舊的商業(yè)模式已然涅?，高度協(xié)作、通力創(chuàng)新的新型商業(yè)模式正在浴火重生。現(xiàn)在，任何行業(yè)、任何職位的人，都需要具備創(chuàng)造性解決問題的能力。

　　更具挑戰(zhàn)的是，在這個(gè)永不停息的商業(yè)環(huán)境中，你的創(chuàng)新能力必須時(shí)刻就位，以應(yīng)對(duì)隨時(shí)撲面而來的需求——而這也正是你的腦袋最容易變“磚”的時(shí)候。然而，在一個(gè)快速發(fā)展的公司中，每天都能獲得新的靈感對(duì)于你或你的團(tuán)隊(duì)來說都是件不太可能的事情，而且尋找靈感的道路也千變?nèi)f化。

　　幸運(yùn)的是，我發(fā)現(xiàn)了一些旁門左道的小技巧，在你無計(jì)可施的時(shí)候，或許可以幫上忙。

1.擁抱最后1分鐘的創(chuàng)新點(diǎn)子

　　在最后一分鐘有時(shí)會(huì)發(fā)生神奇的事情。這時(shí)，人們的思維往往更清晰，也更歇斯底里地渴望突破。當(dāng)deadline逐步逼而我的團(tuán)隊(duì)還掙扎于困境時(shí)，我會(huì)在最后關(guān)頭要求隊(duì)員向整個(gè)團(tuán)隊(duì)展示他們的任何想法，不管那些想法聽起來是多么“不言而喻”或滑稽可笑。“假設(shè)你能全權(quán)決定這個(gè)項(xiàng)目……。”你無法想象當(dāng)你把這句話告訴一群創(chuàng)新人士時(shí)，它所起到的緩解壓力的效果。

　　值得注意的是，這個(gè)方法只在最后關(guān)頭有效，而你必須身先士卒，這樣你的團(tuán)隊(duì)才能自由地表達(dá)想法。你可以嘗試在項(xiàng)目的早些時(shí)候賦予團(tuán)隊(duì)這種自由權(quán)，但他們可能并不會(huì)相信你而放開手腳去嘗試。等你感覺到團(tuán)隊(duì)的緊張氣氛時(shí)，再把這招使出來。

2.找一些你能看得見摸得著的東西

　　當(dāng)你的初步方案形成時(shí)，找個(gè)可觸碰的東西放在屋里。比方說，一件可以讓你聯(lián)想到你所構(gòu)思產(chǎn)品最終形態(tài)的工藝品;它能提醒你，前人做過什么，哪些又可改進(jìn)。再比如，競爭對(duì)手的某件產(chǎn)品，一塊建筑材料，成品的一個(gè)小部件，一本客戶群體一致的雜志等等。任何能夠從視覺上喚醒你的點(diǎn)子并且讓那個(gè)點(diǎn)子壯大的東西都是不錯(cuò)的選擇。觸覺通常能夠激發(fā)你的大腦功能，而相比你頭腦中的模糊概念，一個(gè)看得見摸得著的東西更能激發(fā)創(chuàng)造力。

3.歸檔你的老點(diǎn)子

　　對(duì)了，點(diǎn)子不會(huì)那么容易就死，它們對(duì)我們所花的心思來說如此寶貴，我們不竭余力尋找任何機(jī)會(huì)讓它們起效。

　　別隨便拋棄它們，你要做的是一邊堆積一邊繼續(xù)前進(jìn)。將自己從老點(diǎn)子中解放出來，繼續(xù)前進(jìn)去想些更新、更好和更有建設(shè)性的鬼點(diǎn)子。

4.壓縮團(tuán)隊(duì)至“奮斗”規(guī)模

　　當(dāng)我的公司規(guī)模甚小，小到只有三個(gè)聯(lián)合創(chuàng)始人時(shí)，通常其中一個(gè)不得不與另外兩個(gè)爭辯，以便讓創(chuàng)意之河繼續(xù)流動(dòng)。民主是你的最好朋友也可能是你的刻薄叔叔，但至少它能讓你站起來，堅(jiān)守自己所堅(jiān)信的東西。

　　不幸的是，當(dāng)一個(gè)公司越做越大，奮斗的精神將趨于消散。當(dāng)你的創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)規(guī)模變大時(shí)，你很容易變得飄飄然，呼吁智囊團(tuán)為“大團(tuán)隊(duì)”而開動(dòng)大腦。

　　壓縮你的團(tuán)隊(duì)至三四個(gè)人，便能再次激起雄辯的火花，在創(chuàng)新的過程中挖掘更深的內(nèi)涵。不妨將自己(和你的同事)逼迫到某個(gè)位置，在那兒，大家都明白，你不得不辯護(hù)自己的最佳創(chuàng)意，創(chuàng)新持久戰(zhàn)才得以進(jìn)行，正如需求實(shí)際上是革新之母一樣。