篇一

今年以來，面對(duì)基層黨建工作任務(wù)重、要求嚴(yán)、時(shí)間緊的實(shí)際，XX街道能深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局，以改革創(chuàng)新的精神、真抓實(shí)干的作風(fēng)全面推進(jìn)基層黨建工作，圓滿完成了一些重大工作任務(wù)，黨建工作呈現(xiàn)出許多亮點(diǎn)。

如：圍繞鋼鐵園區(qū)。加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提升園區(qū)品味，在新普南門打造一條4公里長(zhǎng)，50米寬雙向四車道的高標(biāo)準(zhǔn)道路，優(yōu)化園區(qū)建設(shè)環(huán)境，建設(shè)高起點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化廠房，入駐1至2家大型鋼鐵深加工企業(yè)，盤活轄區(qū)鋼鐵企業(yè)，打造XX鋼鐵生產(chǎn)、加工工業(yè)園區(qū)。圍繞錦殷都物流園區(qū)建設(shè)。將汽車產(chǎn)業(yè)園并入錦殷都物流園區(qū)，對(duì)接中物流基金，盤活東方傲龍項(xiàng)目，打造XX汽車流通后市場(chǎng)。圍繞千畝生態(tài)觀光園建設(shè)。打造XX民俗文化村，整合XX周邊土地資源，進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃建設(shè)，形成XX市郊生態(tài)、旅游、餐飲、休閑、觀光、文化產(chǎn)業(yè)帶。圍繞提升鄴城大道品味。整合兩側(cè)閑置土地資源，推動(dòng)三產(chǎn)跨越發(fā)展。

下面強(qiáng)調(diào)下工作中的不足。一是村級(jí)隊(duì)伍不強(qiáng)。個(gè)別村黨組織渙散、軟弱。比如XX村，班子不和睦、缺乏凝聚力、號(hào)召力，團(tuán)結(jié)、領(lǐng)導(dǎo)群眾能力差，導(dǎo)致上級(jí)的決策部署不下去，或安排后“石沉大海”，工作推進(jìn)不力。

二是教育管理不嚴(yán)。個(gè)別村黨組織生活制度落實(shí)不到位、不嚴(yán)肅，“三會(huì)一課”、四議兩公開、民主評(píng)議黨員等制度流于形式，一些黨員對(duì)政治學(xué)習(xí)興趣不濃，觀念陳舊落后。

明年工作思路

明年，XX街道將在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變發(fā)展模式以“規(guī)劃引領(lǐng)、基礎(chǔ)先行、分步推進(jìn)”，以“三區(qū)一路”建設(shè)為中心，（物流產(chǎn)業(yè)園區(qū)、文化生態(tài)旅游體驗(yàn)區(qū)、鋼鐵精深加工園區(qū)，提升鄴城大道品味），以財(cái)稅收入和社會(huì)穩(wěn)定為抓手，打造成為以工業(yè)為主導(dǎo)，以汽貿(mào)、三產(chǎn)、生態(tài)觀光為輔助的XX新城。

篇二

今年以來，面對(duì)基層黨建工作任務(wù)重、要求嚴(yán)、時(shí)間緊的實(shí)際，XX街道能深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局，以改革創(chuàng)新的精神、真抓實(shí)干的作風(fēng)全面推進(jìn)基層黨建工作，圓滿完成了一些重大工作任務(wù)，黨建工作呈現(xiàn)出許多亮點(diǎn)。

如：圍繞鋼鐵園區(qū)。加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提升園區(qū)品味，在新普南門打造一條4公里長(zhǎng)，50米寬雙向四車道的高標(biāo)準(zhǔn)道路，優(yōu)化園區(qū)建設(shè)環(huán)境，建設(shè)高起點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化廠房，入駐1至2家大型鋼鐵深加工企業(yè)，盤活轄區(qū)鋼鐵企業(yè)，打造XX鋼鐵生產(chǎn)、加工工業(yè)園區(qū)。圍繞錦殷都物流園區(qū)建設(shè)。將汽車產(chǎn)業(yè)園并入錦殷都物流園區(qū)，對(duì)接中物流基金，盤活東方傲龍項(xiàng)目，打造XX汽車流通后市場(chǎng)。圍繞千畝生態(tài)觀光園建設(shè)。打造XX民俗文化村，整合XX周邊土地資源，進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃建設(shè)，形成XX市郊生態(tài)、旅游、餐飲、休閑、觀光、文化產(chǎn)業(yè)帶。圍繞提升鄴城大道品味。整合兩側(cè)閑置土地資源，推動(dòng)三產(chǎn)跨越發(fā)展。

下面強(qiáng)調(diào)下工作中的不足。一是村級(jí)隊(duì)伍不強(qiáng)。個(gè)別村黨組織渙散、軟弱。比如XX村，班子不和睦、缺乏凝聚力、號(hào)召力，團(tuán)結(jié)、領(lǐng)導(dǎo)群眾能力差，導(dǎo)致上級(jí)的決策部署不下去，或安排后“石沉大�！�，工作推進(jìn)不力。

二是教育管理不嚴(yán)。個(gè)別村黨組織生活制度落實(shí)不到位、不嚴(yán)肅，“三會(huì)一課”、四議兩公開、民主評(píng)議黨員等制度流于形式，一些黨員對(duì)政治學(xué)習(xí)興趣不濃，觀念陳舊落后。

明年工作思路

明年，XX街道將在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變發(fā)展模式以“規(guī)劃引領(lǐng)、基礎(chǔ)先行、分步推進(jìn)”，以“三區(qū)一路”建設(shè)為中心，（物流產(chǎn)業(yè)園區(qū)、文化生態(tài)旅游體驗(yàn)區(qū)、鋼鐵精深加工園區(qū)，提升鄴城大道品味），以財(cái)稅收入和社會(huì)穩(wěn)定為抓手，打造成為以工業(yè)為主導(dǎo)，以汽貿(mào)、三產(chǎn)、生態(tài)觀光為輔助的XX新城。

篇三

今年以來，中華大街街道不斷推進(jìn)城市基層黨建工作創(chuàng)新發(fā)展，緊扣“城市基層黨建引領(lǐng)社會(huì)治理創(chuàng)新”這一目標(biāo)，創(chuàng)新機(jī)制、搭建臺(tái)，探索黨建工作新方法，打造共駐共建新格局，把街道社區(qū)基層黨組織建設(shè)成為宣傳黨的主張、貫徹黨的決定、領(lǐng)導(dǎo)基層治理、團(tuán)結(jié)動(dòng)員群眾、推動(dòng)改革發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。

該街道積極把黨建工作融入社區(qū)治理和服務(wù)，按照“精細(xì)化管理、智能化發(fā)展、多元化參與、階梯型優(yōu)化”的思路，以“黨群聯(lián)心、組織聯(lián)建、條塊聯(lián)動(dòng)、服務(wù)聯(lián)合”的“四聯(lián)共建”工作機(jī)制，全面梳理各項(xiàng)工作，全面對(duì)接居民需求，同心共建，合力共治，黨建工作引領(lǐng)社會(huì)治理有序推進(jìn)、健康發(fā)展。

黨建聯(lián)心串一線 精心編織惠民網(wǎng)。街道以“為民服務(wù)”為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，積極在社區(qū)建設(shè)和基層管理創(chuàng)新中融入黨建聯(lián)心工程，通過暖陽共享“暖心”、百姓秀“悅心”、一中心兩調(diào)解“安心”、提升治理“舒心”、一庫(kù)三園一臺(tái)“放心”的“五心齊動(dòng)”發(fā)展，共建幸福和諧家園。

組織聯(lián)建牽紅線，齊抓共管同發(fā)展。街道以 “中華先鋒”為軸心，引領(lǐng)帶動(dòng)社區(qū)居民黨建群、駐區(qū)單位黨建群、商圈樓宇（非公企業(yè)）黨建群、社會(huì)組織黨建群，以“一軸四群”工作模式夯實(shí)基層黨建新路子，提高城市基層黨建工作的整體效應(yīng)。街道“黨建領(lǐng)航”，以“中華先鋒黨總支”引領(lǐng)非公企業(yè)黨支部和組織黨支部，開展“531”（五規(guī)范三深化一提升）工程、爭(zhēng)創(chuàng)“文明街道、美麗社區(qū)”的“雙領(lǐng)雙創(chuàng)”活動(dòng)，切實(shí)增強(qiáng)黨組織服務(wù)社區(qū)的凝聚力和影響力。

上下聯(lián)合一條線，條塊聯(lián)動(dòng)創(chuàng)。街道和社區(qū)上、下聯(lián)動(dòng)，以服務(wù)居民、造福群眾為宗旨，以居民需求為導(dǎo)向，立足自身優(yōu)勢(shì)，借力各方資源，條塊結(jié)合，全面發(fā)動(dòng)，打造17個(gè)社區(qū)建設(shè)。用文化宣講文明、用文化凝聚力量、用文化引領(lǐng)發(fā)展的裕豐文化型社區(qū)；大力推行“i管家 云服務(wù)”的福苑智慧社區(qū)品牌；以“1+N”為“組合體”的新型社區(qū)“網(wǎng)格化”管理模式的麗景安社區(qū)；還有華東社區(qū)親情型社區(qū)、區(qū)府社區(qū)科普型社區(qū)、安里社區(qū)溫馨型社區(qū)、育才社區(qū)人文型社區(qū)、電業(yè)社區(qū)綠色型社區(qū)，積極創(chuàng)造出具有中華街道“美麗社區(qū)”的社區(qū)建設(shè)模式，各社區(qū)亮點(diǎn)紛呈。

服務(wù)聯(lián)合千條線，共建齊享謀新篇。街道推行黨支部領(lǐng)導(dǎo)、居委會(huì)服務(wù)、社會(huì)組織參與、志愿組織補(bǔ)充的社區(qū)多元管理新機(jī)制，建成民主管理、民主協(xié)商、民主監(jiān)督、民主決策的工作新模式，形成“黨委搭臺(tái)、各方唱戲”的新局面。街道以志愿服務(wù)孵化園為總攬，設(shè)立16個(gè)社區(qū)志愿服務(wù)站，整合社區(qū)96支志愿服務(wù)隊(duì)伍，以“114+”對(duì)接居民需求，打造了泰華智慧物業(yè)智能化服務(wù)項(xiàng)目、社會(huì)公益組織藍(lán)絲帶、大學(xué)生志愿者的“暖陽共享”為老項(xiàng)目品牌，還有轄區(qū)“五老”人員開展的361度服務(wù)、小樹苗活動(dòng)，街道引進(jìn)的“國(guó)學(xué)課堂”在同樂里、福苑、裕豐等社區(qū)開展親子晨讀等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)資源的最大化，使社區(qū)各成員單位既是社區(qū)共治的建設(shè)者、又是受益者