除了合理的薪酬之外，員工到底還有哪些需求與希望呢?從我自身的管理經驗及與同行的探討，我認為企業的員工除了薪酬之外，還有如下幾個方面的需求與希望。這幾個方面的內容與薪酬共同構成員工對企業的評價標準，員工正是根據這種對企業的綜合評價來決定自己去留的。

一、公與尊重

　　我這里所講的公不僅包括薪酬的合理與公，同時包括員工在人格上的等。企業或團隊內過分的等級區別會造成員工心理方面的失衡。長期在這種心理失衡狀態下工作，自然會產生不安定的因素。在當今的用人體制下，用人單位與員工本來是兩個等的主體。用人單位以提供薪酬及其它待遇的方式來換取員工的勞動，員工用自己的勞動換取合理的報酬和待遇，二者本身沒有等級的區別。而在現實的管理過程中，許多企業的管理者往往會忽視這種等，認為自己為員工提供了就業的機會，常常表現出一種高高在上的姿態，以似驅使的方式來支配員工，造成了員工心理的不衡。員工在得不到應有的人格尊重的情況下，就會對企業或團體本身產生不滿，從而選擇跳槽。

二、認可與重視

　　員工的工作成績需要企業或團隊的認可與重視。在獲得認可與重視的情況下，員工的工作積極性及主觀能動性才能得到充分的發揮。任何員工從其主觀方面講，都不存在不求上進的心理，每一個人都希望自己的工作得到肯定。不求上進現象的產生完全是工作環境造成的，而工作環境的營造者正是企業或團隊本身。薪酬的高低只是對員工認可與重視程度的一個方面，精神上、榮譽上的認可與重視也是必不可少的。

三、機會與安全

　　其實任何員工從內心來說都不愿意跳來跳去，因為每一次跳槽都要付出一定的代價。跳槽不僅使過去的所有努力都被一筆勾銷了，新的崗位還需要很長的適應期。所以大家都是在不得已的情況下才選擇跳槽的。跳槽的目的往往是為了獲得在原企業得不到的發展機會。俗話說：“人往高出走，水往地處流。”任何人都不希望自己永遠停留在同一個水上，都有著向上發展的強烈愿望。如果一個企業或團隊不能為員工提供發展的空間，是很難留得住人才的。在這個競爭日益激烈的*中，停滯不前就是一種退步，退步就有被淘汰的可能。這就又涉及到一個安全的問題。只有在不斷發展的情況下，人才具有更大的安全感。

　　從上面的分析我們可以看出，員工的實際需求和希望是多方面的，領導者只有在切實把握員工這些希望與需求的情況下，才可能為員工創造一個良好的發展空間，員工的隊伍才可能保持較好的穩定狀態。

　　雖然說在當今的*中人才流動是很正常的，但對于一個企業來說，太大的人員流動其危害是巨大的。因而企業領導者們要始終把為員工建立一個良好的工作環境與發揮空間作為最重要的工作來抓。只有這樣，企業才有蒸蒸日上的可能。