一個企業(yè)如果保持一定的員工流動率對于企業(yè)來說未必是一件壞事，畢竟新舊交替可以補充企業(yè)新鮮血液，讓組織高度運轉(zhuǎn)，但是過高的員工流失現(xiàn)象就要值得人力資源管理部門引起重視，它不斷不影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，還會降低效率，給企業(yè)帶來巨額的成本支出。

　　隨著知識經(jīng)濟時代和信息化時代的高速發(fā)展，企業(yè)人才流失已經(jīng)是一個無法避免的實施，面對嚴重的員工流失問題，處于漩渦中的企業(yè)人力資源管理部門不應(yīng)該坐以待斃，而是應(yīng)該積極出擊，迎接和打好這場激烈的人才爭奪大戰(zhàn)，首先就要想方設(shè)法地抑制住企業(yè)員工流失的現(xiàn)象。

1、建立職業(yè)生涯設(shè)計，提升員工忠誠度

　　在人力資源報告中顯示：目前很多企業(yè)缺乏針對員工職業(yè)生涯發(fā)展的相關(guān)計劃，很多企業(yè)沒有明文規(guī)定員工職業(yè)生涯嘎吱規(guī)劃，不能按制度進行執(zhí)行，這嚴重殃及了企業(yè)的凝聚力和吸引力，這對企業(yè)的競爭力也是一大傷害。

　　因此筆者認為企業(yè)要幫助員工制定發(fā)展規(guī)劃，通過職業(yè)生涯的設(shè)計實現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略的高度統(tǒng)一，使個人發(fā)展與組織發(fā)展緊密相連，因此小編認為一方面企業(yè)可以建立人力資源檔案，對日常績效考核及專門人才進行現(xiàn)有的評估，在專業(yè)技術(shù)和管理等方面進行開拓，另一方面要鼓勵和幫助員工制定個人發(fā)展計劃，提供咨詢，保持上下級溝通渠道的暢通無阻，從而能適時調(diào)整計劃。

2、重視員工培訓，打造人力資本增值目標

　　企業(yè)要創(chuàng)造效益，就必須以人為本，而以人為本就要滿足人的需求，因此必須對員工進行多方位的企業(yè)培訓，無論是崗前培訓還是崗位發(fā)展培訓都是提升員工綜合素質(zhì)的一大表現(xiàn)。一方面員工可以進行業(yè)務(wù)知識的教育，另一方面也可以灌輸企業(yè)文化的內(nèi)容和要求，把制度、規(guī)范融于培訓，讓員工感受到組織對其的忠誠，從而加大企業(yè)人力資本增值。

　　除了通過培訓以外，還要通過文化的灌輸，加大組織共同目標的形成，激發(fā)員工的主觀能動性，充分利用一切宣傳手段，來創(chuàng)造濃厚的學習環(huán)境和氛圍。樹立榜樣，讓其感染和影響到組織成員，并通過培訓教育促使組織成員系統(tǒng)的接受和認同組織。

3、實施科學激勵，建立有效約束機制

　　在傳統(tǒng)意義上的激勵，很多企業(yè)認為僅僅是薪酬激勵，其實筆者告訴大家，不僅僅只有這一項，現(xiàn)如今期權(quán)激勵已然成為一項行之有效的激勵手段之一，組織期權(quán)以獎勵給組織中有貢獻的員工，更容易增強組織的凝聚力和向心力，以這種手段牢牢地守住員工，實現(xiàn)個人目標與組織目標的統(tǒng)一。

　　當然除了期權(quán)激勵，培訓激勵也是一種方式，通過給予培訓機會，讓那些核心有功得到升值，也增強了其對組織的忠誠度。但是，除了科學激勵之外，也需要有一定的約束機制來打造企業(yè)，例如以KPI指標的績效考核體系打造員工的職業(yè)化，最終形成良好的企業(yè)運作。