一個(gè)企業(yè)要發(fā)展，需要的是良好的企業(yè)發(fā)展理念和健全的企業(yè)人才隊(duì)伍。所以在企業(yè)中，隨著企業(yè)培訓(xùn)的發(fā)展，很多企業(yè)都比較重視企業(yè)員工的培訓(xùn)。同時(shí)很多的企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者也非常重視員工提供的建議并且會結(jié)合企業(yè)內(nèi)的具體狀況來制定企業(yè)的發(fā)展理念。然而很多企業(yè)的員工并不會非常積極的為企業(yè)提供相關(guān)的建議。所以企業(yè)管理者可以采用一些方法來改善這種情況：

對于員工的每一個(gè)建議都保持足夠的重視：

　　關(guān)于員工對企業(yè)的建議大致可以分為兩個(gè)方面：可以實(shí)施的建議和不可以實(shí)施的建議。針對這兩類建議，比較關(guān)鍵的不是企業(yè)的管理者怎樣去對待那些可以接納的建議，而應(yīng)該著重關(guān)注對于不可實(shí)施建議的拒絕方式。作為企業(yè)管理者，無論是采納員工的建議還是拒絕員工的建議，都需要使員工能夠感受到管理者對于他們的建議是有著足夠的重視的。也只有這樣做才能夠最大程度的提升員工針對企業(yè)建議的積極性。

避免是員工承擔(dān)過多的責(zé)任：

　　對于相關(guān)建議的采納，一定會經(jīng)過的過程就是對于相關(guān)建議進(jìn)行系統(tǒng)分析的過程。而且一般來說，企業(yè)采取了員工的相關(guān)建議，在實(shí)施方面企業(yè)也會讓員工參與進(jìn)來，甚至?xí)�讓員工承擔(dān)該項(xiàng)目中比較重要的角色。這是一種機(jī)遇，同時(shí)也是伴隨著相對很大的風(fēng)險(xiǎn)的，作為企業(yè)管理者，在這方面應(yīng)該盡量減少給予員工的壓力，而要在更多的方面去針對員工提供相關(guān)的幫助，為員工解決相關(guān)的后顧之憂。這樣對于員工是很大的激勵，同時(shí)也很大程度上保持了員工的相關(guān)積極性。

企業(yè)應(yīng)該針對員工的建議提供相應(yīng)的獎勵：

　　對于一個(gè)員工來說，他在站在企業(yè)角度思考相關(guān)的問題的同時(shí)，也在自己自身利益的角度上思考，而企業(yè)如果接納了員工的相關(guān)建議并且由于這個(gè)建議而獲得了相關(guān)的收益，員工卻并沒有得到什么實(shí)際上的獎勵，對于員工的影響是很大的，而員工提出建議的積極性下降事小，企業(yè)還很可能會面對員工的流失。

　　對于員工的獎勵，其實(shí)也不一定非要在物質(zhì)方面去重視。很多情況下，恰到好處的鼓勵是能夠體現(xiàn)出最好的效果的，有時(shí)候甚至是一句鼓勵的話，也可以產(chǎn)生非常難以置信的效果。

　　以上就是針對員工提出建議方面的心得體會。對于員工的建議，可以認(rèn)為是員工價(jià)值非常主要的手段。工作是可以被替代的，然而和建議卻是無法取代的。這一點(diǎn)是企業(yè)管理者需要關(guān)注的問題。