一、內(nèi)部營銷方法和員工忠誠的內(nèi)涵

　　內(nèi)部營銷方法概念最早來源于對服務領域的研究。20世紀70年代中期，Berry首先提出，可以通過內(nèi)部營銷方法，提高基層員工的服務意識，從而使其能提供高水的服務質(zhì)量來獲得滿意的顧客。其基本的邏輯前提是：要獲得滿意的顧客，首先必須要有滿意的員工。Berry(1981)這樣定義內(nèi)部營銷方法，“內(nèi)部營銷方法是將員工看作內(nèi)部顧客，將工作看作滿足這些內(nèi)部顧客需求和需要的內(nèi)部產(chǎn)品，從而實現(xiàn)組織目標。”Gronroos(1985)認為“一個組織的內(nèi)部員工市場能夠被有效的影響，因此，可以通過內(nèi)部的類營銷方法和類營銷活動來激勵員工培養(yǎng)顧客意識、市場導向和銷售理念”。Rafic和Ahmed(2002)指出“內(nèi)部營銷方法是為了實施和整合組織戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向顧客導向，而運用類營銷方法來激勵員工的一種有計劃的努力”。該定義指出了內(nèi)部營銷方法的目的和方法，強調(diào)了內(nèi)部營銷方法在跨部門間的協(xié)調(diào)和整合，全面地對內(nèi)部營銷方法內(nèi)涵進行了闡釋。

　　忠誠的概念自古有之，年來，綜合學者的研究，基本形成行為忠誠論、態(tài)度忠誠論和行為態(tài)度綜合論三種觀點。BobVoyles(1999)提出員工忠誠度是以行為體現(xiàn)的。JosiahRoyee(1908)指出忠誠是個人為了某種原因，愿意全心全力地奉獻、付出，以及實現(xiàn)忠誠對象的理想，也就是員工對企業(yè)所表現(xiàn)出的一種態(tài)度。雖然沒有具體的定義，但是可以知道員工對企業(yè)的忠誠表現(xiàn)在員工對企業(yè)的認同和熱愛，對企業(yè)產(chǎn)生一種強烈的歸屬感，并能自覺主動持久地規(guī)范自身行為，盡心盡力為目標而奮斗。

二、內(nèi)部營銷方法的作用機制

　　內(nèi)部營銷方法實現(xiàn)顧客忠誠主要通過以下作用機制。

　　1、顧客導向的基礎作用。內(nèi)部營銷方法的核心是培養(yǎng)員工的顧客導向和市場意識，通過他們提供的高質(zhì)量服務來滿足外部顧客，進而實現(xiàn)組織目標。

　　2、類營銷技術的手段作用。類營銷的技術手段包括內(nèi)部市場調(diào)研、內(nèi)部市場細分、內(nèi)部市場定位等營銷戰(zhàn)略要素以及服務營銷的7Ps營銷組合要素等，通過它們對員工進行有效激勵，使其獲得高度的員工工作滿足感。

　　3、授權與激勵機制。授權是指根據(jù)顧客需要的復雜程度和在服務傳遞過程中卷入的任務的復雜程度，對員工給予一定程度和類型的決定權。授權可以激勵員工，培養(yǎng)顧客導向，提升服務質(zhì)量，吸引和保留顧客，維系顧客忠誠。

　　4、顧客滿意動力機制。內(nèi)部營銷方法的根本目的是通過顧客導向的員工提供的高服務質(zhì)量，來滿足顧客需要。持續(xù)的顧客形成顧客忠誠，顧客忠誠為組織帶來銷售增長和利潤增加。因此，顧客滿意是組織開展內(nèi)部營銷方法的動力。

　　5、協(xié)調(diào)與整合機制。內(nèi)部營銷方法不僅僅局限于一線的顧客接觸型員工，還包括其它非顧客接觸型員工。通過跨部門間的協(xié)調(diào)與整合，共同為外部顧客提供高水的服務。

三、員工忠誠的實現(xiàn)途徑：內(nèi)部營銷方法視角

　　大量研究表明，內(nèi)部營銷方法具有克服組織對變化的阻力，激勵、整合員工有效執(zhí)行組織計劃的戰(zhàn)略功能，以及能夠有效減少員工流動，保持員工的高度忠誠度等作用。內(nèi)部營銷方法是一種實現(xiàn)員工忠誠的有效方法，主要通過人力資源管理技術(激勵、授權)和類營銷技術(內(nèi)部調(diào)研、內(nèi)部細分與定位、內(nèi)部營銷方法組合)途徑完成。

　　1、人力資源管理技。術面對日益激烈的競爭，管理者逐漸意識到傳遞服務的一線員工，是獲得顧客滿意的關鍵。內(nèi)部營銷方法通過借鑒人力資源管理的某些技術，如激勵、培訓、授權等，達到提高員工忠誠度的目的。實行內(nèi)部營銷方法應設計科學的激勵理論，針對員工的不同特點及需求層次水進行激勵。同時也應通過教育培訓，提高員工素質(zhì)，增強員工的自我激勵能力和進取精神。另外，適度的授權也可以達到激勵員工的效果。

　　從戰(zhàn)略層次上講，內(nèi)部營銷方法創(chuàng)造出一種有利于形成員工顧客導向和市場意識的內(nèi)部環(huán)境。而在技術層次上，內(nèi)部營銷方法的目標則是把服務活動和其他營銷努力，如創(chuàng)新、服務導向和互動技巧等“銷售”給內(nèi)部員工，這些都提高了員工的工作積極性，從而實現(xiàn)了員工忠誠。

　　2、類營銷技術。內(nèi)部營銷方法的實施主要是借助于類營銷技術，即內(nèi)部調(diào)研、內(nèi)部細分與定位、內(nèi)部營銷方法組合等培養(yǎng)員工的服務意識、顧客導向和市場觀念，從而實現(xiàn)員工滿意。

　　(1)內(nèi)部調(diào)研內(nèi)部調(diào)研是識別員工的需求與欲望，調(diào)研內(nèi)容包括員工對企業(yè)文化、工作報酬、工作環(huán)境、個人發(fā)展計劃、激勵等態(tài)度。進行內(nèi)部調(diào)研時，要消除員工對不利反應的疑慮，恢復對組織的信心。通過內(nèi)部調(diào)研，提升員工對企業(yè)的認同和忠誠、降低員工流失率和抱怨。

　　(2)內(nèi)部細分和內(nèi)部定位在員工調(diào)研基礎上，按照一定的標準將員工劃分為具有相似特征的細分群，對特定的細分人群提供適當差異化的利益組合，從而克服組織內(nèi)部溝通的障礙、滿足員工的需求。

　　(3)內(nèi)部營銷方法組合內(nèi)部營銷方法組合是提升員工忠誠度的工具。在內(nèi)部營銷方法中，員工是顧客，工作是產(chǎn)品。而工作的完成卷入“顧客”的參與成分，可借鑒服務營銷的7Ps營銷工具開展營銷活動。

　　第一，產(chǎn)品(product)。內(nèi)部營銷方法的產(chǎn)品有三個層次，即戰(zhàn)略層次——組織的營銷戰(zhàn)略;戰(zhàn)術層次——針對外部顧客的策略;基礎層次——員工任務及工作。這三個層次將員工利益和組織目標連在一起，有利于提高員工的歸屬感。

　　第二，價格(price)。內(nèi)部營銷方法的價格是指員工接受一項新政策的機會成本。一般來說，員工會過高地估計這種機會成本，因此對組織的新政策會采取抵制態(tài)度。這時候，組織的管理層要向員工闡述接受新政策的好處，消除他們對新政策的疑慮。

　　第三，促銷(promotion)。內(nèi)部促銷方法有口頭評述、運用組織報紙、小冊子、宣傳欄等媒介。內(nèi)部促銷是為了達成員工與組織的溝通，實現(xiàn)員工和發(fā)展計劃利益目標與企業(yè)戰(zhàn)略目標一致。

　　第四，分銷(place)。內(nèi)部分銷指員工接受組織對他們實施一系列戰(zhàn)略措施的渠道，通常的渠道指利用員工接待日、會議、培訓方式激勵員工。同時采用組織外的其它組織(如咨詢公司、培訓機構等)也是重要渠道。