員工為什么不敬業？對！就是你管理不善！

　　有不少企業感嘆現在的員工不如以前敬業了，象以前全心投入工作的人少了。事實是，時代真的變了，如果我們還用老一套的辦法來指望員工敬業，確實不可能了。那么，現在這個時代，究竟怎么樣才能讓員工即便不是“拼命”干，也可以為企業賺錢做出貢獻呢?我認為，做到“信任和授權、公正和透明、學習和成長、靈活和樂趣以及參與和回饋”很重要。

1、信任和授權

　　信任，可以使人感到被尊重;信任，可以使人感到自身的價值;信任，也會使人發揮出自己的積極性;信任的價值毋容置疑。但是，誰都知道，相信一個人很容易，問題是信任了一個員工，給了授權后，而他/她辜負你怎樣辦?在我們的現實生活中，確實有不少人因為信任別人而上當、受騙的，在這樣的情況下，很多人不得不提起警惕而不敢輕易相信別人，甚至出現了以懷疑的目光、舉動對待他人。其實，我的看法是，雖然社會上有不良之徒，但一如既往的信任他人仍是我們的社會所需要的。大多數情況下，一個人被信任后，所爆發的積極性、從而產生的貢獻是巨大的。當然信任，不代表一開始就將關乎企業生命的事情交給一個不熟悉的人，信任可以從小事開始，慢慢放大。信任也是授權的基礎，授權一定是在信任的基礎上給出的，如果沒有授權，企業是不可能做大的。

2、公正和透明

　　在一個企業里，員工常常說我要的是公，為什么做同樣的事，他的工資、獎勵比我多?這事為什么給他做、不給我做?為什么這事批評的是我、不是他?除了一些員工的心態有問題外，關鍵還是看一個企業有無公正、透明的制度，特別是老板能否“一碗水端”。

　　老板只用自己的人、只信任自己認為可以信任的人，那么一定會存在一部分員工是沒有積極性的，沒有積極性，當然也就不愿意為企業做出貢獻。

3、學習和成長

　　現在的社會，員工們可以接受到各種各樣的信息，他們不僅會在企業內交流，他們還會在社交圈交流，這使得他們的眼界變高、變寬，為此，員工希望他們的工作具有挑戰性和有意義;更希望掌控自己的職業生涯和發展。

　　為此，一個企業要留住關鍵員工，能夠讓員工為你賣命，你就要給予員工學習、成長的機會。你的組織和崗位設計、任務安排要充分考慮是否有挑戰性;要讓員工可以在工作中有成長。

4、靈活和樂趣

　　由于現代社會財富在增加，“富二代、富三代”的人越來越多，他們到一個企業工作，已經不僅僅是看“錢”了，他們更在乎工作環境、在乎工作與生活的衡。為此，現代企業要取得高績效，也要更加重視工作的設計、工作環境的設計，現在越來越多的企業采用了彈性工作、在家辦公;象Google這樣的公司將公司的工作場所設計得象家、象休閑、娛樂場所的也越來越多。如果員工們覺得工作是樂趣，那他們就更愿意將自己的時間花在工作上。

5、參與和回饋

　　現代的員工關注自我，追求存在感和價值感。微博、微信和社交媒體、自媒體的出現，讓現代的員工更加注重自我存在感、參與感，員工不僅會對企業的事情“說三道四”,對社會、對國家的事情也會“說三道四”,為此，無論哪個企業想封住員工的參與感，想不讓員工“評頭論足”,實在是難以做到了。

　　既然難以不讓員工參與，還不如鼓勵員工參與，在我看來，不僅要讓員工參與企業的任何事情，還要對員工積極的參與給予認可和回饋。很多聰明的企業，已經開始將企業取得的成果、利潤與員工分享，象華為就在這方面做出了榜樣。

　　善有善報，只要企業能多一點從人性的角度去考慮員工所需要的，那收到的回報一定是巨大的。