管理故事
劉墉的一本書有這樣一段故事：最我去看了奧斯卡十一項大獎的影片《泰坦尼克號》。散場的時候，一對老夫婦走在我前面，那太太一邊擦眼淚一邊罵："造船的人真是太粗心了。那么大的船、裝那么多人怎么只有不夠一半人坐的救生艇?""這不是粗心，是太有自信。"老先生說，"他認為他造的大船不可能沉下去，所以救生艇只是做樣子。"
同樣的事情其實還有：前幾年的某一天，臺灣一架客機，由資深機師駕駛，由東海岸的花蓮飛臺北。機師輕松地哼著流行歌曲，照例滑行過長長的跑道。升空、左轉，往臺北飛去。只是，才起飛幾分鐘，就轟然一聲，撞了山，全機五十多人全罹難了。后來從"黑匣子"的錄音得知，飛機駕駛員可能到撞山前幾秒鐘，才警覺到當天他們換了一條不同方向的跑道起飛。他們不是因為太熟悉那條航線，太有自信而粗心嗎?
管理故事哲理
越是"一目十行"的人，越容易"沒看到".越表現瀟灑的人，越可能丟人現眼。越"自以為是"的人，越可能"什么都不是".只有那些總覺得自己學問不夠，細心不足、容易閃神、容易粗心，而能再三計劃、再三檢討、再三驗證的人，才能在這個錯綜復雜的時代，一步一個腳印地走向成功。警惕從自信到疏忽的界限。
如何解決新老員工的沖突在一個高效的組織里面，組織內部人員的流動就像血液流動一樣，過快或者過慢都不好，不斷的新生力量有利于去幫助組織去更好的成長和創新發展。但是就像輸血會發生..
2024-05-23 16:19:24
如何創新激勵員工的模式面對難得的發展機遇，企業如何在現有條件下完成公司既定的發展目標，如何挖掘現有員工特別是營銷系統員工的潛力及創造力是企業的重中之重，但是我們怎么挖潛?怎..
2024-05-24 06:52:04
人性化管理原則內方外圓人性化管理與制度化管理是并行不悖的，是一個事物的兩個方面，作為經銷商老板，只有意識到人性化管理的重要性，并作為一項提升企業核心競爭力的重要手段來抓，經..
2024-05-31 19:33:40如何解決新老員工的沖突在一個高效的組織里面，組織內部人員的流動就像血液流動一樣，過快或者過慢都不好，不斷的新生力量有利于去幫助組織去更好的成長和創新發展。但是就像輸血會發生..
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2024-05-31 19:33:40
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