2017年，是集團公司發(fā)展歷程中極不凡的一年。一年來，煤炭市場受宏觀經濟低迷、產能急劇釋放、進口煤大幅增加、新能源嚴重沖擊、環(huán)保要求日益提高等五大因素影響，供需嚴重失衡，煤價急轉直下，集團公司全年煤炭綜合售價同比降低83元，由此導致損失利潤50億元，煤炭產業(yè)罕見地出現利潤虧損;同時，在煤炭“黃金十年”中被掩蓋的管理深層次矛盾和問題開始顯現，寺家莊“1·7”七人死亡事故損失巨大、影響惡劣，效率低下、管理粗放、成本和效益意識不強等慣性思維和行為定勢與嚴峻的經營形勢格格不入。面對外患內憂，集團公司團結帶領廣大干部職工，沉著應對，主動出擊，外謀發(fā)展，內強管理，反危機攻堅戰(zhàn)初戰(zhàn)告捷，企業(yè)在逆境中實現了蓬勃強勁發(fā)展。主要體現在：

　　一是提前兩年實現“雙千億”目標，成功躋身世界企業(yè)500強。堅持發(fā)展才是硬道理，營業(yè)收入突破2000億元，不僅提前兩年躋身雙千億俱樂部行列，而且歷史性地跨入世界企業(yè)500強，幾代陽煤人前仆后繼，歷經60多年殫精竭慮，嘔心瀝血，終于如愿以償地進入世界企業(yè)第一方陣。

　　二是加速企業(yè)轉型升級，開創(chuàng)“園區(qū)式、一體化、循環(huán)經濟”發(fā)展新模式。緊抓國家行政審批權限下放及山西省轉型綜改試驗的有利時機，以煤炭產業(yè)鏈延伸和就地轉化為目標，打破現有產業(yè)壁壘，在全國規(guī)劃了九個百億級循環(huán)經濟一體化產業(yè)園區(qū)，將煤炭生產、轉化、利用、銷售有機融為一體，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定了百年基業(yè)。

　　三是煤與化工主業(yè)突出，輔助產業(yè)協調發(fā)展。煤炭產業(yè)把搶占資源作為長遠大計，與園區(qū)規(guī)劃相輔相成，八處百億噸煤炭資源爭取全面推進;煤炭產量實現6770萬噸，再創(chuàng)歷史最好水;七元、泊里大礦建設進展順利;啟動現代化礦井三年建設規(guī)劃，加速煤礦生產自動化、技術智能化和管理集約化進程。化工產業(yè)以新型煤化工、化工新材料、精細化工為發(fā)展方向，以九大園區(qū)為主體，加快實施十大項目，在晉東建設國內最大的百萬噸級乙二醇生產基地。鋁業(yè)公司與錦江集團聯手合作激發(fā)出巨大潛能和生命力，不僅托管以來減虧明顯，而且開創(chuàng)了集團公司虧損企業(yè)解困新模式。建筑地產業(yè)對外大力開拓市場，對內向集約管理要效益，清理整頓掛靠、轉包、擴大勞務分包成效明顯。裝備制造業(yè)充分發(fā)揮行業(yè)集成作用，三個制造項目、四個檢修基地、兩個工業(yè)園區(qū)加緊推進。貿易物流業(yè)積極推進貿易實體化運作，天成物流基本具備開通條件。服務業(yè)從軟硬件雙向入手提升服務質量，陽泉賓館納入集團公司麾下。新興產業(yè)低濃度瓦斯發(fā)電項目投產，吉天利以三大項目為依托，加快科技園區(qū)“城市礦產”示范基地建設。中小企業(yè)集團規(guī)范內部管理，積極做好入駐陽泉新城工業(yè)園區(qū)前期準備。

　　四是安全管理知不足而奮進，保證了后期安全穩(wěn)運行。“1·7”事故后痛定思痛，堅持“安全大于一切、重于一切、高于一切”，以“142”安全管理模式作一切安全工作的總綱，以不惜血本的投入和鐵腕防治的措施，大力整治瓦斯這一煤礦安全第一殺手，確保了后期安全穩(wěn)運行。堅持科技興安、無人則安、人少則安，不斷向本質安全邁進。堅持“干部上講臺、培訓到現場”活動，深入開展“敬畏生命、敬畏責任、敬畏制度”大討論，強化了全員安全意識和技能素質。堅持從重從嚴考核，通過制度倒逼提升了干部安全履職盡責能力。

　　五是外強發(fā)展與內抓成本并重，反危機攻堅戰(zhàn)初見成效。面對突如其來并日益加劇的市場危機，我們果斷出擊，一方面把加快發(fā)展作為戰(zhàn)勝危機的治本之策，堅持以項目拉動發(fā)展，全年完成投資283億元;同時，以前所未有的力度強化全面成本管控，反危機攻堅戰(zhàn)初見成效，全年實現利潤12億元。

　　一年來，各級黨組織和廣大黨員干部圍繞中心，服務大局，充分發(fā)揮政治核心、戰(zhàn)斗堡壘、先鋒模范三大作用，為企業(yè)戰(zhàn)勝危機和加快發(fā)展提供了堅強政治保障和不竭內生動力。

一、深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，全面提升了干部隊伍戰(zhàn)斗力

　　按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，以查擺和整改“四風”問題為重點，深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，不僅對干部是一次精神上的洗禮，而且對推進企業(yè)改革發(fā)展奠定了基礎，創(chuàng)造了輿論氛圍，提供了精神動力。具體表現在：一是深化了認識，領導干部通過查擺“四風”問題，矛頭直指靈魂深處，真正起到了“紅紅臉、出出汗”的效果。二是密切了干群關系，堅持開門搞活動，做到了每個步驟都有職工群眾廣泛參與，通過深入調研、召開座談會、發(fā)放征求意見表等多種形式，干群之間進行了面對面談心、零距離交流和無縫隙溝通。三是增進了班子團結，召開高質量專題民主生活會，領導班子成員按照“準、深、像”的要求進行了深刻自我批評，同時也開誠布公、直言不諱地對其他班子成員提出批評意見，摒棄了長期以來自我批評蜻蜓點水、批評別人不疼不癢的庸俗哲學和慣性思維，達到了團結——批評——團結的目的。四是整肅了企業(yè)風氣，針對公務用車、辦公用房、因公出差、婚喪嫁娶、“文山會海”、“三費支出”等已經認準的“四風”問題，先行整改，立說立行，十二項非生產性費用同比下降32.5%，受到了職工群眾的熱烈歡迎和普遍贊譽。五是提升了干部戰(zhàn)斗力，通過整改“四風”問題，干部隊伍堅定了理想信念，增強了宗旨意識，改進了工作作風，責任心、工作激情和戰(zhàn)斗力顯著增強，推動了各項工作開展，實現了“兩手抓、兩不誤、兩促進”。

二、以干部管理和組織管理為重點，進一步加強黨的建設