篇一

隨著互聯網時代的來臨，科學技術的進步的不斷加快，企業面臨的內部和外部的競爭變得越來越激烈。企業需要在激烈的競爭中取得發展的機會，關鍵需要發揮正確的黨的指導的引導作用，而黨的主張的建設與傳播在企業的經營過程中具有重要意義，使企業在眾多的中進行正確的選擇，應對當今時代的發展需要。互聯網時代的影響下，政府對于企業發展過程中的干預越來越少，企業的發展過程中有更多的自主性，可以有更充足的選擇機會，而且不同企業之間的交流越來越多，信息的流動加快，更加需要強化黨建工作，發揮黨的的指導作用。本文以企業黨建工作為主要的研究對象，發現企業黨建工作中存在的問題，并針對這些問題提出可行的解決方法，需要重視黨建工作在企業發展中的重要作用，推動企業的可持續發展。

一、企業黨建工作中存在的問題

（一）企業領導者對于黨建工作的重視程度不足

在企業的經營管理過程中，企業的領導者對于經營的成果和利潤的重視程度很高，而忽視了企業黨建工作的開展。在黨建工作的開展過程中，領導者和組織中的普通員工對于黨建工作都不甚重視。企業的領導者在對企業內的黨建工作進行管理的過程中帶有強烈的利益需求，對于專業的黨建工作技術和知識了解的相對較少，導致企業黨建工作的過程中出現很多問題，不利于企業發展。而且出現一些領導者認為黨建工作僅僅是浪費企業整體的發展資源的工作，增加了企業的行政開支和成本，在企業的發展過程中黨建工作缺乏重視，企業的黨建工作模式千篇一律，沒有根據企業的發展需要和企業的自身特征建立適合的黨建工作績效評價體系，在管理過程中忽視了企業黨建工作在企業發展過程中的重要性，導致企業的發展過程中出現很多問題，不利于企業的長久發展。

（二）企業黨建工作缺乏規范性

企業黨建工作的開展過程中應用的方式比較單一。隨著時代的發展和進步，企業之間需要進行更高層次的交流，企業可以在交流過程中分享本企業黨建工作的經驗，并積極學習其他企業的發展。企業的黨建工作需要在不斷變化的環境中尋找機會。但是當前企業的黨建工作管理過程中缺乏規范，沒有必要的制度約束。在企業的發展過程中黨建工作的各環節之間的銜接不恰當，企業中與黨建工作相關的各部門之間職責定位不準確，在黨建工作開展中之間缺乏有效的溝通和聯系。黨建工作管理人員無法依照相關規章制度進行處理，由于黨建工作缺乏規范性導致企業發展遇到問題，影響了企業的發展速度。

（三）企業黨建工作的隊伍建設不足

企業黨建工作的開展過程中對于黨建工作隊伍的建設缺乏足夠的重視。黨建工作隊伍建設相對落后，從事黨建工作的人員對于黨建工作的方法認識不足，對黨建工作管理相關內容了解相對較少，所以在企業黨建工作遇到問題時處理的方法缺乏可行性，不符合當今時代的發展需求，不利于企業生產經營的進步。在企業的發展過程中，缺乏專業的黨建工作管理人才導致企業黨建工作管理的過程中出現很多問題，不利于企業在激烈的競爭中取得優勢獲得發展。而且企業在發展過程中缺乏足夠的黨建工作開展經驗，黨建工作的開展中主要依靠上級的指導以及對于其他企業黨建工作的學習，缺乏對于本企業實際黨建工作現狀的分析，企業黨建工作的隊伍建設不足。

二、應對企業黨建工作中存在問題的對策

（一）提高企業領導者對于黨建工作的重視

企業中的管理者需要積極改變自己的觀念，改變以往僅僅重視企業生產率和經營成果的狹隘觀點，正確看待黨建工作管理對于組織建設和組織員工發展的重要作用。企業黨建工作管理中需要發揮黨的在企業發展過程中的重要指導作用，同時將黨建工作與企業的生產經營相結合，通過黨建工作的開展促進企業生產經營效率的提升。企業的領導者需要重視黨建工作管理對于企業中的員工績效改進的重要作用，把黨建工作管理的標準、程序以及結果都要明確、公開給普通員工，以便他們在自己的工作中可以發現自身的不足，不斷學習提高工作的效率，同時企業的生產經營中需要加強黨建工作人才的培訓，通過培訓的開展使普通員工對于黨建工作有更深入的認識，促進企業的發展。

（二）規范企業黨建工作的開展

企業發展過程中需要不斷規范企業的黨建工作，促進企業黨建工作不斷發展并進行優化，企業中的黨建工作管理能力和黨建工作管理的成效成為衡量領導者管理能力的重要指標。企業需要不斷的完善企業內部的黨建工作管理體系和黨建工作管理臺，規范企業黨建工作管理，企業領導者在黨建工作管理過程中需要重視對于企業內部的管理，注重培養企業工作人員的黨建工作管理技能，創新企業黨建工作管理方式和方法。同時企業發展過程中也要注重培養黨建工作管理人員的管理觀念，使企業中黨建工作管理人員的黨建工作管理方式和黨建工作管理的理念適應企業發展的戰略和未來發展的方向，提高企業在生產經營中的經濟效益，促進企業的發展。

（三）推進企業黨建工作隊伍的建設和發展

企業的發展過程中需要積極進行黨建工作隊伍的培養，促進企業整體黨建工作的發展和進步，進而提高企業的生產經營效率。同時企業的黨建工作人員應該認真學習和領悟黨的教育的重要性，在工作中注重提高自身的業務素質，加強黨的理論知識和路線的學習，結合黨的相關政策和舉措，?理論與現實結合起來，促進企業的黨建工作的不斷進步。通過企業黨建工作的開展促進企業的整體發展和進步。

三、結論

企業的發展過程中需要提高對于黨建工作的重視程度，企業的領導者加強對于企業黨建工作的支持和扶助，推進企業黨建工作隊伍的建設，同時加強企業黨建工作的制度建設，規范企業黨建工作的開展，促進企業的發展。

篇二

國有企業黨組織和廣大黨員曾為國有企業的改革發展穩定作出了歷史性的貢獻。黨的基層組織,是黨的全部工作和戰斗力的基礎。因此,建立國有企業黨建工作長效機制,充分發揮企業黨委的政治核心作用、黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,是提高我們黨執政能力的題中應有之義。

在發展市場經濟和建立現代企業制度的過程中,國有企業黨建工作遇到了許多新情況、新問題、新挑戰,上的不正確認識可歸結為“三論”:一是無用論。認為企業是經濟組織,以生產經營為中心,以追求效益最大化為目的,只要遵循市場經濟規律、按著現代企業制度運作就可以了,無需設立黨組織。西方企業沒有黨組織搞得不也很好嗎?二是代替論。認為建立現代企業制度是國有企業改革的方向,在企業領導體制上,是要形成董事會、監事會、經理層各司其職,各負其責,相互制衡,協調運轉的公司法人治理結構。三是淡化論。認為企業應淡化政治意識,集中精力發展生產,提高經濟效益,努力增加員工日益看得見的物質利益,抓黨建是中央和地方黨委的責任。企業黨組織的、組織、作風、制度建設和黨內活動應放在社區。提出“黨員管理社區化、黨員活動業余化,管理在社區、作用在企業”。

上述“三論”是錯誤和有害的。首先,無產階級政黨與資產階級政黨有著本質的區別。資產階級政黨是資本主義國家議會制的產物,是少數政客進行競選的工具,他們黨員的活動就是選舉時拉選票,有的都不知道有多少黨員。而我們黨的宗旨是全心全意為人民服務,黨員來自于人民群眾,根植于人民群眾之中,是黨的宗旨的具體實踐者。其次,在基層設立黨組織,是鞏固黨的執政地位、提高黨的執政能力、發展和維護最廣大人民群眾根本利益的必然要求。實踐也證明了,企業黨組織對企業的發展有著不可替代的巨大作用。許多成功或優勢企業總結出的“治企先治黨,辦好企業必須建好黨”、“不怕有個爛攤子,就怕沒個好班子”、“群雁高飛頭雁領,支部是咱們的領路人”、“要想富,建個好支部”、“建設高覺悟高素質高技能高業績的黨員隊伍,是提升企業競爭力的重要保證”等等,是對加強和改進企業黨建工作必要性和重要性的生動詮釋。再次,企業黨組織與行政工作的方向和目標有其一致性。企業黨組織和行政工作從總體上說,都是為了搞好企業,只不過抓發展的角度、方式、方法不同而已。同時,企業黨組織擔負著保證監督職責,是企業自我約束機制的重要組成部分,有利于企業沿著健康軌道發展。

目前制約國有企業黨建工作深入開展的難點主要體現在四個方面:

一是企業黨組織的政治核心地位和作用難以凸現。一方面,在公司制改革中,如何正確處理法人治理結構與企業黨委的關系不明確,“雙向進入、交叉任職”缺少制度保證,在實際運作中隨意性還比較大。

二是黨管干部與董事會依法聘 用總經理、總經理依用人的關系不順暢。有的企業用干部行政領導一個人說了算,根本不征求黨組織負責人的意見,即使征求意見也是走過場,依然固執己見。有的企業黨組織管干部的教育、管理,選拔干部的原則、程序,擬提干部的考核、公示,由黨政班子立會集體研究決定干部的任免。有的企業則還沿襲著計劃經濟時期的做法,由黨委會決定干部。

三是工人入黨積極性不高,黨員流動性大,給黨員隊伍的教育管理帶來了困難。尤其是艱苦行業,人們思維方式、觀念、價值取向、行為準則與計劃經濟時期有了很大的不同,加之黨員的政治待遇弱化、黨內民主化程度不高、黨員政治榮譽感淡化以及黨內的庸俗化,使得工人入黨的積極性不高。誰愿意做個只交納黨費的黨員呢?隨著市場經濟的發展,人們的職業和身份經常變化,這是市場經濟規律使然。我們所要建立的*,就是要是市場在國家的宏觀調控下,對資源配置起基礎性作用,通過價格杠桿和競爭機制的功能,把資源配置到效益好的環節和企業中去,以實現優勝劣汰。

四是黨組織活動缺乏經費保障并做不到經常性、針對性、實效性。有些企業黨組織缺乏有效的活動載體,一年沒圍繞企業中心工作組織一次黨內活動,就連“三會一課”、民主評議黨員、民主生活會等黨內基本制度也堅持的不好,有的只是應付、對付、湊付,流于形式。出現這種現象的原因固然是多方面的,其中企業黨組織活動缺少經費保證是原因之一。教堂有經費,資本主義國家政黨組織也有活動經費,他們的活動經費就是競選資金。

國有企業要適應新形勢,與時俱進,開拓創新,建立起有利于企業發展和黨的自身建設的長效機制。要建立這樣的長效機制,必須努力研究市場經濟規律,努力研究現代企業制度,努力研究現代企業文化,努力研究《公司法》和“黨章”,努力研究國有企業的特殊性,努力研究國有企業黨建現狀和新形勢下國有企業黨建工作的典型經驗。

建立國企黨建工作新機制是個系統工程,要有效整合黨建專題研究部門、實際黨務工作者、國企管理人員、經濟學家、政策問題專家、企業文化問題專家以及有關法律問題專家,集中優勢資源,系統研究,深入開掘,力求突破。當前,亟待解決的問題是:不按規定時間進行選舉換屆;黨內基本制度得不到認真貫徹落實;黨組織參與企業重大問題決策乏力;黨內民主化程度不高;黨組織缺乏必要的活動經費;黨建與生產經營“兩層皮”,游離于生產經營之外;黨員進入和退出機制不完善,已有制度執行不嚴格;服務黨員的辦法措施膚淺;對流動黨員的教育管理不夠有效。

篇三

一、國有企業黨建工作面臨的主要問題

隨著國有企業的不斷改制和發展，特別是在產權多元化的趨勢下，企業黨建工作面臨諸多新情況、新問題。

一是黨建工作軟化。有的企業認為抓黨建應該以經濟利益為主，有時間抓一抓，沒時間放一放，沒有精力抓黨建，基礎建設薄弱；有的企業組織活動無經費、無場所、無器材、無內容，活動難開展；有的企業經營狀況不佳，職工緩散，組織功能弱化，黨員作用難發揮，優秀青年等待觀望，黨員的培養發展出現斷層，甚至存在多年不發展黨員的現象；有的企業行政領導兼任黨委（支部）書記，主抓生產經營，對黨建工作既無經驗，也無精力，組織意識不強；有的企業既不開黨委（支部）會，也不開董事會，主要領導說了算，組織機構瀕臨癱瘓；有的企業黨務干部政工職稱不享受待遇，酬薪明顯低于同級別的經營管理人員，致使部分優秀黨務人才流失，即使從事黨務工作的干部也不安心，不盡心；有些企業改制，機構精減，人員分流，黨組織和黨務工作者成為重點，黨務干部“兼職化”、“業余化”問題突出。

二是組織功能弱化。黨的基層組織應在國有企業中發揮政治核心作用，黨員應發揮模范帶頭作用，但是企業改制后，特別是企業性質改變后，企業只注重在“做大做強”上做文章，卻不愿在黨建工作上下功夫。有的認為企業應以經濟利益為主，黨建工作要服從于經濟建設，黨組織成了企業的附屬機構，黨建工作變“矮”了；有的認為企業重大問題應由董事會決策，而忽視了組織的存在，黨委集體領導下的領導分工負責制難以實現，黨委（支部）職能變“瘦”了；有的認為企業抓黨建與抓經營相沖突，重生產，輕黨建，黨課教育難落實，黨內活動難開展，黨組織變“虛”了；有的認為企業設了組織就得設職位，政治工作是虛的，經濟效益才是真的，黨建工作變“多”了，等等。這些消極、模糊認識的存在，極易形成黨政關系不順、組織功能弱化、黨建工作無力等問題，黨委會、董事會、經理層三者之間的相互關系協調不順，黨建務“虛”，行政務“實”，黨組織從事的是“軟”工作，經營部門創收是“硬”指標，組織活動與行政管理兩夾皮，導致組織參與決策難、監督難、活動難。

三是黨性觀念淡化。隨著國有企業的逐步發展和改制力度的不斷加大，下崗分流、自謀出路的流動黨員和退休黨員數量不斷增多，教育管理難度增大。有些企業尤其是困難企業因受教育經費、活動場所的限制，組織活動難開展；有些企業根據下崗分流黨員分布情況，動員他們將組織關系轉至黨員居住地，但由于企業黨組織與街道、社區黨組織協調銜接不到位，有些街道、社區不愿接納

“外來黨員”；有些企業的黨員分流后，外出務工地點不確定，隨意流動性大，黨組織難以形成科學有效的管理；有些企業的下崗分流黨員長期外出務工，不與組織聯系，黨組織不好管理；有些企業的黨員下崗分流后，認識出現偏差，對組織失去信心，黨性觀念淡薄，不愿參加活動；有些企業的組織部門教育管理滯后，沒有及時調整組織設置，導致下崗分流和退休黨員沒了“家”，成了“三不”黨員。

四是處理問題簡化。在國有企業改制進程中，由于部分黨員因崗位調整,個人利益發生變化,下崗分流人員的社會養老保險、醫療保險等事關個人生活的重大問題未能得到有效解決，聚眾上訪，給企業和社會帶來不穩定因素。有的企業管理層實行年薪制，少則幾萬元，多則十多萬甚至幾十萬元，而一線員工工資較低，收入差距拉大；有的企業改制重組或變相入股，國有資產流失，職工分流下崗；有的企業重要崗位任人唯親，裙帶關系復雜，利用職務之便撈取好處；有的企業在重大工程招投標、大額度資金使用、大宗物資采購、產品銷售等重大問題上搞“個人說了算”，茲生腐敗問題等等，職工群眾對此反映較大。

二、主要對策

（一）不斷強化國有企業黨建工作，充分發揮組織領導作用。國有企業一般設有黨組織、董事會、經理層等領導機構，作為以實現經濟利益最大化的國有企業，黨組織雖不是以經營管理為主的行政領導核心，卻是政治領導核心，起著把握大局、統領全局、指航引路的作用，如果沒有組織的把關與監督，就容易形成“集權領導”、搞“一人說了算”，領導班子就握不緊拳頭，擰不成繩，組織沒有凝聚力，工作沒有戰斗力，說話沒有感召力。因此，要建立健全組織機構，合理編配班子成員和黨務人員，把政治覺悟高、黨性觀念強、道德純、自身形象好的干部調配到黨務部門工作。黨組織要充分發揮自身優勢，加強企業文化建設，做到活動有場所，經費有保障，組織經常化，形式多樣化，增強員工的歸屬感和使命感，激發廣大員工的主動性、積極性和創造性，不斷做大做強企業。建立黨委中心組學習制度，定期組織，多方溝通，加強團結，增進友誼，提高組織領導能力和班子的團結協作能力；堅持民主生活會制度，定期開展批評與自我批評，幫助班子成員找查問題，分析原因，提出整改意見，加強黨內監督，不斷增強班子的凝聚力。堅持黨組織“三會一課”制度，使黨員管理經常化、規范化、制度化，堅定理想信念，提高黨員素質。落實黨員對企業重大問題決策和生產經營活動的知情權、參與權、選擇權和監督權，保證黨員始終在組織的管理監督之下，認真履行黨員的權利和義務。及時發現和樹立先進典型，充分發揮黨員的先鋒模范作用。

（二）不斷強化國有企業組織功能，充分發揮政治核心作用。國有企業黨組織不同于地方政府黨組織，地方政府黨組織是組織領導核心，而國有企業黨組織是政治領導核心，這是由黨的執政地位和國有企業產權性質決定的。因此，國有企業黨組織注意處理好黨組織與董事會的關系，發揮重大問題決策的“參與者”職能；處理好黨組織與經理層的關系，發揮決策執行的“監督者”職能；處理好企業內部各種利益群體的相互關系，發揮黨群部門的“協調者”職能；處理好黨組織與群眾團體的關系，發揮政治核心的“領導者”職能。國有企業黨組織發揮政治核心作用的關鍵：一是管方向。有相當一部分國有企業黨組織的書記是由董事長或總經理或經理兼任的，在行政上是最高領導，在組織生活中，他又是書記，要管好方向掌好舵，在企業中承擔著貫徹落實黨的基本綱領、路線方針政策的責任，在重大問題決策中要把好政治關、導向關。二是管。隨著國有企業的改制與發展，職工的身分隨時可能發生變化，比較活躍，聚眾上訪人員增多，書記要領導黨群部門共同負責做好職工的穩定工作，加強企業領導班子和職工隊伍的素質建設。三是管培訓。黨群部門要負責企業人才的引進和培訓工作，創造拴心留人“軟環境”，吸納、培養和留用優秀人才，為企業發展提供人才資源和智力保障。四是管協調。負責協調企業各方利益，發揮黨的政治優勢、組織優勢和群眾工作優勢，統籌各方力量，化解利益矛盾，促進企業和諧發展。

（三）不斷強化國有企業黨員管理，充分發揮模范帶頭作用。國有企業黨員管理的重點和難點是下崗分流黨員和離退休黨員，這部分黨員，有的尚未找到新的崗位，待業在家，不好管理；有的就地打零工，職業不固定，流動性大，不好掌握；有的自謀職業當老板、干個體，對原單位怨氣較大，不好交流；有的遠赴他鄉，長期外出務工，不好聯絡；有的離退休黨員年長體衰，行動不便，活動不好組織；有的離退休黨員異地居住，長期不聯系，黨費不好收交等。要加強這些黨員的管理，發揮好黨員帶頭作用，一是要管好預備黨員。預備黨員剛步入黨員行列，干勁大，熱情高，有朝氣，好管理，只要加強教育培養，提高覺悟，加深對黨的綱領、路線、方針、政策的理解，就能夠健康成長，做出應有的成績。二是要管好在職黨員。在職黨員是企業的主體，是先進性的代表，通過設立“黨員先鋒崗”、“青年文明號”、“青年崗位能手”、“巾幗建功示范崗”等崗位，爭先創優，發揮模范帶頭作用。三是要管好待崗黨員。由于待崗黨員容易產生“無人管”、“沒人要”，黨員不服管、單位不想管的問題比較突出。要管好待崗黨員，就必須設身處地的為他們著想，經常走訪慰問，建立相應檔案，上常幫助，組織上常關心，生活上常照顧，積極為他們推薦就業崗位，解決現實問題。四是要管好流動黨員。流動黨員因外出時間、地點、職業不確定，流動性較大，利益上不受單位約束，上放松了對自己的要求，始終處于“流動”狀態。如果黨員外出時間、地點、職業相對固定，且所去單位黨組織健全的，應將組織關系介紹信轉入所去單位黨組織；流動黨員所去單位黨組織不健全的，應將組織關系開轉到單位所在地的街道、社區黨組織。異地自謀職業、定居、外出培訓學習連續時間不超過6個月的，可由所在黨組織出具黨員證明信，交所去單位黨組織；外出時間超過6個月、暫時不能開轉組織關系介紹信的，應到所在單位黨支部領取《流動黨員活動證》。廣泛開展“組織找黨員，黨員找組織”活動，使流動黨員異地有“家”，切實感受到組織的關懷。五是要管好離退休黨員。離退休黨員因年齡偏大，自理能力較差，需要人員照顧，有的投靠子女，異地居住；有的年長體衰，行動不便，無法參加組織生活；有的生活困難，不能按時交納黨費等。對離退休黨員和分流下崗黨員流動到社區的，實行社區管理；加強企業黨建與社區黨建的協調銜接，街道、社區居委會要主動接納流動黨員，履行好教育管理職責，黨組織要經常登門走訪，及時了解掌握黨員生活情況，從、生活和學習上給予幫助，讓他們在精神上感受到黨的溫暖。

（四）不斷強化國有企業處事能力，充分發揮民主監督作用。企業黨組織的形象好不好，黨員的身影正不正，關鍵還要看黨內民主監督的作用強不強。反之，組織的處事能力就弱，形象就差，黨員的模范帶頭作用就不能發揮。一是要加強反腐倡廉工作。要通過企業改制、機制轉換、制度規范、管理創新等，建立健全不想腐敗、不敢腐敗、不能腐敗的良好機制。二是要增強民主監督意識。充分發揮經營管理人員、科技人員、營銷人員的積極性、主動性和創造性，在機關、基層設立由各階層普通黨員兼任的民主監督小組，全方位的實施民主監督，尊重職工黨員在企業發展中的首創精神，采取有效的民主參與、民主管理和民主監督，引導和發動職工黨員在《公司法》、《勞動法》和《工會法》等法律框架下，真正成為企業改革發展的支持者、參與者和受益者。三是要提高扶貧幫困能力。切實關注特困職工、雙下崗職工以及老、弱、病、殘、遺屬等特困群體的基本生活，努力做到精神上給予慰籍、感情上給予關懷、生活上給予照顧。四是強化職工技能培訓。籌措培訓資金、建立培訓基地、加強人才培養、組織技能考核等措施，向下崗職工發布、傳遞就業信息，幫助職工提高競爭能力，使之競聘能上崗、在崗能增收、轉崗能適應、下崗創業能成功。