我的崗位也先后經(jīng)歷過固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)，稅務(wù)會(huì)計(jì)，存貨會(huì)計(jì)，成本費(fèi)用會(huì)計(jì)，總賬會(huì)計(jì)，審計(jì)，財(cái)務(wù)分析，主辦會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)主管，財(cái)務(wù)經(jīng)理；從最開始的會(huì)計(jì)核算與審計(jì)，到物流管理，再回到財(cái)務(wù)管理，包括財(cái)務(wù)診斷，制度設(shè)計(jì)，結(jié)構(gòu)重組，流程再造；管理環(huán)節(jié)也從財(cái)務(wù)預(yù)測，決策，預(yù)算，控制到財(cái)務(wù)分析；再借助人事管理，規(guī)范企業(yè)管理，最后回到財(cái)務(wù)并購清算，上市，通過法律途經(jīng)規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，減少與轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。一系列崗位與職能的變化，終于使我認(rèn)清了財(cái)會(huì)的職責(zé)。也認(rèn)識(shí)到當(dāng)前的不足。

作為一名財(cái)會(huì)人員，要想在社會(huì)上扮演成功的角色，路途還很長。成功不僅要職業(yè)道德品行好，不僅有智力水iq即智商，還要有情商eq，及面對挫折勇氣的挫商，同時(shí)身體是本錢，政治覺悟是否過硬等條件。這些都不僅僅是考會(huì)計(jì)資格證書，考證只是一個(gè)方面，當(dāng)然考證也經(jīng)歷會(huì)計(jì)從業(yè)資格證，助理會(huì)計(jì)師，會(huì)計(jì)師，高級會(huì)計(jì)師，注冊會(huì)計(jì)師，注冊稅務(wù)師，acca，cga等不同階段，

所有這些就提醒我們要不斷學(xué)習(xí)，不斷完善，永不知足。不知您是否認(rèn)同，歡迎大家一起討論，一起成長進(jìn)步！

財(cái)會(huì)工作12年，前6年由于自己努力及領(lǐng)導(dǎo)關(guān)愛，是事業(yè)發(fā)展順利的6年；后6年是前進(jìn)中有挫折，在彎曲中前進(jìn)，但前面6年為后面6年奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，后面6年浪費(fèi)了一些時(shí)間與資源。

94年在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的我分配在江南一個(gè)小鎮(zhèn)的政府機(jī)關(guān)，這里的工作有企業(yè)管理與財(cái)會(huì)管理相結(jié)合，同時(shí)也有農(nóng)村工作的味道。在企業(yè)管理辦公室上班，工作較輕松，不用擔(dān)心領(lǐng)導(dǎo)會(huì)找麻煩，相反我的上司是位正科級的政府領(lǐng)導(dǎo)曾與辦公室主任徐。徐主任待人和，屬于沒有脾氣的那種，比較慢性，而時(shí)事情不多，由于94年會(huì)計(jì)專業(yè)人較少，主任主要帶領(lǐng)我們從事公司的政策分析，行業(yè)前景預(yù)測，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析，招商引資，企業(yè)管理，廠長經(jīng)理年度考核，經(jīng)營目標(biāo)計(jì)劃，會(huì)計(jì)人員的管理與審計(jì)等內(nèi)容，因而常與同事一起到外轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。而只有在政府領(lǐng)導(dǎo)曾有事時(shí)，才會(huì)緊張忙一陣子。當(dāng)然大多情況是下企業(yè)，發(fā)通知，指導(dǎo)會(huì)計(jì)，召開會(huì)議等相關(guān)事項(xiàng)。

有時(shí)也到農(nóng)業(yè)線去做工作，如清欠，計(jì)劃生育等事項(xiàng)處理，可是會(huì)議倒不少，真讓人體會(huì)到領(lǐng)導(dǎo)事情真不少。有時(shí)會(huì)想這種生活好象淡如水，一輩子這樣也沒什么意思。就這樣混了半年，2005年工作重新分配，應(yīng)個(gè)人要求，組織決定同意我到本地大型外資企業(yè)去掛職鍛煉鍛煉。

這是一家中英合資企業(yè)，規(guī)模不小屬集團(tuán)公司，有2000員工，設(shè)備先進(jìn)，大多為進(jìn)口機(jī)械，產(chǎn)能大，效率也較高。公司的發(fā)展目標(biāo)與戰(zhàn)略是利用資金，打造品牌，開拓國內(nèi)國際市場，同時(shí)以質(zhì)量取勝，以市場為依托，創(chuàng)造一流的服務(wù)理念。

2004年由于銷售較好，在全國30多個(gè)省設(shè)有分支機(jī)構(gòu)，生產(chǎn)建筑產(chǎn)品，有三個(gè)分廠，二家分廠新建，一家為老廠，總體上下班給人耳目一新的感覺。公司總經(jīng)理藍(lán)是位有名的企業(yè)家，曾受過李鵬的親自接見。在這里，我體會(huì)了會(huì)計(jì)的工作是細(xì)致與認(rèn)真。剛到計(jì)劃財(cái)務(wù)部上班，還真有點(diǎn)氣派感覺。因?yàn)樨?cái)會(huì)人員較多，分工很細(xì)，年齡上我是最小的一個(gè)。財(cái)務(wù)部有15個(gè)人，有總會(huì)計(jì)師，財(cái)務(wù)部長，會(huì)計(jì)主管，審計(jì)主管，會(huì)計(jì)師，存貨會(huì)計(jì)，成本會(huì)計(jì)，往來會(huì)計(jì)等。給我印象較深的有五個(gè)人，在此說明一下。總會(huì)計(jì)師左先生是兼職的，是市財(cái)政局的人，是注冊會(huì)計(jì)師，一個(gè)月來一二次，較豁達(dá)，工資倒不少，抵我當(dāng)時(shí)一個(gè)月工資；財(cái)務(wù)部長肖是位35歲的先生，時(shí)話語不多，但處事嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)，沉穩(wěn)老練，負(fù)責(zé)行政與財(cái)務(wù)管理，統(tǒng)計(jì)事項(xiàng)等，其實(shí)為經(jīng)理級別，深受總經(jīng)理厚愛與大家的愛戴；會(huì)計(jì)主管付先生則不說話，時(shí)不太注意個(gè)人形象，業(yè)務(wù)上不錯(cuò)，是個(gè)會(huì)計(jì)師，為公司委員；還有一個(gè)為坐在我對面的老會(huì)計(jì)師陳生，負(fù)責(zé)存貨，和藹可親，從他身上我也學(xué)了不少知識(shí)；再就是審計(jì)主管藍(lán)，親切中帶著嚴(yán)謹(jǐn)，喜歡給我們講些笑話，這樣辦公室的氣氛活躍了不少。審計(jì)設(shè)在財(cái)務(wù)部，其實(shí)直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)的，另一個(gè)女會(huì)計(jì)師方是退休后高薪聘用的，負(fù)責(zé)成本。從他們身上我學(xué)到了學(xué)校沒有的東西，也為我的會(huì)計(jì)之路指明了方向。

雖然在合資企業(yè)上班，但機(jī)關(guān)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)與審計(jì)事項(xiàng)，資產(chǎn)評估，企業(yè)改制，與會(huì)計(jì)師事務(wù)所的業(yè)務(wù)等還得處理。這樣雙重身份的我在公司三年也沒有輕松過，特別在任成本會(huì)計(jì)后更為如此，應(yīng)該說這里給了我成長與鍛煉的機(jī)會(huì)，讓我受益非淺。

一個(gè)會(huì)計(jì)人的生活感想（三）

95年初在中英合資公司，由于我初來乍到，沒有資歷與業(yè)績，工作經(jīng)驗(yàn)為零。工作開始負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)與稅務(wù)。業(yè)務(wù)量不大，一般一個(gè)月事情半個(gè)月搞定，余下時(shí)間則與對面陳會(huì)計(jì)師學(xué)存貨管理，與倉庫及成本會(huì)計(jì)對對賬，到分廠，車間一起盤點(diǎn)，后來加了期間費(fèi)用賬務(wù)處理。陳會(huì)計(jì)師讓我體會(huì)到賬是死的，人是活的。做賬容易，管理則不易。這段時(shí)間也完成會(huì)計(jì)主管付先生的臨時(shí)交等的事情。另一個(gè)旁邊座位則為總會(huì)計(jì)師左生，由于座位經(jīng)常空，因而也自然成了學(xué)校畢業(yè)來公司實(shí)生的座位，大多幕名而來。這段時(shí)間，我與公司設(shè)備科一起到車間去檢查機(jī)械設(shè)備，清查與清理公司的固定資產(chǎn)，同時(shí)設(shè)立固定資產(chǎn)卡，與固定資產(chǎn)賬務(wù)一一對應(yīng)，并很快出臺(tái)了公司的固定資產(chǎn)管理辦法，這受到總經(jīng)理的會(huì)議表揚(yáng)，我心中暗自高興。

在工作方面，我一方面把學(xué)校所學(xué)的理論知識(shí)與實(shí)際掛鉤。面對92年會(huì)計(jì)改革，93年《會(huì)計(jì)法》《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》修訂，94年稅制改革，熟悉會(huì)計(jì)憑證，會(huì)計(jì)賬務(wù)的應(yīng)用與處理，會(huì)計(jì)核算規(guī)則的理論應(yīng)用，

感言

《會(huì)計(jì)新員工入職感想》(https://www.unjs.com)。另一方面虛心向會(huì)計(jì)主管付學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)部長肖學(xué)習(xí)管理，并與其他同事一起完成當(dāng)月的財(cái)務(wù)工作，公司的管理報(bào)表也常在次月15日前結(jié)束，這也加速了我的業(yè)務(wù)進(jìn)程。這時(shí)也接觸到現(xiàn)金出納葉先生與銀行出納鄒生，葉生是位快50的先生，時(shí)不說話，但工作很細(xì)心，從沒有出錯(cuò)過。鄒先生則每天出外跑銀行，也屬于樂天派。而負(fù)責(zé)凳記明細(xì)賬的付小姐則喜歡與我們一起討論理論。

2005年7月，由于方會(huì)計(jì)師要回新余，她的職位一下空缺下來。在付總及財(cái)務(wù)部長的提名下，我自然接替了她的工作。付總是負(fù)責(zé)生產(chǎn)的，分廠會(huì)計(jì)也設(shè)在生產(chǎn)部。面臨公司三廠的成本，公司要求更明細(xì)，由原來的二級核算增設(shè)為財(cái)務(wù)部，分廠，車間三級核算。在會(huì)計(jì)主管付先生的指引下，我先后從以下幾方面著手的。

1.在人員配備的前提下，建立成本會(huì)計(jì)制度

根據(jù)公司的預(yù)算指標(biāo)，制定公司的定額成本。成本核算則從會(huì)計(jì)科目，計(jì)算方法，結(jié)算辦法，成本報(bào)表等方面；同時(shí)進(jìn)行成本控制與成本考核，每月作出成本分析給總經(jīng)理，副總經(jīng)理，財(cái)務(wù)部長，會(huì)計(jì)主管等相關(guān)人員。

2.建立與健全公司的成本核算基礎(chǔ)工作

從固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移，報(bào)廢，工程驗(yàn)收，材料出入庫，收發(fā)領(lǐng)用，產(chǎn)品生產(chǎn)的原始記錄，工資記錄等原始記錄工作；實(shí)行定額管理，原物料，輔料，工時(shí)消耗；完備的計(jì)量驗(yàn)收制度及清查盤點(diǎn)工作，每月的原材料，在產(chǎn)品，產(chǎn)成品等各財(cái)產(chǎn)收發(fā)，領(lǐng)用與轉(zhuǎn)移，報(bào)廢，盤點(diǎn)等工作。

3.與分廠車間完善核算程序

確定計(jì)算對象后再確定成本項(xiàng)目與計(jì)算期間，搞好各廠的待攤費(fèi)用分?jǐn)偅瑢�輔助部門的供水，供電，裝卸，車隊(duì)，后勤服務(wù)部門則合理分?jǐn)偟礁鞣謴S的產(chǎn)品，最后計(jì)算在產(chǎn)品與產(chǎn)成品，搞好與分廠，車間對口工作。

為了評估各廠各車間的業(yè)績，常到車間與倉庫熟悉流程，貨物，搞好公司工資的計(jì)算。曾經(jīng)為了一指標(biāo)與分廠廠長爭吵過，因?yàn)殛P(guān)系到扣分及工資問題。不管是做記賬憑證還是審核車間分廠提供的資料，讓我多一份心情看問題，常有車間主任請客吃飯也謝絕了，畢竟吃人家嘴短。這讓我體會(huì)到會(huì)計(jì)是一門嚴(yán)肅的工作，凡事要有原則，不能隨心所欲；也讓我體會(huì)到溝通與團(tuán)隊(duì)合作的重要性；另外簽名的重要性，簽字意味著負(fù)責(zé)任，搞不定的事情與問題，最好不要簽名。

一個(gè)會(huì)計(jì)人的生活感想（四）

時(shí)間走到2006年，公司來了位實(shí)小姐。高挑個(gè)子，長得很漂亮，瓜子臉，有二個(gè)酒窩，一下吸引了辦公室人員的視線。我們這些年青春人自然興奮，特別是分廠的會(huì)計(jì)更為如此。

實(shí)生在會(huì)計(jì)主管的指導(dǎo)下，慢慢幫財(cái)務(wù)部同事處理有關(guān)業(yè)務(wù)。但由于會(huì)計(jì)主管付先生太忙，有關(guān)培訓(xùn)實(shí)生的工作又交給我。而由于自己年紀(jì)小，只好與分廠會(huì)計(jì)一起認(rèn)真講解。從原始憑證到會(huì)計(jì)科目，從會(huì)計(jì)科目到記賬憑證，明細(xì)賬，總賬，財(cái)務(wù)報(bào)告，財(cái)務(wù)分析一個(gè)個(gè)分析，同時(shí)讓其明白會(huì)計(jì)的內(nèi)涵，重點(diǎn)在管理，即賬內(nèi)注意認(rèn)真態(tài)度，賬外多下功夫；從資金到固定資產(chǎn)，再到原材料，產(chǎn)成品，往來款注意事項(xiàng)，工資計(jì)算到稅務(wù)報(bào)表，從統(tǒng)計(jì)到審計(jì)，從預(yù)算到投資；從會(huì)計(jì)制度到會(huì)計(jì)管理工作規(guī)則，會(huì)計(jì)核算流程，會(huì)計(jì)事項(xiàng)處理，會(huì)計(jì)政策，會(huì)計(jì)監(jiān)督與檢查，會(huì)計(jì)檔案管理，會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德；從財(cái)務(wù)的職能講到財(cái)務(wù)崗位，因才適崗，個(gè)人服從集體，不要小瞧上司，即使是同一件事情，看起來水差不多，實(shí)則大不一樣，要修煉成師沒有3-5年是不可能的。因?yàn)闀?huì)計(jì)不僅是專業(yè)，更是一門管理藝術(shù)。

有一次快下班了，我與分廠會(huì)計(jì)要回政府吃飯，但手頭事情沒處理完，我與分廠會(huì)計(jì)，實(shí)生一起到廠吃飯，第一次讓我體會(huì)到以廠為家，以廠為榮的感覺。看得出來分廠會(huì)計(jì)對實(shí)生有好感，但實(shí)生已有男友，也只好作罷。有時(shí)我想，這里即使累些，但可以學(xué)本領(lǐng)，畢竟還年輕，雖每月在此只領(lǐng)生活費(fèi)，工資不在此，但每月能有100元生活費(fèi)也是不錯(cuò)的。其實(shí)當(dāng)時(shí)政府工資也不高，只有450元，但福利與獎(jiǎng)金還是不錯(cuò)的。

由于英方代表不常駐廠，工廠運(yùn)作由公司總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)。而委托的北京中信會(huì)計(jì)師事務(wù)所則每年飛過來二次。在我印象中，帶隊(duì)的一位東北男孩是不錯(cuò)的，25左右，操一口流利的普通話，開朗大方，待人親切，為中國注冊會(huì)計(jì)師，可發(fā)現(xiàn)他還在考助理會(huì)計(jì)師。這時(shí)我才明白職稱與資格對會(huì)計(jì)行業(yè)的重要性，且職稱與資格又是不相同的，此時(shí)的我還只是個(gè)會(huì)計(jì)員。97年報(bào)考助理會(huì)計(jì)師，但由于升職沒有時(shí)間參加考試，只到98年我才真正通過助理會(huì)計(jì)師。記得當(dāng)時(shí)考成本會(huì)計(jì)，會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)，經(jīng)濟(jì)法三門，可是99年國家將職稱改為初級，報(bào)考條件也改變了。

美好的日子在我從來都是短暫的，我不管別人怎么看，也不想等待是怎么的痛苦與漫長，我只將內(nèi)心的渴望深埋心底。我的中英工作在這三年之間也悄悄地接尾聲了，我選擇了政府的任命，希望在新的崗位可以發(fā)揮我的特長，認(rèn)認(rèn)真真地做點(diǎn)事情，并將自己所學(xué)回報(bào)社會(huì)。

97年4月，政府曾書記考慮到企業(yè)發(fā)展與戰(zhàn)略，一紙調(diào)令將我調(diào)入下屬另一瓷廠，任財(cái)務(wù)科長，為廠委委員，對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，享受副廠長待遇。副廠長待遇其實(shí)每月在企業(yè)多拿160元生活費(fèi)而已。這時(shí)我體會(huì)到被重視與關(guān)懷的感覺的確是不錯(cuò)的。臨走時(shí)中英公司財(cái)務(wù)部全體人員為我敬酒，我也感動(dòng)，我感激中英公司讓我成長，催我上進(jìn)，也感激曾幫助過的同事與朋友。讓我體會(huì)不再孤獨(dú)。也深感健康的重要性，不僅僅身體，而且包括心里健康。

總結(jié)在中英公司的三年，有以下工作體會(huì)，與大家一起討論分享。

1.認(rèn)識(shí)相關(guān)部門人員，體會(huì)團(tuán)隊(duì)與合作精神的重要性。

2.認(rèn)識(shí)公司產(chǎn)品與商標(biāo)，了解無形資產(chǎn)的重要性，做人也一樣。

3.了解工廠倉庫，生產(chǎn)，品質(zhì)，設(shè)備，銷售，采購，安全等部門的運(yùn)作，懂得公司各部門是企業(yè)的一個(gè)分支，要有全局觀念。

4.與公檢法部門催收貨款，對國內(nèi)市場，理解信用管理對企業(yè)的重要性。

5.做會(huì)計(jì)口碑很重要，當(dāng)你離開公司后，還有人對你念念不忘，你才算做得不錯(cuò)。

6.人才戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要方面，企業(yè)處在不同階段管理要求不一樣。

有人說，世界最快樂的有三種人：第一快樂的算是商人，第二快樂的是教師，第三快樂的是國家公務(wù)員。三種人的確各有不同的快樂，我都體會(huì)過。