各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們,大家好!
　　我匯報的題目是“依托模式化管理手段,創(chuàng)建本質(zhì)性安全環(huán)境”
　　今天,集團公司在我公司召開“推進培塑工作現(xiàn)場交流會”,這給我們提供了一個很好的學(xué)習(xí)交流機會。首先,我代表開拓三區(qū)全體員工對各位領(lǐng)導(dǎo)的親臨指導(dǎo)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!
　　錢家營礦開拓三區(qū)現(xiàn)有員工人,下設(shè)三個生產(chǎn)隊,一個機電隊,一個運輸隊,負責(zé)-東、西軌道巷、西軌道副巷三條主要巷道及其配套收尾工程和公司交給的臨時任務(wù)。-水東、西大巷現(xiàn)已延伸 米 ,架線電機車還沒有投入,全靠蓄電池機車運輸矸石、物料、人員等,全部采用鉆車側(cè)卸機械化作業(yè)線施工,技術(shù)含量高,對職工技術(shù)素質(zhì)要求也高。
　　進入XX以來,集團公司開展了安全培塑創(chuàng)建活動,在我公司各個生產(chǎn)環(huán)節(jié),生產(chǎn)系統(tǒng)開展,“高標(biāo)準作業(yè),模式化管理”創(chuàng)建活動。不斷提升管理人員的規(guī)范管理意識和安全管理水。對此,這區(qū)做了以下工作:
　　“為什么開展模式化管理,模式化管理是什么”,這是我區(qū)初向廣大員工進行教育組織討論的宣傳課題,我們抓住模式化的內(nèi)涵,結(jié)合生產(chǎn)實際,簡單具體的向廣大職工講解模式化根據(jù)不同崗位,以下好的做法好的標(biāo)準,形成一個統(tǒng)一的模式,對照著這個模式去做,就是模式化管理,落實到管理崗位上,就是要求管理人員進入工作現(xiàn)場后,、必須嚴格對照崗位標(biāo)準,逐條逐項檢查,、按照工作流程對安全和現(xiàn)場環(huán)境、進行安全確認,、對有安全問題的立即著手處理,堅持步安全不生產(chǎn)原則。、對處理問題確保無問題是方可開工。要求管理人員發(fā)現(xiàn)問題解決問題。落實到打水溝上就是按照×并卻做到標(biāo)準直一條線。誤差不許 mm 誤差。在執(zhí)行中嚴格檢查按規(guī)程考核,在宣傳教育下,廣大員工明確了,各項工作的模式化要求,更定和補充了模式化管理項,為了在全體職工中形成識上下連動的效果,我們利用一個月的時間在各種會議上進行宣傳發(fā)動;使職工理解了為什么開展模式化管理,和模式化的具體要求。同時,各級管技人員深入現(xiàn)場抓管理、落實,使我區(qū)的“培塑”工作扎實推進,取得了預(yù)期效果。
　　落實模式化管理,堅持五個突出。在現(xiàn)場管理工作中,我區(qū)以高標(biāo)準模式化管理為切入點,一是突出抓好質(zhì)量模式化模式化工作。首先修訂完善了模式化施工標(biāo)準,打眼、放炮、噴漿、修道、打水溝的標(biāo)準,使職工作有尺寸、有標(biāo)準、有準則,每項工序嚴要求、細考核,用高的標(biāo)準規(guī)范職工的操作行為。其次深入檢查每周組織干部進行質(zhì)量標(biāo)準檢查工程質(zhì)量,物料碼放,軌道質(zhì)量,管線吊掛等,每月組織職工代表檢查一次,然后對檢查查出的問題,嚴肅考核,對不符合模式化準則的,推倒重來,堅決返工,不給記分,如月份,技術(shù)人員梅洪微,下井時發(fā)現(xiàn)一隊打水溝人員,沒有按照模式化要求打水溝,水溝打出后,不符合筆直一條線標(biāo)準,便責(zé)令他們返工重打,并對打水溝人員及隊長按機制進行了考核。由于干部的嚴格管理和積極落實,有效地調(diào)動了員工堅持質(zhì)量的自覺性,使我區(qū)模式化管理呈現(xiàn)了良好的發(fā)展勢頭。不斷提高標(biāo)準化水。
　　二是突出抓好斜山模式化管理,上半我區(qū)施工點是在-東大巷-上山掘進施工,因是傾角度,再遇上山斷層和黑掌,給施工的質(zhì)量 標(biāo)準化帶來困難,但我們廣大員工能卯足干勁,克服困難,采取三掘一噴的工作模式,深挖潛力,增效節(jié)能,依照每進一米尺,不忘標(biāo)模式化。從放炮成型,噴漿、軌道均達到模式化水。在安全管理上,在下上 米 處,有一到個安全防護墻,職工上下從小墻跳過,對安全很不利,我們從創(chuàng)建安全環(huán)境出發(fā),在防護墻處增設(shè)了行人過橋,保證了過往行人的安全。