職業(yè)規(guī)劃是指?jìng)�(gè)人發(fā)展與組織發(fā)展相結(jié)合，在對(duì)個(gè)人和內(nèi)外環(huán)境因素進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，確定一個(gè)人的事業(yè)發(fā)展目標(biāo)，并選擇實(shí)現(xiàn)這一事業(yè)目標(biāo)的職業(yè)或崗位，編制相應(yīng)的工作、教育和培訓(xùn)行動(dòng)的計(jì)劃，對(duì)每一步驟的時(shí)間、項(xiàng)目和措施作出合理的安排。從職業(yè)定位、目標(biāo)設(shè)定、通道設(shè)計(jì)三方面協(xié)助人才進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，確定事業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

　　很多人生選擇，若現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)現(xiàn)未來(lái)賭贏的收益將微不足道，但過(guò)程要承擔(dān)的代價(jià)并不小，那這賭博不就不成比例了? 此外，代價(jià)還不單單只是考慮直接投入的金錢(qián)與時(shí)間，連機(jī)會(huì)成本也得想清楚。

　　上周五在我們誠(chéng)品簽書(shū)會(huì)的結(jié)束時(shí)，有個(gè)讀者趨前問(wèn)我了一個(gè)問(wèn)題。 這問(wèn)題跟我們常常談到的「風(fēng)險(xiǎn)控制」有關(guān)。 我覺(jué)得很值得重新闡述一遍，所以把記憶中的對(duì)話還原，并分享給版上的讀者。

　　他問(wèn)說(shuō)：「兩位剛剛講了很多內(nèi)容是跟創(chuàng)業(yè)有關(guān)。 可是若我未來(lái)沒(méi)有打算創(chuàng)業(yè)，但我又很認(rèn)同你們提到你們對(duì)未來(lái)局勢(shì)的觀點(diǎn)，有沒(méi)有甚么合適我一個(gè)上班族的策略?」

　　我說(shuō)：『喔，我們提到的三個(gè)職能，本來(lái)就是無(wú)論你打算創(chuàng)業(yè)、或是打算待在大公司中，都該自我強(qiáng)化的部分。 唯一的問(wèn)題，只是接下來(lái)大公司中任一職位的保障度可能越來(lái)越低。 所以必須增加自我競(jìng)爭(zhēng)力，讓自己被.別.人.需.要。

　　而這概念并不需要自己創(chuàng)業(yè)。 關(guān)鍵在于，你可以回去看看自己在這三個(gè)職能中有甚么擅長(zhǎng)之處，優(yōu)先去強(qiáng)化那一塊。 你今天回家立刻可以做的，是在目前的工作上往前往后的去了解整個(gè)工作流程，試著慢慢取得掌握全局的知識(shí)。』

　　我停了停問(wèn)他：『所以你是做甚么工作的?』

　　他回答我說(shuō)他是在一個(gè)中型的貨運(yùn)公司擔(dān)任會(huì)計(jì)，只是因?yàn)楣�司分工還滿細(xì)的，他只有機(jī)會(huì)接觸自己手上的一塊。

　　我就又跟他講了一遍「工匠」職能的概念。 畢竟會(huì)計(jì)也是有機(jī)會(huì)成為一個(gè)獨(dú)當(dāng)一面的工匠的。 然后我問(wèn)他有沒(méi)有部門(mén)內(nèi)輪調(diào)的可能? 他說(shuō)公司沒(méi)有這樣的機(jī)制，他要接觸更廣的業(yè)務(wù)，似乎是很困難..

　　我再問(wèn)：『那你現(xiàn)在做的事情，是處理公司某個(gè)完整流程。 比方說(shuō)跑國(guó)稅局、準(zhǔn)備財(cái)報(bào)、報(bào)稅... 總之，是不是甚么去了別的公司也適用的事情? 還是只是處理公司中某種特定傳票、蓋印章、準(zhǔn)備某個(gè)表單，是公司大流程的某一小工作? 萬(wàn)一哪天公司變動(dòng)不需要你了，或是公司倒掉了，別的公司也做一樣的事情嗎? 它們會(huì)需要你的技能嗎?』

　　他說(shuō)是后者，只是處理公司特定流程中的一個(gè)步驟。 而且這工作非常小，又非常針對(duì)這公司的業(yè)務(wù)所設(shè)計(jì)，所有別的公司應(yīng)該不是這樣做事情的。

　　我就問(wèn)他，難道沒(méi)有考慮轉(zhuǎn)去其他公司?

　　他露出猶豫的表情....

　　我話鋒一轉(zhuǎn)又問(wèn)他：「那我再問(wèn)你… 想想你目前的主管，十年后若你升遷到他那位置，他現(xiàn)在做的事情是你想做的嗎?」

　　他馬上回答：「我們公司很扁。 我的上面就是部門(mén)經(jīng)理，然后就是大老板了。 公司上層流動(dòng)很慢，都是幾十年的老人了，十年內(nèi)我是絕對(duì)不太可能升上去的。」

　　我說(shuō)：『喔? 那二十年吧! 二十年、或是三十年后，假設(shè)你愿意待的久，或許有一天你會(huì)升上去。 只是，你會(huì)想變成他那樣嗎? 你會(huì)羨慕他現(xiàn)在的工作嗎? 你若得到他的位置，你會(huì)覺(jué)得滿足與快樂(lè)嗎?』

　　他想了想，搖搖頭對(duì)我說(shuō)：「不會(huì)，那不是個(gè)會(huì)讓他覺(jué)得快樂(lè)的位置…」

　　我繼續(xù)追問(wèn)：『你看起來(lái)還很年輕，似乎才二十五六歲? 所以最起碼，還有機(jī)會(huì)要工作四十年。 你覺(jué)得你們公司能維持現(xiàn)況四十年不變嗎?』

　　他又搖搖頭，說(shuō)對(duì)此沒(méi)把握。

　　我說(shuō)：『那你其實(shí)該小心了! 用金融投資來(lái)比喻，你現(xiàn)在可是陷在一個(gè)風(fēng).險(xiǎn).無(wú).限，但是獲.利.有.限的投資部位上。』

　　我繼續(xù)說(shuō)：『你想想看，你持續(xù)安分守己的待在這里，把你的時(shí)間投資在這職位上，將來(lái)最好的報(bào)酬已經(jīng)看得到，就是得到你現(xiàn)在主管的位置。 可是那工作內(nèi)容你既不喜歡，薪水似乎也沒(méi)高到會(huì)讓你嘴角上揚(yáng)。 所以最好的結(jié)果完全不吸引人。

　　可是相反的，如果未來(lái)40年中有任何時(shí)間經(jīng)濟(jì)大勢(shì)不好、公司經(jīng)營(yíng)不善、老板打算把公司賣掉、老板打算搬去別的地方、業(yè)務(wù)萎縮等等等的理由，都將會(huì)讓你失去一切。

　　而且一旦這樣的事情發(fā)生，這對(duì)你而言可說(shuō)是毀滅性的!

　　因?yàn)槟阒皇沁@間公司特殊規(guī)格的螺絲釘，出去別的地方還根本用不上。

　　累積十幾年的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)別的公司而言跟毫無(wú)經(jīng)驗(yàn)的新人完全沒(méi)有不同。

　　所以很顯然你不該繼續(xù)下去。 要嘛——就是換去一個(gè)能接觸更多事項(xiàng)的部門(mén)，不然就該想想是否要換個(gè)地方。 總而言之，我鼓勵(lì)你該現(xiàn)在為你自己好好思索一下，要做什么變動(dòng)趁早做。不然安逸越久你會(huì)越不想動(dòng)，也越不敢動(dòng)，就只能每天禱告公司不會(huì)倒、公司不會(huì)拋下我。

　　而我跟Bryan常常講，工作跟戀愛(ài)是很類似的。 當(dāng)一方完全依賴另一方時(shí)，這關(guān)系就岌岌可危，而且很容易被拋下。 唯有雙方都是合意在一起時(shí)，彼此能力互補(bǔ)，這關(guān)系才能健康的長(zhǎng)久下去。』

　　以上是我們兩人大概的對(duì)話。

　　我在這篇文章中，特別想多強(qiáng)調(diào)一下關(guān)于「風(fēng)險(xiǎn)思考」這概念。 這是我自己在面對(duì)人生重大決策，常用的一個(gè)方法。 簡(jiǎn)單的講，就是要去思考每個(gè)選項(xiàng)在「日后的風(fēng)險(xiǎn)與收益是否成比例」。

　　像很多人常常在不同場(chǎng)合會(huì)找我們?cè)儐?wèn)：「Joe，你覺(jué)得我去做某某事好不好」?

　　我畢竟沒(méi)辦法……