現代企業管理者越來越重視人的作用，特別是新員工的到來，不但能夠為企業注入新鮮血液，而且也會為企業帶來新的活力。但是目前新員工的高流失率和企業人員的高頻繁流動率卻是成為不少企業的難題。部分企業甚至都處在招聘——流失——再招聘——再流失的循環往復中，嚴重影響了整個企業的運作。

　　那么如何才能留住新員工，降低企業的人才流失率呢?

1、企業發展愿景

　　什么是企業發展愿景，也就是企業未來發展的美好向往。一個沒有發展愿景的企業，也就是一個沒有希望的企業，這樣怎么會打動員工讓他留下來呢?每個員工都希望自己的企業能夠是自己長期依存的地方，也想在企業的美好愿景下展望自己的職業發展。

　　因此，在人力資源部門進行新員工培訓的時候，一定要向員工們正確的企業文化、企業發展目標，讓員工清晰的看到企業發展的愿景。幫助員工去全面的、客觀的看待企業發展，甚至愿意留下為企業服務，這是新員工發展的第一步。

2、優秀的領導魅力

　　我們常常在新員工入職的時候發現，員工在判斷一個企業是否適合自己的時候，會考慮的幾點：企業的發展，企業的氛圍，對企業的興趣等等，但在離職時，往往會因為某一個直接領導的不作為或者不理解而失去對企業的留戀度。

　　因此企業領導也要提高自身修養和綜合素質，不僅嚴于律己同時也要尊重員工，在處理問題時能一視同仁，不要以為領導就應該高高在上，這只會讓員工對你敬而遠之。你只有自身加強了，才能有魅力去吸引你的每一位員工，愿意心甘情愿的跟著你。

3、合理的薪酬體系

　　當一個人的價值體現時，大多是由貨幣單位曲線來表示的，因此建立一個合理的員工薪酬體系是非常有必要的，通過外在薪酬體系和內在薪酬體系相結合，是吸引員工的一大重要因素。包括企業發放的薪酬，獎金和晉升機會等。充分合理安排薪酬，做好深入的調研工作，從而穩定員工隊伍，也能讓員工對自身職業充滿職業感和滿意度。

4、人性化管理制度

　　沒有規矩不成方圓，但在太過嚴酷，只會讓員工對制度懷恨在心。其實企業的規則制度應該是為員工服務的，現在有一些企業開始嘗試人性化管理制度，以人為本，更關注員工實際需求。

　　舉個例子：有些企業除了在法定假期給予休息之外，還外加一些特殊的員工有待，“帶薪休假”的越來越多，對年度優秀員工的嘉獎除了獎金還有其他的旅游或假期福利。這些非法定假期已然成為企業留人的一種手段。

5、有效培訓制度

　　培訓不是走過場，也不是一種活動，HR們要本著學以致用的原則來設計培訓課程逐一實施，尤其是對新員工來講，培訓者更應該注重對其在企業文化上的認知、公司規章制度認可以及專業技能訓練上，進行提升。讓員工迅速上手，并化被動為主動。

6、企業和諧氛圍

　　人際關系和諧是員工長期留下工作的保證，經過人力資源協會對離職員工的調查中，我們知道，離職原因有50%是因為工作環境壓抑，不和諧而離職的。作為管理者更應該好好反省，企業應該營造一種輕松、愉快的工作氛圍，不但不會讓上級認為你工作懈怠，反而會讓人覺得團隊非常和諧融洽，工作效率自然會提升了。