面對員工跳槽，大量優(yōu)質勞動力流逝。義烏市雙童日用品有限公司有自己的應對之道：營造濃厚的企業(yè)文化，讓員工們視企業(yè)如家。
年后，和許多其他用人單位出現(xiàn)的返工率不高等情況不同，義烏雙童日用品公司的返工率達到了70%以上，很多員工都是公司的老員工，依然愿意堅守在自己的崗位上。許多人表示，自己之所以愿意呆在這里，是因為這里的待遇好，工作環(huán)境好，企業(yè)給員工還提供了良好的住宿環(huán)境和生活娛樂設施。
記者走進公司的員工宿舍，發(fā)現(xiàn)果然和員工們說的一樣，按照三星級標準建造的宿舍，空調，書柜，寫字臺等各類生活設施一應俱全。公司還為員工們配備了活動室，在活動室內，員工們可以打球，唱歌，看電影，娛樂，極大地豐富了員工們的業(yè)余生活，掛不得很多員工表示，在這里工作舒服，掙得還多，當然愿意留在這里工作。
公司董事長表示：他的管理經驗還是從第一招聘網上獲得的靈感，之前他的公司一直經營不善，每年節(jié)后招聘又會讓他支出一大部分錢，單子不能按期完成，企業(yè)的生存就遇到了危機，多虧了第一招聘網上關于大公司營造企業(yè)文化的新聞，讓他意識到花小錢，贏大利的道理，把員工當做企業(yè)的一份子，員工也會把企業(yè)當做自己的家，用溫情和呵護留住員工，抓住員工的心，才是企業(yè)經營的良藥。
直到記者離開，腦海中工人們熱火朝天趕生產的畫面依然揮之不去，讓人不僅尷尬，經營理念的改變會帶來新的效益。
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