員工激勵是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)快速發(fā)展的關(guān)鍵性保障之一，無激勵不大、無激勵不強(qiáng)已成企業(yè)管理的共識。二十一世紀(jì)的企業(yè)競爭，歸根到底是人才的競爭。成功的企業(yè)經(jīng)營者在實踐中認(rèn)識到這樣一個道理：只有將企業(yè)的員工緊密團(tuán)結(jié)在一起，激發(fā)出他們的工作熱情和內(nèi)在潛力，才能使企業(yè)健康發(fā)展。正因為如此，成功的企業(yè)極為重視激發(fā)其員工的積極性與創(chuàng)造性。

　　激勵和薪酬是完全不同的兩個詞語，一個重過程，一個重結(jié)果。激勵更注重短期效應(yīng)，能夠提高員工的工作激情和狀態(tài)，但是薪酬卻有滯后性。

　　很多的店經(jīng)常出現(xiàn)走一個人，一個店就垮掉，其原因就是這些店都是靠的個別能力強(qiáng)的個人，而不是團(tuán)隊，讓每個人都能成為高手，獨擋一面，這樣店面就能招招致命，都是殺手級角色，老板很樂意看到這樣的情況出現(xiàn)，激勵要從老板開始，作為老板要拿出魄力和執(zhí)行力，從團(tuán)隊建設(shè)角度去做適合櫥柜行業(yè)的激勵方案并堅持執(zhí)行下去。專賣店一定要靠團(tuán)隊作戰(zhàn)，涉及環(huán)節(jié)太多，而團(tuán)隊不是口號，是要有很多企業(yè)管理辦法去支撐的，良好的激勵制度有利于形成屬于店面的獨特企業(yè)文化，有利于優(yōu)化團(tuán)隊，提升團(tuán)隊激情，員工的凝聚力。

專賣店激勵十大辦法：

　　一、競爭競賽，舉行銷售競賽、設(shè)計大賽等，即時進(jìn)行激勵，讓員工始終保持激情，不敢怠慢，適合一崗多人，或者多店制的專賣店。

　　二、旅游或戶外拓展，這是給員工極佳的一種激勵方式，很好舒緩工作壓力，并且能夠讓員工極大認(rèn)知老板，對老板更加尊重。

　　三、晉升、提拔，在合適的時候及時的提拔員工，也許只是一個職位的小小轉(zhuǎn)變，甚至不用薪資的提高或降低，員工的積極性都會受到極大的影響力。比如能力超強(qiáng)的店面經(jīng)理，在店面已經(jīng)是最高職位，總經(jīng)理則授權(quán)副總經(jīng)理，其他不變，這個員工的責(zé)任心、積極性、工作態(tài)度都將發(fā)生大的改變。

　　四、學(xué)習(xí)培訓(xùn)，職業(yè)發(fā)展。眾所周知，學(xué)習(xí)是老板給予員工最好的福利，如很多企業(yè)倡導(dǎo)的外派員工學(xué)習(xí)mba，員工自身得到了成長，自然會反哺于店。

　　五、員工集體卡拉ok或歡樂夜活動，體現(xiàn)店面文化的好方法，能夠很好給員工提供了解對方的臺，提高團(tuán)隊和諧。

　　六、英雄榜，設(shè)立月度英雄榜，每月一人，由全體員工無記名投票產(chǎn)生，并在投票后附加選擇該員工為月度營銷英雄的理由。我們通過在某些店的實踐發(fā)現(xiàn)，店員都很容易找到對方的優(yōu)點，列出來以后就馬上認(rèn)識到了自己的不足，對于店面團(tuán)隊向心力的營造起到良好作用。

　　七、店面年度分紅。很多店實行年底年終獎勵式，或者達(dá)到目標(biāo)任務(wù)直接分給店長、店員每人一定數(shù)額的現(xiàn)金獎勵。分紅有利于提高員工為店面的奉獻(xiàn)精神，因為店面業(yè)績直接影響收入，但是此法到年底才有體現(xiàn)，顯得有些滯后。

　　八、加薪，沒有什么比這個更快樂的事情了。但是如果運用不當(dāng)會導(dǎo)致其他店員的反感，甚至大鬧情緒。

　　九、即時激勵獎。比如對于當(dāng)天簽5萬以上訂單，可直接給予現(xiàn)金200元正向激勵，給全部員工一個標(biāo)桿，努力的方向。

　　十、生日祝福。由總經(jīng)理親自簽字的生日賀卡當(dāng)天直接交給該員工，制造意外，除了賀卡祝賀，同時邀請全體員工下班前在店面為其分蛋糕，分享生日的喜悅。員工將在感動中得到歸屬感。

　　激勵方法種類多樣，要量身定做，沒有最好的，只有適合的，因為適合的才是最好的。