楷以前是從一家有國企改制而來的房地產(chǎn)公司的項目經(jīng)理，一次偶然的招投標(biāo)經(jīng)理使楷結(jié)識了同行中的一家家族企業(yè)，雖然楷在當(dāng)時的競標(biāo)過程中輸給了這家民企，但是卻得到了這家民企老總的賞識，遂將楷招至麾下。試用期間，楷覺得自己的空間很大，跟著老總也出色的開始了兩個項目的運行，老總也感到楷甚是得力。但是在正式的工作期間，楷越來越感到自己的手腳被老總束縛了，家長制的管理風(fēng)格讓楷感到“人治”而非“法治”的困惑。楷新進(jìn)公司是的躊躇滿志也正在逐漸消失，楷自己也弄不明白問題出在了什么地方，到底是自己不適合民企的發(fā)展環(huán)境，沒有民企發(fā)展所必備的競爭力?還是別的什么地方出了問題?

　　無一例外，在個體發(fā)展遇到瓶頸時，這些在民企發(fā)展的高級經(jīng)理人們首先懷疑的是自己當(dāng)初的選擇和現(xiàn)在自己的真正實力是否正在縮水。可是身在廬山中的經(jīng)理人們有沒有跳出來客觀全面的看看自己所處的環(huán)境呢?

　　家族企業(yè)能否實現(xiàn)真正意義上的做大做強(qiáng)，關(guān)鍵在于制度。制度本身其實包括了內(nèi)部和外部兩類。其中內(nèi)部制度指的是會計制度、決策機(jī)制、選拔體制、管理制度等;而外部制度基本上指的是相關(guān)的法律法規(guī)。很多民企已經(jīng)意識到了自己的企業(yè)需要發(fā)展就必須引進(jìn)人才，就必須引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人。可是在他們真正把高級的職業(yè)經(jīng)理人請進(jìn)門后，家族企業(yè)的老總們總會有意無意地注意到這樣一個問題：在企業(yè)自身還沒有規(guī)范、還沒有建立起一套制度的情況下，引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人是危險的。

　　援引北大光華管理學(xué)院副院長張維迎先生的話，就好比一對小夫妻在家里有亂放錢的慣，如果這毛病還沒有改掉就去請保姆，可能會出現(xiàn)尷尬的局面。

　　所以當(dāng)職場發(fā)展遇到困境時，在首先分析自己的基礎(chǔ)上，我們更應(yīng)該具備的是對于環(huán)境的識別力，這樣才可以做到公正客觀的面對自己的職業(yè)發(fā)展道路，特別是高級的職業(yè)經(jīng)理人，在自己的職業(yè)化水準(zhǔn)達(dá)到一定高度后，擁有自信的同時，別忘了隨時審視自己所處的公司環(huán)境和行業(yè)的大環(huán)境，這樣才有利于自己的成長，做到走一步，看十步。

　　但是并不是每個人都擁有相當(dāng)?shù)沫h(huán)境識別力的，如果沒有能力進(jìn)行自我判斷的時候，請教行業(yè)資深人員和專門性的機(jī)構(gòu)就顯得十分必要和明智了。