在企業(yè)黨建工作座談會上的講話 天，把大家召集到一起主要有兩方面考慮，一方面，是為了慶祝和紀(jì)念我們黨八十三周誕辰，另一方面，是想讓大家坐在一起交流一下做好企業(yè)黨建工作的體會和經(jīng)驗(yàn)。剛才聽了同志們的發(fā)言, 心里感到很高興，在座的各位都是戰(zhàn)斗在企業(yè)黨的建設(shè)工作一線的同志，在日常工作中探索出了有效的方法和途徑，取得了好的經(jīng)驗(yàn),并為開發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定作出了貢獻(xiàn)，在此我向大家表示感謝。

多來，我們緊緊圍繞“企業(yè)發(fā)展到哪里，黨組織就組建到哪里”的目標(biāo)，堅持“以一流的黨建促一流的開發(fā)”的指導(dǎo)，不斷探索企業(yè)黨建工作的新思路、新途徑，總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)，初步建立起一套比較完善的黨建工作的方式方法，開辟了黨建工作的新局面，從而使經(jīng)濟(jì)建設(shè)一直保持健康快速發(fā)展的態(tài)勢。回顧過去，我們在企業(yè)黨建工作上取得了眾多成功的經(jīng)驗(yàn)，剛才大家也都講了，下面我談?wù)勗诮窈簏h建工作中應(yīng)該注意的幾點(diǎn)：

一、堅持對癥下藥，用“十項(xiàng)工作法”指導(dǎo)工作。從九十代開始，開發(fā)區(qū)的企業(yè)特別是外商投資企業(yè)發(fā)展較快，各級各部門普遍感到外資企業(yè)、私營企業(yè)體制新、開展黨建工作的方法少。為解決這一難題，我們從組織、人事、宣傳、群團(tuán)等部門抽調(diào)名黨務(wù)干部，對多個外資企業(yè)、私營企業(yè)黨建情況進(jìn)行調(diào)查，并召開研討會，及時總結(jié)完善了春生軸承有限公司黨支部等外商投資企業(yè)黨組織的有效作法，形成了抓好外資企業(yè)黨建工作的十項(xiàng)方法：即中心定位法、借鑒完善法、協(xié)商懇談法、機(jī)遇切入法、管理滲透法、興趣誘導(dǎo)法、見縫插針法、迂回參與法、據(jù)理力爭法和分類推進(jìn)法。“十項(xiàng)工作法”對在什么樣的企業(yè)，如何建立黨組織、如何開展黨的活動、如何發(fā)揮黨組織作用提出相應(yīng)的辦法和對策，對推進(jìn)全區(qū)非公有制企業(yè)黨建工作起到了較強(qiáng)的指導(dǎo)作用，有效解決了黨建活動難開展、黨組織和黨員作用難發(fā)揮的問題。

二、堅持以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營為中心，不斷優(yōu)化黨組織活動方式。把企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題作為黨組織的工作重點(diǎn)，緊緊圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營開展黨的活動，以黨的活動促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，以企業(yè)發(fā)展深化黨的活動。如山東日冷食品有限公司建立黨支部之初，日方代表對支部工作不理解、不支持，黨組織活動難以正常開展。在亞洲金融危機(jī)時，企業(yè)經(jīng)營受到?jīng)_擊，效益一度滑坡。在這個關(guān)鍵時刻，黨支部開展了“危機(jī)時際獻(xiàn)一計、齊心協(xié)力度難關(guān)”的活動，企業(yè)上下團(tuán)結(jié)一致，很快走出低谷。這一舉動令日方代表深受感動，他們認(rèn)識到，在外資企業(yè)建立黨組織，對企業(yè)發(fā)展有著重要促進(jìn)作用。此后，積極支持黨支部建起了黨員活動室，并投資萬多元訂閱了份報刊、購買了多本圖書。另外，針對非公有制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營滿負(fù)荷、快節(jié)奏、高效率等特點(diǎn)，我區(qū)許多企業(yè)以“業(yè)余、小型、多樣”的方式開展黨的活動，注重了實(shí)效性，做到了生產(chǎn)經(jīng)營與開展黨組織活動兩不誤。

三、依托有效載體，發(fā)揮黨群工作整體優(yōu)勢。由于非公有制企業(yè)黨組織不直接參與管理，黨的意圖往往要通過間接的形式去實(shí)現(xiàn)，針對這一實(shí)際情況，我們注意引導(dǎo)企業(yè)黨組織抓好群團(tuán)組織配套建設(shè)，以黨建帶動群團(tuán)組織建設(shè)，以群團(tuán)組織建設(shè)促進(jìn)黨建工作，充分發(fā)揮黨團(tuán)工會的整體工作優(yōu)勢。來，我們先后在家規(guī)模較大的外資企業(yè)、私營企業(yè)中建立了黨群工作例會制度，每季度由黨組織牽頭召開會議，傳達(dá)上級黨組織的會議精神和工作部署，反饋員工狀況及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、管理等方面問題，研究解決問題的辦法和措施。同時，我們要求企業(yè)黨組織重點(diǎn)發(fā)揮進(jìn)入決策層黨員骨干的作用，把黨建工作的各項(xiàng)任務(wù)和要求滲透到企業(yè)管理之中。許多企業(yè)黨組織在公司制定管理制度時，利用工會組織在公司中的合法地位，把黨組織活動以企業(yè)文化的形式列入制度之中，并將參加組織生活、完成學(xué)習(xí)任務(wù)的情況，列為對員工的考核標(biāo)準(zhǔn)，順利地為外商、業(yè)主所接受，黨組織活動基本實(shí)現(xiàn)了經(jīng)常化、制度化。如煙臺榮昌制藥公司在建設(shè)企業(yè)文化過程中，黨群組織大力營造黨員奉獻(xiàn)在崗位的濃厚氛圍，他們每評出一批“敬業(yè)愛崗的典范、進(jìn)取奉獻(xiàn)的楷模”，得主全部是黨員，通過企業(yè)內(nèi)部刊物《榮昌人》，把這些典型向全國各地的員工進(jìn)行宣傳，樹立了黨員的良好形象。，