教育管理、黨內活動開展的具體辦法，鼓勵基層黨組織積極創新，及時總結推廣應用好經驗、好作法。 二是進一步建立、健全黨員教育管理的長效機制，如黨員的黨性觀念強化機制、責任落實機制、目標激勵機制等，引導黨員發揮先鋒模范作用，保持共產黨員先進性。 三是進一步建立完善黨建工作制度，組織專門的力量，深入調研，抓緊制定符合我院實際，體現單位特點的黨建工作系列制度。

四是不斷創新優秀黨 員評選、黨員崗位明星等黨內活動的內容、形式，增強黨組織的戰斗力、凝聚力，為黨員充分發揮模范作用提供更廣闊的舞臺。

(四)堅持從嚴要求，抓好干部隊伍建設

一是干部的教育要從嚴，加強干部的理想信念教育、黨的宗旨教育、黨的紀律教育和廉潔自律教育，引導廣大干部端正權力觀、地位觀、利益觀。

二是建立干部的培養機制，并采取送出去培訓學習、多崗位鍛煉等形式，有針對性地對各類干部進行培訓，提高干部隊伍的綜合素質和能力;注重對政工干部的培養。

三是改進對干部的考核辦法，準確地衡量干部的實績，加大獎優罰劣的力度。進一步改革干部的選拔任用制度，加大競爭上崗的力度，不拘一格選用人才。 四是加強對干部的監督，建立干部監督責任制，重點落實好干部誡勉談話制度，及時嚴肅地批評和抑制干部中的不良現象，防止違法違紀行為的發生。

㈤強化科學發展觀，推進醫院協調健康發展 一是堅持以市場需求為導向，進一步提高醫療水、保證醫療質量，提供優質、高效、價廉的醫療服務。

二是進一步完善醫院的各項規章制度，明確工作目標，總結提煉醫院文化要素內容，健全企業文化建設的長效機制。

三是進一步實施人才強院戰略，進一步完善落實人才激勵制度，營造“拴心留人”環境;繼續加強職工知識、職業技能的教育培訓，提升職工綜合素質。

四是隨著醫院健康快速發展，逐年投資辦一些職工需要的公益事業，拓展現有的文化陣地，進一步活躍職工的文化精神生活。