隨著社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力的日益加劇，工作和生活的壓力也越來越大，與此同時(shí)人們換工作的頻率也越來越高。自己身邊就正在上演幾幕跳槽后所發(fā)生的戲。從戲中可以看到有的人跳槽后一帆風(fēng)順，工資收入也像牛市的股票一樣一路飆升，也可以看到有的人跳槽后水土不服，接下來進(jìn)行二級(jí)跳、三級(jí)跳，但是無論怎么跳，你都要考慮跳槽后該如何去做。

如何快速融入新的公司?

改變稱呼是融入團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)，因此要注意將你時(shí)與上下級(jí)或級(jí)同事談話時(shí)的“你們xx公司”或“xx公司”改為“我們公司或咱們公司”。有的人可能在原來公司工作的時(shí)間比較長(zhǎng)，也有可能原來公司是知名的大企業(yè)?-管理制度比較規(guī)范、操作方式比較靈活，總的來說是受其影響較深，一下子還沒有將新的公司當(dāng)成自己的公司，講話時(shí)還不能改變稱呼，但是這對(duì)于你是非常不利。因?yàn)樾鹿�司的人就�?huì)以為你還沒有融入他們的團(tuán)隊(duì)，還不是自己的人，會(huì)對(duì)你產(chǎn)生抵觸心理。

如何處理好上下級(jí)關(guān)系?

處理好人際關(guān)系是站穩(wěn)腳跟的基石，任何一個(gè)企業(yè)、單位、學(xué)�；蛘邎F(tuán)體都是一個(gè)小社會(huì)，里邊都會(huì)有形形色色的人，而這些各種形色的人就會(huì)產(chǎn)生人際關(guān)系�；鶎尤藛T的人際關(guān)系相對(duì)簡(jiǎn)單一些，級(jí)別越往上升人際關(guān)系也越復(fù)雜，因?yàn)楦呒?jí)別就意味著：政治、權(quán)利、利益、榮譽(yù)。如果你是新公司的中層管理人員，那么你可能就要面臨著相對(duì)比較復(fù)雜的人際關(guān)系，如何去處理好這種人際關(guān)系：積極主動(dòng)無疑是成功的法寶。當(dāng)你的新上司對(duì)你不理不睬或者不停的找你麻煩時(shí)，你要采取積極主動(dòng)的態(tài)度?-找他談心，表明你的態(tài)度，了解他的想法。而大多數(shù)人都有一種慣性思維：“既然他想趕我走，我再找他談也沒有任何意義;可能是我適應(yīng)不了這個(gè)公司的企業(yè)文化;或者是我第一眼看到那個(gè)人就討厭，以后怎么與他共事，慢慢心里就產(chǎn)生了厭煩情緒�！边@種思維方法的結(jié)果就是放棄和失敗。因此，如果你想在新公司站穩(wěn)腳跟，就必須積極主動(dòng)的去嘗試，正所謂“試者生存”，可能談心的結(jié)果沒有你想像的那么差，反倒可能成為你們彼此信任的基礎(chǔ)。因?yàn)榇蠹叶继拐\相待。其次，要通過時(shí)間和工作成績(jī)來證明自己的能力，證明你是能做事的人，是幫他分憂的人。切忌在新上司面前說自己的下屬無能，因?yàn)檫@樣給上司的第一感覺就是你不適合做領(lǐng)導(dǎo)，沒有管理下屬的能力，弄不好連自己的位置也保不住。

如何施展自己的才華?

對(duì)于跳槽者，尤其是中層管理人員有自己的做事方式和管理風(fēng)格，也可能積累了豐富的市場(chǎng)操作經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)。到了新的公司新的崗位，肯定是想大展拳腳展示自己的才華，但此時(shí)不能操之過急，前面已經(jīng)提到中層管理人員可能會(huì)涉及到別人的利益以及公司內(nèi)部復(fù)雜的人際關(guān)系，因此首先要適應(yīng)新的企業(yè)文化和人文環(huán)境，所謂：“適者生存”嘛。接下來再慢慢將自己豐富的經(jīng)驗(yàn)與新公司的操作模式結(jié)合起來，切忌原封不動(dòng)的套用。每個(gè)公司只所以能存在都有其優(yōu)秀的一面。就像功夫一樣，雖說我中華武術(shù)天下第一，但是不代表別的國家或是別的拳種就一無是處，李小龍只所以能成為功夫的神話，將中華武術(shù)推到頂峰，就在于他能汲取各種功夫的優(yōu)點(diǎn)并將其柔和在一起。

如何進(jìn)行布局和人事調(diào)整?

剛到新的公司或是新的崗位是否應(yīng)該立即進(jìn)行人事調(diào)整?古人云：“一朝天子一朝臣”，也就是說大部分新到崗到任的都會(huì)進(jìn)行人事調(diào)整，但是不是一定要調(diào)?人事調(diào)整的原因有兩種：一種是因?yàn)槔�益關(guān)系，牽涉到利益人都會(huì)想到用自己的人，這樣保險(xiǎn)、放心;一種是因?yàn)楸阌诠芾�，用自己的人聽話、服從、�?zhí)行。如果是第一種那毫無疑問沒什么可說的。如果是第二種就不一定了，因?yàn)橄聦賹?duì)剛來的新上司都多多少少會(huì)在心里上有些抵觸。最好的方法是激活他們，為你所用。唐太宗李世民可以將刺殺自己的阿史那忠變成自己的貼身保鏢，誓死效忠自己。那你最起碼可以將不反對(duì)你的人成為自己的人為你所用。首先表明你作為領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度、性格和做事的風(fēng)格，讓他們覺得跟著你有發(fā)展，可以拿到與自己努力相匹配的收入。這樣就會(huì)減少下屬對(duì)你猜忌和他們心中的不安，同時(shí)也是給他們了一次與你共事和打天下的機(jī)會(huì)。如果經(jīng)過時(shí)間的驗(yàn)證有些下屬的確不行，這個(gè)時(shí)候你再進(jìn)行調(diào)整就會(huì)順理成章，更上一層樓了。