彈性工作制員工自己來(lái)管理時(shí)間

所謂彈性工作制，就是指在完成規(guī)定的工作任務(wù)或固定的工作時(shí)間長(zhǎng)度的前提下，員工可以自由選擇工作的具體時(shí)間安排，以代替統(tǒng)一固定的上下班時(shí)間的制度。目前，彈性工..

盾牌式管理企業(yè)要支持與保護(hù)員工

好老板應(yīng)該像面盾牌，為手下人遮風(fēng)擋雨。威廉姆·科因曾是3M公司研發(fā)部的頭兒，他對(duì)這句話深有體會(huì)。若干年前，當(dāng)他還是3M的普通研究員時(shí)，他的研發(fā)工作就經(jīng)常..

企業(yè)請(qǐng)?jiān)试S員工三進(jìn)三出

中國(guó)的企業(yè)文化中有一點(diǎn)我很不喜歡—只要員工離職，就是對(duì)企業(yè)的“背叛”，永遠(yuǎn)不歡迎他再回來(lái)。同樣的，員工也是相同的心理—一旦離開(kāi)一家公司..

彈性工作制員工自己來(lái)管理時(shí)間

所謂彈性工作制，就是指在完成規(guī)定的工作任務(wù)或固定的工作時(shí)間長(zhǎng)度的前提下，員工可以自由選擇工作的具體時(shí)間安排，以代替統(tǒng)一固定的上下班時(shí)間的制度。目前，彈性工..

盾牌式管理企業(yè)要支持與保護(hù)員工

好老板應(yīng)該像面盾牌，為手下人遮風(fēng)擋雨。威廉姆·科因曾是3M公司研發(fā)部的頭兒，他對(duì)這句話深有體會(huì)。若干年前，當(dāng)他還是3M的普通研究員時(shí)，他的研發(fā)工作就經(jīng)常..

企業(yè)請(qǐng)?jiān)试S員工三進(jìn)三出

中國(guó)的企業(yè)文化中有一點(diǎn)我很不喜歡—只要員工離職，就是對(duì)企業(yè)的“背叛”，永遠(yuǎn)不歡迎他再回來(lái)。同樣的，員工也是相同的心理—一旦離開(kāi)一家公司..

棘手員工的管理技巧

大家都看過(guò)西游記，對(duì)于絕大多數(shù)人而言看的是熱鬧，聰明的人看的卻是管理智慧。從表面上看唐僧什么都不會(huì)，其實(shí)唐僧是一個(gè)出色的管理者且深諳管理藝術(shù)。孫悟空在四人..

贊賞員工管理技巧

1.讓員工看得到贊賞 創(chuàng)建優(yōu)秀公司文化的最好方式是進(jìn)行經(jīng)常性的、具體的和及時(shí)的團(tuán)隊(duì)贊賞與個(gè)人贊賞。在優(yōu)秀公司文化中，贊賞不是最終的港灣，而是一條永不停息的..

員工管理關(guān)于最好的批評(píng)下屬的語(yǔ)言技巧

在工作中，下屬不免會(huì)有出錯(cuò)的時(shí)候，作為領(lǐng)導(dǎo)也不能不聞不問(wèn)。怎樣批評(píng)下屬，使下屬接受批評(píng)、積極改正，并繼續(xù)努力工作，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)卻是一門學(xué)問(wèn)。現(xiàn)在，何岸老..

管理員工五大技巧

熱爐法則：規(guī)章制度面前人人等 這個(gè)源自西方管理學(xué)家提出的懲罰原則，它的實(shí)際指導(dǎo)意義在于有人在工作中違反了規(guī)章制度，就像去碰觸一個(gè)燒紅的火爐，一定要讓他受..