強(qiáng)行與員工交談，只會(huì)給他們?cè)黾佣嘤嗟男睦韷毫Γ�根本達(dá)不到說(shuō)話的效果，更不要說(shuō)聽(tīng)到他們的心里話了。而且一味的試圖打開(kāi)他們的心扉，也會(huì)讓我疲憊不堪。每天都和學(xué)生們面對(duì)面共事的山社長(zhǎng)也曾經(jīng)說(shuō)過(guò)這樣的話：“太過(guò)小心翼翼，我自己的神經(jīng)也會(huì)受不了的。”

無(wú)論哪個(gè)公司，都會(huì)安排內(nèi)定新人參加1次實(shí)。武藏野公司的新人實(shí)安排與其他公司有所不同，我們會(huì)安排新人給老板當(dāng)跟班。從早晨我走進(jìn)公司開(kāi)始，一直到工作結(jié)束回到家，當(dāng)天給我當(dāng)跟班的新人需要隨時(shí)跟從。

其實(shí)這個(gè)讓內(nèi)定新人當(dāng)跟班的實(shí)方式是左美迪安琪公司的山義幸社長(zhǎng)的獨(dú)創(chuàng)，并且已經(jīng)過(guò)多次實(shí)踐。左美迪安琪公司經(jīng)營(yíng)的是人才中介和招聘顧問(wèn)事業(yè)，因此該公司的社長(zhǎng)常常需要前往全國(guó)各地出差。于是借此機(jī)會(huì)，山社長(zhǎng)便帶著內(nèi)定新人飛往各處，去拜訪各個(gè)企業(yè)的社長(zhǎng)，或者與各企業(yè)的人事負(fù)責(zé)人商談公事，以幫助新人接觸和適應(yīng)商業(yè)事務(wù)。山社長(zhǎng)通常1天帶2名學(xué)生當(dāng)跟班，一年600人。從開(kāi)始實(shí)施這個(gè)辦法開(kāi)始，至今總計(jì)超過(guò)4 000人，據(jù)說(shuō)他們已經(jīng)在申請(qǐng)吉尼斯世界紀(jì)錄了。

武藏野公司采用安排內(nèi)定新人給社長(zhǎng)當(dāng)跟班來(lái)完成實(shí)，是為了加強(qiáng)社長(zhǎng)和內(nèi)定新人之間的相互了解。由于我們公司這樣做的目的是讓學(xué)生擁有與公司相同的價(jià)值觀，所以我完全不會(huì)給他們工作上的任何指導(dǎo)。基本上只要求他們?cè)谂赃吙础?/p>

即便是讓他們幫忙做點(diǎn)事，也只是做些跑腿之類的雜活，比如我可能要求他們“去把這個(gè)明信片寄一下”或者“把這個(gè)交給某某事業(yè)部的某某”。

一開(kāi)始也沒(méi)有必要主動(dòng)和他們說(shuō)太多話。內(nèi)定新人往往是第一次上班，難免有些緊張，如果強(qiáng)行與之交談，只會(huì)給他們?cè)黾佣嘤嗟男睦韷毫Γ�根本達(dá)不到說(shuō)話的效果，更不要說(shuō)聽(tīng)到他們的心里話了。而且一味的試圖打開(kāi)他們的心扉，也會(huì)讓我疲憊不堪。每天都和學(xué)生們面對(duì)面共事的山社長(zhǎng)也曾經(jīng)說(shuō)過(guò)這樣的話：“太過(guò)小心翼翼，我自己的神經(jīng)也會(huì)受不了的。”

我的經(jīng)驗(yàn)是，即使不刻意考量多交流這件事，只要一直在一起工作，過(guò)了半天后，雙方之間也能夠推心置腹地聊。只要順其自然，便可達(dá)成目的。

一旦跟班工作結(jié)束，所有內(nèi)定新人的表現(xiàn)都是一樣的筋疲力盡。我們公司2008年的新進(jìn)員工竹元成是山梨學(xué)院大學(xué)驛傳系的高材生。說(shuō)起山梨學(xué)院大學(xué)，誰(shuí)都知道是驛傳專業(yè)的名校，曾拿過(guò)箱根驛傳大賽的冠軍。假如單純比試體力的話，比一般院校不知強(qiáng)壯多少倍。但是，就連這個(gè)竹元成，在經(jīng)歷了2天1夜的跟班實(shí)之后，在第2天下午也已是力不從心，一副無(wú)精打采的樣子。

20幾歲的內(nèi)定新人居然比60多歲的社長(zhǎng)還要疲憊，這并不是因?yàn)樗麄凅w力不好，而是由于他們過(guò)于緊張，壓力太大了。要在嚴(yán)苛的經(jīng)商行業(yè)乘風(fēng)破浪，獨(dú)占鰲頭，光有體力是不夠的，還要有很高的精神集中能力。只是以實(shí)的方式親身體驗(yàn)一下，已經(jīng)足夠給新人們提醒這個(gè)事實(shí)了。

這里順便說(shuō)明一下，這位竹元成職員后來(lái)又主動(dòng)要求，重新給我當(dāng)了一次跟班。明知這個(gè)工作是一種極其辛苦的經(jīng)歷，卻敢于主動(dòng)挑戰(zhàn)。這名職員一定前途無(wú)量。

與大多數(shù)公司不同的是，鶴見(jiàn)制紙股份有限公司將社長(zhǎng)帶著學(xué)生實(shí)的過(guò)程當(dāng)做應(yīng)聘的最后一關(guān)。

該公司的里和永一社長(zhǎng)在參加了武藏野公司舉辦的第5期經(jīng)營(yíng)實(shí)踐課程之后，痛感招聘快車畢業(yè)生新人的必要性，從2005年開(kāi)始了招聘快車畢業(yè)生的活動(dòng)，招聘到的新人已在2006年入職。那是他們公司歷經(jīng)62期招聘之后，進(jìn)行的第一次嘗試。通過(guò)左美迪安琪股份有限公司的協(xié)助，成功招聘了2名快車畢業(yè)生新人。自那時(shí)起，2007年招聘了2人，2008年招聘2人，雖然人數(shù)不多，但是他們一直繼續(xù)著這份工作，直到2009年預(yù)計(jì)招聘3人。

由于這樣形式的實(shí)，是從早到晚都要和學(xué)生在一起度過(guò)的，午餐自不必說(shuō)，每天的最后一頓飯也自然是和學(xué)生一起吃的，甚至喝酒也一起去。不過(guò)經(jīng)歷了整整一天的共處，到了晚上，學(xué)生的心情也由原來(lái)的緊張拘謹(jǐn)，變得放松下來(lái)。再加上痛飲了一杯，借著酒勁，自然而然就可以打開(kāi)心扉，就公司的事、個(gè)人的事暢談自己的見(jiàn)解了。甚至自己找工作時(shí)的辛苦也可以娓娓道來(lái)了。通過(guò)這些交流，面試時(shí)未能了解透徹的學(xué)生的價(jià)值觀，便擺在了眼前。