企業的發展離不開員工，適當的員工流失率雖然有利于保持公司的活力，但是企業終歸是想要留住老員工的，可也因此往往忽視了對新員工的關注和培養。賈長松老師認為，企業吸引留住新員工是有技巧的，可以通過以下幾個方面入手：

招聘過程吸引

　　在招聘的過程實際上也是留人的過程，因此可以說留人是從招聘開始的，我們也知道未來的競爭將是人才的競爭，公司在選擇人才的同時人才也在選擇公司，對于應聘者來說，招聘過程是應聘者認識公司、了解公司的窗口，優秀人才對招聘過程的關注遠遠超過工作本身，從公司發出招聘信息的那一刻起，他已經在選擇是否繼續參加面試或加入公司。

　　因此HR要在面試前，通知面試的時間、地點和聯系人具體可靠，除了通知內容具體外，良好的準備是面試成功的前提。一般需要選擇專門的會議室，盡量讓面試場所放松，面試結束時，很多面試主管會說，“今天就談到這里，你回去等消息吧。”可是到底要等到什么時候卻沒有明確說明，其實在面試結束的時候，應該讓應聘者心里有數。

新員工培訓

　　千萬別以為新員工一進公司就什么都知道，必須通過有效的方式讓他對公司有全面的了解。新員工培訓是新員工了解、知識公司的重要渠道，也是留住新員工的最佳時期，現如今還是有很多企業開始重視新員工培訓，但是有的卻沒有做到位，只不過形式的走過場，其實成功的新員工培訓能夠縮短磨合期，讓員工在較短的時間內進入工作角色，并且不斷調整狀態以適應新的環境。

　　在新員工培訓中必須要對行業和公司的業務內容作全面介紹，包括企業的產品、服務、文化、歷史和前景、發展方向，重點解釋企業管理政策和制度以及新員工的待遇，包括薪酬、福利和休假情況。

有效溝通

　　對于新員工的加盟，HR一定要設身處地的理解他們的不衡和情緒的不穩定，要和其直線主管一起，進行不定期的溝通，幫助他們去正確認識工作壞境，解開他們的困惑及疑難問題，因為畢竟有效溝通將會讓員工感受到人性化的關懷，加深對公司的情感，用感情留住他。

職業生涯規劃

　　職業發展是激勵、留住員工的有效方法，是自我實現需求的范疇，通過職業生涯規劃可以協助員工正確認識自己，了解將要發展的方向，樹立長遠發展目標。除了晉升之外，工作輪換等其他職業發展方式對員工來說也具有吸引力。很多企業在職位發生空缺時首先想到外部招聘，而忽略了企業內部的人力資源的合理利用。

　　如果對內部招聘不重視，對于優秀的內部員工來說，有職位空缺而沒有機會得到，這會大大打擊其工作的積極性。留人有道，HR必須細節做起，人性化管理，留住新員工的“心”，將大大降低員工的流失率，增進企業競爭力。